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論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理論文
論項目的進(jìn)度管理摘要2012年5月我參加了某某集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源信息系統(tǒng)項目的管理工作，在項目過程中擔(dān)任項目經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)項目的整體管理、監(jiān)控工作。項目歷時1年，搭建了統(tǒng)一的、全員參與的人力資源管理平臺，實(shí)現(xiàn)了信息的全面共享，提供了決策支持功能，大大提升了管理效率。項目干系人眾多，影響重大，業(yè)務(wù)復(fù)雜對項目的完成提出了很高的要求。由于該項目屬于集團(tuán)立項的重點(diǎn)項目，必須在13年5月份前完成，涉及到新舊系統(tǒng)的切換，因而該項目的時間管理是項目成功的關(guān)鍵。 [更多...]
2017-10-13
2010年下半年論大型項目的進(jìn)度管理
一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目除了周期長、規(guī)模大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征外，還具有項目團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。在進(jìn)行管理時，往往會把大型項目分解成一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理，大型項目的管理方法與普通項目并沒有本質(zhì)的變化，但在實(shí)際的項目過程中仍然有許 [更多...]
2017-05-06
2014下半年論項目的進(jìn)度管理
項目時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。項目時間管理又叫進(jìn)度管理，進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計的準(zhǔn)確程度更多重要，進(jìn)度計劃不能得到實(shí)施會導(dǎo)致市場機(jī)會的喪失或者用戶不滿意，并且成本也會增加，因此在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費(fèi)的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不致拖延。 [更多...]
2017-05-06
2016上半年論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內(nèi)完成的重要管理過程。營理項目進(jìn)度是每個項目經(jīng)理在項目管理過程中耗時耗力最多的一項工作，項目進(jìn)度與項目成本、項目質(zhì)量密不可分。 [更多...]
2017-05-06
信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理和成本管理論文論點(diǎn)論述
論信息系統(tǒng)項目時間管理論點(diǎn)論述項目時間管理是項目管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是項目管理的必要條件之一，是保障項目的有序的進(jìn)行的基礎(chǔ)，確保項目的持續(xù)發(fā)展的前提。因此，我從活動定義、活動排序、活動資源評估、活動歷時評估、制定進(jìn)度表和進(jìn)度控制等六個方面對項目時間管理進(jìn)行了把握。第一，活動定義。 [更多...]
2016-04-08
論企業(yè)信息化建設(shè)項目進(jìn)度管理
本文以我作為承建方項目負(fù)責(zé)人主持開發(fā)的某大型綜合性企業(yè)信息化建設(shè)項目為例，探討了在項目進(jìn)度管理中遇到的問題及解決辦法。項目進(jìn)度管理是項目管理中的重要組成部分，以活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制為流程來指導(dǎo)項目的進(jìn)度管理，根據(jù)項目實(shí)際進(jìn)度績效及時采取有效的預(yù)防或糾正措施，促進(jìn)項目的健康發(fā)展。本文主要討論了項目中活動定義與排序，活動資源與歷時估算、 [更多...]
2015-12-11
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理
[摘要]本文以某市醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌項目為實(shí)例(下文簡稱市級統(tǒng)籌)，探討了在項目進(jìn)度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制為工作流程來指導(dǎo)項目的進(jìn)度管理，根據(jù)項目實(shí)際進(jìn)度績效及時采取有效的預(yù)防或糾正措施，促進(jìn)項目的健康發(fā)展．本文主要討論了該項目中活動定義與排序、活動資源與歷時估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制等過程以及如何解決資源沖突問題．實(shí)施過程中有針對性地采取了召開會議，邀請技術(shù)和業(yè)務(wù)專家進(jìn)行討論、引用概括性進(jìn)度表和邏輯橫道圖、利用掙值技術(shù)分析進(jìn)度偏差、提高項目優(yōu)先級保證項目所需資源等相關(guān)管理方案．我在該項目中擔(dān)任了開發(fā)方的項目經(jīng)理，自始至終參與了整個項目的建設(shè)，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，落實(shí)了“一卡在手，全市享受醫(yī)療待遇”的文件精神，在全省樹立了標(biāo)桿形象。 [更多...]
2015-10-24
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理
2013年10月，我參加了某某省中國移動綜合分析系統(tǒng)項目的建設(shè)，擔(dān)任了項目經(jīng)理的角色。該項目面向移動網(wǎng)絡(luò)的各級管理、規(guī)劃、維護(hù)、優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)分析人員，利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源，進(jìn)行加工分析挖掘，為企業(yè)運(yùn)營決策和維護(hù)優(yōu)化提供信息支撐。該項目作為移動集團(tuán)的戰(zhàn)略性項目，執(zhí)行一省研發(fā)多省部屬的開發(fā)模式，受到了移動集團(tuán)和本公司的高度重視。本人也在項目的范圍管理中，結(jié)合公司要求和項目實(shí)際情況，科學(xué)的運(yùn)用信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理的理論知識。本文結(jié)合筆者的實(shí)踐，探討了在項目的進(jìn)度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、工作量及技術(shù)難度估算、識別項目關(guān)鍵任務(wù)、隨時了解項目進(jìn)度，必要時調(diào)整進(jìn)度表等方面討 [更多...]
