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PMP?每日一練試題內容(2023/6/29)
試題1
項目團隊的一些成員在家工作.在每周一次的視頻會議中,由于參會者斷線或掉線、背景噪音,強干擾多人同時發(fā)言,導致損失很多時間,參會人員試題2
項目在接受例行審計時,被檢查出了一個問題。項目經理為這個問題設計了解決方案并付諸實施,他也把解決方案試題3
一個發(fā)展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個項目。項目經理應該怎么做?A、接受風險B、執(zhí)行試題4
項目經理希望將項目目標傳達給團隊,獲得他們的承諾.并說明每個相關方的角色與職責。若要完成這些工作。項目經理應該做什么?試題5
一個團隊成員喬找到教練抱怨另外一個團隊成員彼得,敏捷教練首先要的是做什么?試題6
構建產品原型幫助進行最終產品測試,測試之后,項目相關方要求修改初始需求。項目經理下一步應該怎么做?試題7
公司遷址到一個新數據中心期間,一名項目團隊成員發(fā)現新數據中心的電源不足,需要提供額外資源滿足使用需求試題8
隨著一項可交付成果期限接近,項目團隊成員對可交付成果的交付形式產生了爭議。項目經理開會討論這個問題。試題9
組織正在經歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉變。該組織計劃逐步采取"混合敏捷"開發(fā)過程。項目經理受聘來領導組試題10
項目具有較大的枝術難度,項目經理決定聘請咨詢公司為項目提供服務,即將發(fā)布的招標文件又可以稱為()。信管網訂閱號
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