項目管理遇到資源不足怎么辦？

項目管理遇到資源不足那可太常見了，沒錢、沒人、沒時間、沒技術(shù)。如果只遇到其中一個問題，那都得燒香拜佛，謝天謝地。

項目管理資源不足往往有多方面的原因：

比如本身企業(yè)資源不足。企業(yè)在發(fā)展中，往往隨著項目越來越多，資源剛好飽和的情況就會越來越少，資源不足成為高發(fā)問題。但這種又不會成為企業(yè)常態(tài)，所以，本身因為企業(yè)資源發(fā)展導(dǎo)致的資源不平衡，可以交叉使用資源或?qū)で笈R時外部幫助，比如外包或裁剪項目、重新制定項目計劃、臨時補(bǔ)充或借調(diào)人員等。

另一種呢就是項目管理過程中，資源估算不合理。雖然推進(jìn)項目的時候，對管理者來說肯定是資源越多越好，但是企業(yè)為了效益，肯定要有相對把控，所以項目經(jīng)理前期資源估算不合理，很容易導(dǎo)致后期資源不足的情況，再加上臨時的需求增加或者變更，導(dǎo)致情況更不可控。那解決這類問題可以嘗試加大對資源計劃的監(jiān)控和管理，從而更客觀評估資源需求。

還有一種呢就是資源分配不合理，那這個基本上就是項目經(jīng)理對項目本身和項目資源不夠了解，沒能做好相關(guān)分配。那面對這類情況，則需要做到充分了解項目，并監(jiān)控項目，了解項目的資源分配狀態(tài)，從而減少資源分配不合理的情況。