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案例分析

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析理論題背誦要點—范圍管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析理論題背誦要點—范圍管理：確認范圍過程與控制質(zhì)量過程的不同之處、范圍確認需要檢查的問題、收集需求輸入輸出及工具技術(shù)、跟蹤需求的內(nèi)容 [更多...]
2023-10-10
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例分析考點：產(chǎn)品范圍和項目范圍
項目范圍是為了完成具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品、服務或結(jié)果，而必須完成的項目工作。項目范圍在項目的早期被描述出來，并且隨著項目的進展變得更加詳細。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)、服務或結(jié)果的特性和功能。 [更多...]
2022-10-12
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例分析考點：項目范圍說明書
項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制的因素的描述。 [更多...]
2022-10-10
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例分析考點：項目范圍管理概述
項目范圍管理各過程的輸入、輸出、工具與技術(shù) [更多...]
2022-10-09
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例分析考點：WBS分解注意事項
在分解中應該注意到wbs是將項目的產(chǎn)品或服務、組織和過程這三種不同的結(jié)構(gòu)綜合項目分解結(jié)構(gòu)的過程，逐層分解項目或者其主要交付成果的過程，實際上也是分派角色和職責的過程。在分解的過程中，應該注意以下8個方面： [更多...]
2022-09-30
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例分析考點：WBS分解原則和工作過程
wbs分解的原則：1、在創(chuàng)建wbs時，需要考慮將不同人員的工作分開。2、在創(chuàng)建wbs時，需要適應組織結(jié)構(gòu)形式。3、項目生命周期的各階段作為分解的第二層,產(chǎn)品和項目可交付成果放在第三層。4、主要可交付成果作為分解的第二層。5、總的系統(tǒng)劃分為幾個主要的子系統(tǒng)。 [更多...]
2022-09-29
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例分析考點：確認范圍和質(zhì)量控制
1、確認范圍：確認范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。2、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是監(jiān)測并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結(jié)果，從而評估績效并建議必要變更的過程。 [更多...]
2022-09-26
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目范圍管理案例分析考點：WBS的表示形式
常見的wbs的表示形式為分級的樹型結(jié)構(gòu)和表格形式。具體介紹如下： [更多...]
2022-09-26
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目范圍管理案例分析考點：WBS的層次
wbs的層次：里程碑、工作包、控制賬戶、規(guī)劃包、wbs詞典。 [更多...]
2022-09-24
?2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師項目范圍管理案例分析考點：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程。本過程的主要作用是，對所要交付的內(nèi)容提供一個結(jié)構(gòu)化的視圖。 [更多...]
2022-09-24
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例分析考點：收集需求的工具與技術(shù)
收集需求的工具與技術(shù)包括專家判斷、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、決策、數(shù)據(jù)表現(xiàn)、人際關系與團隊技能、系統(tǒng)交互圖和原型法。 [更多...]
2022-09-24
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例分析考點：項目范圍確認
項目干系人進行確認范圍時，一般需要檢查以下6個方面的問題：（1）可交付成果是否確實的、可確認的或者說可核實的。 [更多...]
2022-09-23
信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理案例分析考點：范圍基準
范圍基準是經(jīng)過批準的范圍說明書、wbs和相應的wbs詞典。只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，它被作用比較的基礎。包含項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、wbs詞典。 [更多...]
2022-05-24
信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理案例分析考點：需求活動可能存在的問題
需求活動中可能存在的問題：1、沒有按照規(guī)范的需求開發(fā)與需求管理的流程及內(nèi)容開展需求工作；…… [更多...]
2022-05-11
信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理案例分析考點：需求狀態(tài)
信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理中五種需求狀態(tài)：已建議、已批準、已實現(xiàn)、已驗證、已刪除。 [更多...]
2022-05-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出
規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出：質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量核對單、項目文件更新。 [更多...]
2022-04-01
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入
規(guī)劃質(zhì)量管理是識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標準，并準備對策確保符合質(zhì)量要求的過程。主要作用是，為整個項目中如何管理和確認質(zhì)量提供了指南和方向。 [更多...]
2022-03-31
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：質(zhì)量管理可能存在的問題
項目質(zhì)量管理可能存在的問題：（1）沒有制定可行的質(zhì)量管理計劃并積極實施；（2）沒有全面的質(zhì)量管理進展情況報告；…… [更多...]
2022-03-30
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)是后續(xù)管理工作的主要依據(jù)，是項目時間、成本、人力等管理工作的基礎。wbs最低層的工作單元被稱為工作包。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)應控制在3~6層為宜。 [更多...]
2022-03-29
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：項目范圍管理過程
項目范圍管理過程：①規(guī)劃范圍管理、②收集需求、③定義范圍、④創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、⑤確認范圍、⑥控制范圍。 [更多...]
2022-03-28

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