新晉項(xiàng)目經(jīng)理在任務(wù)分配時(shí)的3大誤區(qū)

我發(fā)現(xiàn)，有很多新晉項(xiàng)目經(jīng)理在為團(tuán)隊(duì)做任務(wù)分配的時(shí)候，真是一個(gè)頭兩個(gè)大?？此坪孟袼腥蝿?wù)都合理安排下去了，可結(jié)果到中途不是成員有意見，就是任務(wù)推進(jìn)不順利，最后自己不得不化做“消防隊(duì)長(zhǎng)”，到處救火~

那在做團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配的時(shí)候，新晉項(xiàng)目經(jīng)理很容易陷入幾個(gè)誤區(qū)。

首先，任務(wù)分配不等于平均分配。我相信，很多項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)任務(wù)分配上，主打的就是公平公正原則、不偏不倚把工作平均分配給所有人，這樣保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)的和諧。但實(shí)際開發(fā)中，并不會(huì)這么理想化，團(tuán)隊(duì)成員都有能力高低之分，低水平成員在拿到那么多任務(wù)可能根本完不成，也會(huì)耽誤項(xiàng)目進(jìn)度，那在任務(wù)分配的時(shí)候需要先清楚每個(gè)人的能力水平，對(duì)于接手任務(wù)較多的成員，可以從福利、獎(jiǎng)勵(lì)等方面來做彌補(bǔ)，保證項(xiàng)目推進(jìn)。

另外，任務(wù)分配上也要遵循“高轉(zhuǎn)低雜”的原則，對(duì)每個(gè)人安排合適的工作，比如對(duì)能力高的成員分配技能要求高且專一的工作，讓他能專注任務(wù)本身，對(duì)能力不足的成員可以安排一些要求不高，但是比較雜的工作內(nèi)容。

還有就是明確第一責(zé)任人了，很多項(xiàng)目經(jīng)理以為自己在交代完之后，團(tuán)隊(duì)成員就按任務(wù)分配去執(zhí)行了，但是對(duì)工作內(nèi)容比較模糊的部分、需要對(duì)接的部分都沒有做好具體的劃分，這樣往往在任務(wù)執(zhí)行過程里很容易出現(xiàn)任務(wù)界限不清晰，推諉扯皮的情況，所以一開始就要明確好第一責(zé)任人，讓大家都知道各自的工作任務(wù)，在中途出現(xiàn)了問題，也要及時(shí)調(diào)整，做好溝通交流。