信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬試題(8)

項目風險是種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對項目目標產(chǎn)生某種正面或負面的影響、項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。

請圍繞“項目的風險管理”論題，從以下幾個方面進行論述:

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說明你在其中承擔的工作。

2.結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目風險管理的認識:

(1)項目風險管理的基本過程。

(2)信息系統(tǒng)項目中風險管理方面經(jīng)常會遇到的問題和所采取的解決措施

3.結(jié)合項目實際情況說明在該項目中你是如何進行風險管理的(可敘述具體做法),并總結(jié)你的心得體會。

寫作要點及思路參考：

評分要點參考：

第一部分評分要點

論文結(jié)構(gòu)合理，摘要正確，正文完整，語言流暢，字跡清楚。

所述項目真實可信，介紹得當。

第二部分評分要點

分別論述：

1.項目風險管理的主要過程包括：

(1)風險管理規(guī)劃：決定如何進行規(guī)劃和實施項目風險管理活動。

(2)風險識別：判斷哪些風險會影響項目，并以書面形式記錄其特點。

3)定性風險分析：對風險概率和影響進行評估和匯總，進而對風險進行排序，以便隨后進一步分析和行動。

4)定量風險分析：就識別的風險對項目總體目標的影響進行定量分析。

(5)風險應對規(guī)劃：針對項目目標制訂提高機會、降低威脅的方案和行動。

(6)風險監(jiān)控：在整個項目生命周期中，跟蹤已識別的風險、監(jiān)測殘余風險、識別新風險和實施風險應對計劃，并對其有效性進行評估。

2.結(jié)合論文中描述的項目情況以及風險管理的基本過程，介紹該項目中遇到的一些問題，并說明是如何解決的。

第三部分評分要點

根據(jù)考生描述的信息系統(tǒng)項目、對其所承擔的信息系統(tǒng)項目如何進行的項目風險管理的闡述以及總結(jié)的心得體會，確定其敘述的項目風險管理及其評論是否合適，是否具有信息系統(tǒng)項目風險管理的經(jīng)驗。陳述問題得當、真實,分析方式正確，評論合適。