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案例分析

案例問題：請將下面（1）~（7）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。從本質(zhì)上說，整體變更控制過程就是對（1
[問題]請將下面（1）~（7）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。從本質(zhì)上說，整體變更控制過程就是對（1）的變更進行（2）、（3）、批準(zhǔn)和拒絕，并進行控制的過程。整體變更控制的依據(jù)包括：（4）、（5）、（6），以及已完成的（7）案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：（1）項目基準(zhǔn)（或被批準(zhǔn)的項目管理計劃）（2）標(biāo)識（3）文檔化（4）項目管理計劃（5）申請的變更（6）工作績效信息（7）可交付物? [更多...]
2018-10-24
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（17）
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（17）?閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負責(zé)過多項系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示： [更多...]
2018-10-23
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（17）
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（17）?某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。 [更多...]
2018-10-23
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（14）
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（14）系統(tǒng)集成商b公司中標(biāo)了某電子商務(wù)a企業(yè)的信息系統(tǒng)硬件擴容項目，項目內(nèi)容為采購用戶制定型號的多臺服務(wù)器、交換設(shè)備、存儲設(shè)備，并保證系統(tǒng)與原有設(shè)備對接，最后實現(xiàn)a企業(yè)的多個應(yīng)用系統(tǒng)遷移，公司領(lǐng)導(dǎo)制定小周為該項目的項目經(jīng)理。小周擔(dān)任過多個應(yīng)用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，但沒有負責(zé)過硬件集成項目，小周召開了項目啟動會，對項目進行了分解，并給項目成員分配了任務(wù)，接下來，安排負責(zé)技術(shù)的小組長先編制項目技術(shù)方案，同時小周根據(jù)合同中規(guī)定的時間編制了項目的進度計劃并發(fā)送給項目組成員，進度計劃中確定了幾個里程碑點：集成技術(shù)方案、設(shè)備到貨、安裝調(diào)試完成、應(yīng)用系統(tǒng)遷移完成。由于該項目需要采購多種硬件設(shè)備，小周將進度計劃發(fā)送給了采購部經(jīng)理，并與采購經(jīng)理進行了電話溝通。 [更多...]
2018-10-18
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（12）
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（12）閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]信管網(wǎng)a公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是a公司的項目經(jīng)理，目前正在負責(zé)某保險公司p公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當(dāng)前該項目己經(jīng)通過驗收。 [更多...]
2018-10-16
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（12）
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（12）閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)?！菊f明】某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。 [更多...]
2018-10-16
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（9）
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（9）?【說明】某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔(dān)任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。 [更多...]
2018-10-11
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（9）
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（9）?【說明】項目經(jīng)理小王目前正在負責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量 [更多...]
2018-10-11
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（8）
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（8）?【說明】某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項目，并任命王工為項目經(jīng)理。這也是王工第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，王工帶領(lǐng)近20人的人團隊，歷經(jīng)近11個月的時間，終于完成了系統(tǒng)建設(shè)工作，并通過了試運行測試，王工在與甲方項目負責(zé)人簡單第對核了項目交付清單之后，就報告公司項已經(jīng)結(jié)束，部分項目人員可以進行轉(zhuǎn)載。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。隨后公司的財務(wù)要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30％的項目款。 [更多...]
2018-10-10
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（6）
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（6）?閱讀下述說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]a公司是從事糧倉自動通風(fēng)系統(tǒng)開發(fā)和集成的企業(yè)，公司內(nèi)的項目管理部作為研發(fā)與外部的接口，在銷售人員的協(xié)助下完成與客戶的需求溝通。某日，銷售人員小王給項目管理部提交了一條信息，說客戶甲要求對“jk型產(chǎn)品的p1組件更換為另外型號的組件”的可行性進行技術(shù)評估。項目經(jīng)理接到此信息后，發(fā)出正式通知讓研發(fā)部門修改jk型產(chǎn)品并進行了測試，再把修改后的產(chǎn)品給客戶試用。 [更多...]
2018-10-08
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（5）
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（5）閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】系統(tǒng)集成商a與生產(chǎn)型企業(yè)b簽訂了一份企業(yè)mis（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設(shè)計和開發(fā)階段，由于企業(yè)b內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能會影響核心業(yè)務(wù)的流程。集成商a提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構(gòu)確定之后，雙方經(jīng)過會議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。 [更多...]
2018-09-30
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（4）
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（4）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責(zé)。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80％時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行 [更多...]
2018-09-29
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（3）
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（3）閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司erp信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。 [更多...]
2018-09-28
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（2）
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（2）試題某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇a公司承擔(dān)該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。a公司指定項目經(jīng)理李某負責(zé)該項目，李某帶領(lǐng)項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。 [更多...]
2018-09-27
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（1）
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（1）試題四（15分）閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]h公司是一家專門從事erp系統(tǒng)研發(fā)和實施的it企業(yè)，目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產(chǎn)單位（甲方）研發(fā)erp系統(tǒng)。 [更多...]
2018-09-26
2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（10）
2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（10）1、閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)?！菊f明】某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。 [更多...]
2018-05-09
2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（8）
2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（8）?閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：（1）本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；（2）本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況； [更多...]
2018-05-04
2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（7）
2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（7）?閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。[說明]某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。 [更多...]
2018-05-03
2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（6）
2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（6）?閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某系統(tǒng)集成a公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的地鐵s號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。 [更多...]
2018-05-02
2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（4）
2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（4）?【說明】某系統(tǒng)集成企業(yè)承接了一個環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)項目，為某市的環(huán)保局建設(shè)水污染自動監(jiān)測系統(tǒng)。該企業(yè)以往的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域為視頻監(jiān)控及信號分析處理，對自動控制系統(tǒng)也有較強的技術(shù)能力，但從未在環(huán)保領(lǐng)域開發(fā)應(yīng)用。該企業(yè)的老李被任命為此項目的項目經(jīng)理。 [更多...]
2018-04-27

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