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論文資料

信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：風險管理論文
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：風險管理論文——2021年10月，我作為項目經(jīng)理參與了xx省數(shù)字體育一體化業(yè)務平臺建設項目的建設，該項目投資共839萬元，建設工期12個月。 [更多...]
2023-12-02
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：論信息系統(tǒng)項目的風險管理(51分)
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：論信息系統(tǒng)項目的風險管理（51分）——2021年3月，我作為項目經(jīng)理參與了某全國性股份制銀行＊＊分行（以下簡稱該分行）的零售績效考核系統(tǒng)開發(fā)項目，整個項目總投資820萬元，建設工期10個月，采用項目型組織結構。 [更多...]
2023-10-12
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：風險管理(46分)
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：風險管理（46分）——某市自然資源局以“國土空間治理能力創(chuàng)新提升”為目標，推進國土空間規(guī)劃實施向全生命周期管理模式升級。某市自然資源局“國土空間基礎信息平臺及“一張圖”實施監(jiān)督信息系統(tǒng)”（以下簡稱“一張圖”）項目招投標。 [更多...]
2023-09-27
信息系統(tǒng)項目管理師風險管理和采購管理雙拼論文范文分享
在項目管理過程中，我將信息系統(tǒng)項目管理理論作為大框架，從項目管理的五大過程組、十大知識域出發(fā)，結合47個過程的輸入輸出和技術工具，在整體上把握項目方向。本文主要從采購管理和風險管理這兩個知識域來闡述項目管理理論在實踐中的運用。最后總結了一些自己的不足和未來對自己的期望。 [更多...]
2022-10-23
信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文范文（1）
該項目總投資1250萬元，工期歷時1年時間，于2020年9月通過驗收并上線運行。本次his系統(tǒng)升級建設實現(xiàn)了醫(yī)院系統(tǒng)的互聯(lián)互通、實現(xiàn)了危急值、輸血、手術等閉環(huán)管理，提高了醫(yī)生的工作效率和醫(yī)療服務的質量，也為醫(yī)院順利通過等級醫(yī)院評審打下了堅實的基礎。 [更多...]
2022-07-30
信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文范文（3）
本文結合作者實際經(jīng)驗，以該項目為例，討論信息系統(tǒng)項目管理的風險管理，主要從以下幾個方面進行論述；項目風險規(guī)劃、項目風險識別、風險的定量分析、風險定性分析，制定風險應對計劃，控制風險。 [更多...]
2022-05-18
信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文范文（2）
本文結合作者的實際經(jīng)驗，以該項目為例，討論了信息系統(tǒng)項目建設過程中的風險管理，主要從風險管理規(guī)劃、識別項目風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、控制風險幾個方面進行了闡述。 [更多...]
2022-05-09
軟考信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文范文匯總
項目的風險管理，主要是指增加項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。風險管理過程包括：規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對、監(jiān)督風險。 [更多...]
2022-05-06
信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文范文（1）
2016年10月，xx省衛(wèi)生健康委啟動了xx省分級轉診服務平臺建設項目,我在項目中擔任項目經(jīng)理，負責項目的全面管理工作。該平臺作為全省上下級醫(yī)院轉診的信息化通道，為老百姓提供門診、檢查、住院、日間手術等4大轉診功能，建設費用440萬，于2017年10月順利通過客戶方驗收。 [更多...]
2022-04-20
信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文寫作要點及方法分享
項目的風險管理，主要是指增加項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。風險管理論點部分主要包括規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對以及控制風險幾個部分。 [更多...]
2022-04-09
信息系統(tǒng)項目管理師《論文》真題模擬試題(7)
信息系統(tǒng)項目管理師《論文》真題模擬試題（7）——項目風險是種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對項目目標產(chǎn)生某種正面或負面的影響、項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。 [更多...]
2021-10-28
信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬試題（8）
信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬試題（8）項目風險是種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對項目目標產(chǎn)生某種正面或負面的影響、項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。 [更多...]
2021-05-12
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文——論信息系統(tǒng)項目的風險管理
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文——論信息系統(tǒng)項目的風險管理：2018年5月，我作為項目經(jīng)理參加了xx市人民醫(yī)院第三醫(yī)院的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設，該項目投入890萬元，工期要求18個月完成。該項目建設資金醫(yī)院自行承擔三分之二，剩下由上級單位差額撥款。 [更多...]