2015-10-20
論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
摘要2014年5月，我參與了某省地方稅務(wù)局發(fā)票管理系統(tǒng)項目的建設(shè)，并擔(dān)任項目經(jīng)理工作。整個項目總投資近150萬元，建設(shè)工期為一年。在省級數(shù)據(jù)集中模式下，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能包括發(fā)票領(lǐng)購計劃的制定、審批發(fā)票的印制、各級稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)票的入庫、發(fā)票的調(diào)撥發(fā)售、發(fā)票查驗、發(fā)票繳銷、發(fā)票核銷與代開等。本文以該項目為例，結(jié)合作者實(shí)踐，討論了信息系統(tǒng)項目中的進(jìn)度管理問題，主要通過三個方面分析了項目管理的基本活動與方法，包括：在計劃階段合理估算項目的工作量與技術(shù)難度，有效管理和控制風(fēng)險因素，在實(shí)施階段進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和控制。通過這些方法，有效地控制了項目的開發(fā)進(jìn)度，確保了項目如期按質(zhì)量完成。2015年4月，該項目建設(shè)完成，比預(yù)計工期提前了1個月，并在全省地稅系統(tǒng)上線運(yùn)行，目前運(yùn)行穩(wěn)定。 [更多...]
2015-10-19
論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
2009年3月，我有幸參加了本省某大型鋼鐵企業(yè)的5米軋鋼制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的開發(fā)實(shí)施工作。制造執(zhí)行管理系統(tǒng)是企業(yè)CIMS信息集成的橋梁，是聯(lián)系ERP與底層生產(chǎn)的紐帶，如果按照鋼鐵企業(yè)信息化分類，它處于L4和L2/L1之間的L3，是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同驅(qū)動生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。項目周期1年，于2010年3月結(jié)束。在該系統(tǒng)的實(shí)施過程中，我主要擔(dān)任可行性分析、需求分析和項目管理等工作。 [更多...]
2015-10-12
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理
摘要：2013年8月，我作為項目經(jīng)理參與了XX省公安廳警務(wù)地理信息基礎(chǔ)平臺的建設(shè)。該項目是XX省公安廳“天網(wǎng)計劃”的重要項目，該項目投資共1000萬人民幣，建設(shè)工期為1年。該系統(tǒng)利用空間地理信息技術(shù),以電子地圖為基礎(chǔ),以公安寬帶網(wǎng)絡(luò)為依托,以信息共享和綜合利用為目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)公安基礎(chǔ)信息基于空間電子地圖的可視化查詢和分析,從而提高在指揮決策、快速反應(yīng)、反恐等方面的綜合能力,為治安管理、警力部署、巡邏布控、安全警衛(wèi)等公安業(yè)務(wù)提供行之有效的管理手段.該項目于2014年8月通過了業(yè)主方的驗收，贏得了用戶的好評。本文以此項目為例，結(jié)合作者的實(shí)際經(jīng)驗，討論了項目進(jìn)度管理在項目建設(shè)過程中的重要性，論述了活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度控制等過程對進(jìn)度管理工作的積極意義，最后總結(jié)分享項目管理的成功經(jīng)驗，以及項目存在的不足及具體的改進(jìn)措施。 [更多...]
2015-05-03
論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)信息和電信增值信息綜合服務(wù)商，運(yùn)營中國首家寬帶門戶及電信增值業(yè)務(wù)，網(wǎng)站注冊用戶200萬。提供了三項主要服務(wù)：聚合了海量影視、歌曲、動漫的特色內(nèi)容供廣大網(wǎng)民在線播放與下載；提供blog、V客、播客等具有web2.0特色的服務(wù)，使網(wǎng)民打造自己的個性化網(wǎng)站與互動平臺；聲訊IVR、短信等SP增值業(yè)務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)不但發(fā)展，急需一個業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)，以解決計費(fèi)、收費(fèi)、結(jié)算等切實(shí)問題，保障各項服務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定的開展。 [更多...]
2015-03-27
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理論文范例
2013年5月至2014年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實(shí)時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、組織實(shí)施與管理控制的工作。這是一個主要包括實(shí)時信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項目為例，結(jié)合作者實(shí)踐，討論信息系統(tǒng)項目中的進(jìn)度管理問 [更多...]
