2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（9）
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目。—開始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項(xiàng)目經(jīng)理小王對項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？
信管網(wǎng)參考答案：
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)xuanyingdeng：
1.正確的；團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目變更管理是保證項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行。 錯(cuò)誤的：系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求是復(fù)雜多變的，應(yīng)該要制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，項(xiàng)目中的更改都需要記錄和管理都需要走變更管理流程，由執(zhí)行人員直接更改沒有統(tǒng)一存檔。 2.變更管理存檔，變更控制，變更影響分析，變更審批，變更執(zhí)行 3.聯(lián)系曾近替換的人盡可能將原先的更改存檔，如果可能將原因的人員替換回來，制定配置管理系統(tǒng)，將文檔統(tǒng)一管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極溝通盡早解決問題，找經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員來解決問題。

信管網(wǎng)秋水不是我：
1、
不正確：項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程
如果所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
正確：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行
2、
提出變更申請
變更影響分析
變更審批
變更實(shí)施
變更實(shí)施監(jiān)控
結(jié)束變更
3、
重新制定變更管理計(jì)劃
整理過去的變更情況，整理歷史文檔記錄
新增的變更必須走變更管理流程

信管網(wǎng)wxwangxue：
【問題1】正確：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的即使溝通保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行 錯(cuò)誤：沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 所謂。。。就可以。。以減少工作量。微調(diào)不需記錄，不許走變更管理流程

信管網(wǎng)lovesmr2008：
1、不正確，要制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，變更要做記錄，變更要做變更流程；變更發(fā)起之前，要和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào) 正確，變更依照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行 2、發(fā)起表更，組建變更委員會(huì),變更記錄，變更歸檔， 文檔管理、包括編寫規(guī)范，版本規(guī)范，記錄規(guī)范 3、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，

信管網(wǎng)wtq333：
1、正確：強(qiáng)調(diào)溝通是對的，變更管理主要目標(biāo)正確，所有項(xiàng)目變更也不是都得向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。
不正確：項(xiàng)目變更計(jì)劃是否要制定和項(xiàng)目大小無關(guān)，所有變化調(diào)整都需要記錄，即使不大小事件都匯報(bào)，但也得保證定時(shí)對做出的修改進(jìn)行上報(bào)溝通。
2、創(chuàng)建項(xiàng)目變更計(jì)劃，審核變更需求，決定變更內(nèi)容，記錄變更，并修改對應(yīng)范圍確認(rèn)文檔等。
3、重新規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，從最近一次的穩(wěn)定版本開始重新開始，確認(rèn)文檔記錄人，并使用固定的文檔編寫規(guī)范，