2020-10-24
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：論信息系統(tǒng)項目風險管理
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：論信息系統(tǒng)項目風險管理——2017年6月，我參與了某某市職工總醫(yī)院區(qū)域合作醫(yī)療信息系統(tǒng)項目（簡稱his項目）的建設，擔任高級項目經(jīng)理，項目總投資1000萬元，工期為8個月。 [更多...]
2020-10-20
論信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文范文
論信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文范文摘要2016年3月我作為項目經(jīng)理參加某市水務局農(nóng)業(yè)用水管理信息平臺的建設，項目投資500萬元，建設周期為1年。我作為項目經(jīng)理負責項目的日常管理工作。通過該項目的建設，該市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)用水信息化管理，以期達到節(jié)水灌溉的目的，具體實現(xiàn)的功能有：一、通過智能水表實現(xiàn)對每位用戶的機井用水進行定額的分配與管理，從而達到節(jié)水灌溉的目的 [更多...]
2020-10-10
論信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文論點論述部分寫作
論信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文論點論述部分寫作一、編制風險管理計劃風險管理計劃是包括如何處理和控制風險的方法，我們結合本項目的內部、外部環(huán)境特點以及公司以往項目的執(zhí)行情況，在項目計劃階段制訂了本項目的風險管理計劃，主要包括方法論、角色與職責、預算、風險來源與分類、風險分析和監(jiān)控報告的格式、風險監(jiān)控跟蹤機制等內容。二、風險識別 [更多...]
2020-10-10
論大型信息系統(tǒng)項目風險管理論文范文
論信息系統(tǒng)項目的風險管理[摘要]本文以我所主持的某鋼鐵廠erp系統(tǒng)實施項目為實例，探討了信息系統(tǒng)項目風險管理在項目實施過程中的重要性，并分別論述了風險計劃編制、風險識別、風險分析、風險應對計劃編制和風險監(jiān)控等項目風險管理過程在整個項目生命周期內所起的積極作用和實施經(jīng)驗。在該項目中，本人擔任實施方的項目經(jīng)理，主要負責項目計劃、組織、協(xié)調和管理等工作。該項目投資950萬元，于2015年9月啟動，2016年12月驗收，歷時15個月。項目總體目標為通過實施erp系統(tǒng)，實現(xiàn)對物流、資金流、信息流一體化 [更多...]
2020-10-10
風險管理論文范文：論信息系統(tǒng)項目的風險管理論文
風險管理論文范文：論信息系統(tǒng)項目的風險管理論文摘要：2018年3月，本人有幸作為項目經(jīng)理參與了某運營商的網(wǎng)絡優(yōu)化協(xié)作平臺的建設工作。該項目主要實現(xiàn)網(wǎng)絡優(yōu)化業(yè)務的統(tǒng)一管理、實時監(jiān)控，支持各異地工作人員協(xié)同辦公，有效提高工作效率，降低管理成本。該項目投資500萬，主要功能包括工單推送、工作跟蹤、多流程管理、通信應急保障等。 [更多...]
2020-10-10
信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文框架與論述展開點
信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文框架與論述展開點?四、項目風險管理論點包括：風險管理計劃編制、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對計劃編制、風險監(jiān)控1）編制風險管理計劃及識別風險風險管理計劃是風險管理的基礎，謹慎清晰的風險管理計劃可以極大的提高項目實施成功的概率。展開點：邀請干系人參與頭腦風險會議/業(yè)內專家訪談，討論項目可能遇到的風險、風險對項目的影響、如何監(jiān)控并應對風 [更多...]
2020-10-09
論大型信息系統(tǒng)項目的風險管理
風險就是會給項目帶來威脅或機會的一些不確定性事件。本文以筆者所主持的某干部學院信息化平臺項目為實例，探討了信息系統(tǒng)項目的風險管理在項目實施過程中的重要性。在項目中，筆者擔任承建方的項目經(jīng)理工作，主要負責項目的整體規(guī)劃、組織實施和管理控制工作。為了按照既定的進度、成本和質量完成項目的目標，在該項目中，筆者充分重視了風險管理，根據(jù)風險管理理論，結合自己的項目實踐，就項目進 [更多...]
2020-10-09

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