2014-11-07
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度（時間）管理
摘要：2010年4月至10月，我參加了某集團(tuán)企業(yè)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目的開發(fā)，并擔(dān)任的該項目的項目經(jīng)理。項目的總體目標(biāo)是建立一個兼具企業(yè)門戶、公文管理、工作流、知識管理、移動辦公的辦公平臺，共分為10個子系統(tǒng)，分別為：企業(yè)門戶、個人辦公、信息發(fā)布、收發(fā)文管理、規(guī)章制度、日常事務(wù)、工作流管理、文檔管理、移動辦公和基礎(chǔ)平臺。協(xié)同辦公作為當(dāng)年公司業(yè)務(wù)延伸拓展的一個新的窗口，項目工期緊、技術(shù)復(fù)雜、人員投入較多， [更多...]
2014-10-23
論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理是信息化項目管理中至關(guān)重要的部分，包括活動定義、活動排序、資源估算、活動歷時估算、項目計劃和控制等多個過程。本論文將結(jié)合作者在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施國內(nèi)莫省電信公司的《CRM》項目建設(shè)中的實(shí)踐工作，分析和總結(jié)了在進(jìn)度管理方面所獲得的一些經(jīng)驗教訓(xùn)。本論文主要涉及以下幾部分內(nèi)容：1、項目背景介紹以及作者在其中所承擔(dān)的主要工作和職責(zé)介紹；2、在此項目實(shí)施過程中曾一度出現(xiàn)工作任務(wù)不 [更多...]
2014-10-17
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理
[摘要]本文以我主持過的某大型綜合性企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)為例，探討了信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理，指出項目進(jìn)度管理在信息系統(tǒng)項目實(shí)施中具有重要地位和關(guān)鍵作用。在該項目中，我作為用戶方的項目負(fù)責(zé)人參與了項目的管理工作，我在項目進(jìn)度管理中，根據(jù)項目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對性地強(qiáng)化某些方面進(jìn)度管理的工作，并采取了以下針對性的措施：在計劃階段做好工作量預(yù)算；識別 [更多...]
2014-10-17
論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
摘要：2012年3月，本人參與了XX郵政集團(tuán)公司“對外賬務(wù)管理系統(tǒng)”的項目建設(shè)，擔(dān)任項目經(jīng)理一職。這是一個集郵政各種對外賬務(wù)類型數(shù)據(jù)采集、賬務(wù)派單、賬務(wù)處理、賬務(wù)抵賬計算、打印報表等功能為一體的信息化電算系統(tǒng)。作為對外賬務(wù)中心首次提供從人工計算核賬、手工記賬本改為信息自動化處理對外賬務(wù)系統(tǒng)的重大改變。因此該項目作為郵政集團(tuán)公司在賬務(wù)管理中心管理信息化軟件的重點(diǎn)工程，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。作為建設(shè)方的項目經(jīng)理，本人在項目的進(jìn)度管理過程中，科學(xué)的運(yùn)用軟件項目進(jìn)度管理的理論知識并結(jié)合我司CMMI3計劃管理過程域的具體要求，采取 [更多...]
2014-10-09
論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
摘要：為實(shí)現(xiàn)免疫規(guī)劃信息“全市、全人群、全業(yè)務(wù)、全過程”一體化管理，北京市衛(wèi)生局于2007年11月公開招標(biāo)建設(shè)“免疫規(guī)劃信息管理系統(tǒng)”，總投入792.4萬，建設(shè)周期為一年。因我公司一直致力于該領(lǐng)域的信息系統(tǒng)研發(fā)，所以中標(biāo)并承建了該項目，我擔(dān)任項目經(jīng)理。 [更多...]
2014-08-16
信息系統(tǒng)項目時間管理論文提綱
5信息系統(tǒng)項目時間管理項目時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計的準(zhǔn)確程度更重要請圍繞“項目的時間管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：1.概述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目以及在項目中所遇到的時間管理問題。 [更多...]
2014-06-28
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理
2010年5月至2011年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實(shí)時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、組織實(shí)施與管理控制的工作。這是一個主要包括實(shí)時信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。該項目作為全省第一個水資源管理項目，受到省水利廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，項目的成功與否直接關(guān)系到以后在全省的推廣。本文以該項目為例，結(jié)合作者實(shí)踐，討論信息系統(tǒng)項目中的進(jìn)度管理問題，從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進(jìn)度計劃，使用偏差分析、對比狀態(tài)必要時調(diào)整進(jìn)度表等方法合理控制進(jìn)度等方面，確保項目如期按質(zhì)完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實(shí)到位。最后總結(jié)了本次項目管理的不足和取得的經(jīng)驗教訓(xùn)。 [更多...]
2014-05-20

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