2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（17）

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閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
（2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對(duì)本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。
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信管網(wǎng)897570：
問題一： 1.項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。 2.項(xiàng)目管理知識(shí)不夠充足 3.項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力相對(duì)比較差 問題二： 瀑布模型的優(yōu)點(diǎn)主要包括：需求明確，文檔全面，開發(fā)按照流程一個(gè)階段一個(gè)階段進(jìn)行。 缺點(diǎn)：需求改動(dòng)比較麻煩，需要從文檔開始變更。 問題三： 需要完成的文檔工作有， 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃 項(xiàng)目立項(xiàng)階段的需求文檔 項(xiàng)目開發(fā)階段的概要設(shè)計(jì)文檔，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，

信管網(wǎng)wuyisan：
1、存在問題
（1）定義階段沒有完整的需求計(jì)劃，也缺乏對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目文檔
（2）實(shí)施階段缺乏減輕失誤措施
（3）未定義好需求就開始實(shí)施項(xiàng)目
（4）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足
2、
（1）瀑布模型的特點(diǎn)
有明確的每一個(gè)階段任務(wù)和目標(biāo)，完成了上一階段的任務(wù)后才能進(jìn)行下一階段的任務(wù)。開發(fā)時(shí)間周期長(zhǎng)，但更系統(tǒng)性的開發(fā)項(xiàng)目。
（2）原型模型：快速開發(fā)
3、
項(xiàng)目立項(xiàng)
需求分析文檔
項(xiàng)目配置管理

信管網(wǎng)jhg：
問題1
項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面中可能存在如下問題
1 選擇的項(xiàng)目生命周期不適合項(xiàng)目管理要求
2 項(xiàng)目范圍沒有規(guī)劃好
3 項(xiàng)目計(jì)劃制定的不周全
4 項(xiàng)目進(jìn)度和成本估算不準(zhǔn)確
5 項(xiàng)目缺乏監(jiān)控和階段評(píng)審
6 項(xiàng)目沒有遵循變更控制管理流程
問題2
瀑布模型的優(yōu)點(diǎn)，采用結(jié)構(gòu)化的方式線性模式開發(fā)，整個(gè)開發(fā)模式環(huán)環(huán)相扣，層次分明。
瀑布模型的缺點(diǎn)，因?yàn)椴捎镁€性開發(fā)模式，要求需求明確，范圍確定條件下應(yīng)用，不適合需求變動(dòng)較大的項(xiàng)目
可以采用原型法或者螺旋模式方式彌補(bǔ)瀑布模型的不足
問題3 項(xiàng)目進(jìn)入到實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該完成的文檔工作
1 項(xiàng)目管理計(jì)劃
2 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
3 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
4 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
5 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
7 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃和干系人登記冊(cè)
8 項(xiàng)目變更和配置管理計(jì)劃