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信息系統(tǒng)項目管理師

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案例分析

信息系統(tǒng)項目管理師項目進度管理案例范例
信息系統(tǒng)項目管理師項目進度、時間管理案例范例 [更多...]
2013-04-15
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例范例
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理案例范例項目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項目的成功。在實踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項目往往在項目啟動、計劃、執(zhí)行、甚至收尾時不斷加入新功能，無論是客戶的要求還是項目實現(xiàn)人員對新技術(shù)的試驗，都可能導致信息系統(tǒng)項目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項目無論在時間、資源和質(zhì)量上都受到嚴重影響。 [更多...]
2013-04-12
2012年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題與解析（詳細試題與詳細解析）
2012年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題與解析（詳細試題與詳細解析） [更多...]
2013-04-11
信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例范例
信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例項目整體管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，匯集項目管理的知識領(lǐng)域，對所有項目計劃，進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。項目整體管理是從全局的、整體的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調(diào)項目各個要素(進度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項目各項具體目標與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。本章信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析題主要包含項目計劃編制、項目啟動與項目經(jīng)理角色、項目管理部門職能、可行性研究問題等4個案例分析題。 [更多...]
2013-04-10
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之整體管理案例中?？祭碚撝R點
在信息系統(tǒng)項目管理師的案例分析力，整體管理在2012年下半年就考到了項目管理計劃包含的內(nèi)容。整體管理在信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析中?？祭碚撝R點為： 1. 整體管理計劃包含的內(nèi)容 1、所使用的項目管理過程。 2、每個特定項目管理過程的實施程度。 [更多...]
2013-04-10
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之溝通管理?？紗栴}及案例實例
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之溝通管理?？紗栴}及案例實例溝通管理的幾點注意事項一、溝通渠道的計算公式：CC=N（N-1）/2 CC 表示溝通渠道 N 表示成員數(shù) 二、改進項目溝通的建議： 1、使用項目管理信息系統(tǒng)輔助溝通 2、建立溝通基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 3、使用項目溝通模板 [更多...]
2013-04-02
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之招投標?？紗栴}及案例實例
如果案例涉及招投標、合同等內(nèi)容，請大家注意以下幾點：一、可能出現(xiàn)問題的幾個環(huán)節(jié)： 1、在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15 日前，招標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改。 2、依法必須招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于20 日。 [更多...]
2013-04-01
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之團隊建設(shè)常考問題及案例實例
一、高效團隊的特點： 1、規(guī)模比較小，一般不超過10 人 2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題的能力、溝通技能 3、共同的目的 4、可行的目標以使成員采取行動和充滿活力 5、共同手段或方法來達成目標 [更多...]
2013-03-29
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之軟件測試?？紗栴}
如果一個案例涉及軟件測試對于系統(tǒng)質(zhì)量保證的作用，那么可能會用到以下答題思路，請大家注意：一、分析測試過程的不足： 1、安排測試計劃的編制時機不當：測試計劃和測試用例的編制應(yīng)當與軟件系統(tǒng)的概要設(shè)計、詳細設(shè)計同步進行。 2、測試計劃不夠全面：除了集成測試、功能測試、性能測試、安全性測試外，還應(yīng)該當包含系統(tǒng)整體測試、運行 [更多...]
2013-03-28
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之項目收尾?？紗栴}及案例實例
首先要知道項目收尾的含義：項目收尾包括合同收尾和管理收尾 1、合同收尾是按照合同約定，項目組和業(yè)主一項項的核對，檢查是否完成了合同所有的要求，是否可以把項目結(jié)束掉，也就是項目驗收。 2、管理收尾是對于項目內(nèi)部來說的，把做好的項目文檔等歸檔，對外宣稱項目已經(jīng)結(jié)束，轉(zhuǎn)入維護期，把相關(guān)的產(chǎn)品說明轉(zhuǎn)到維護組，同時進行經(jīng)驗、教訓總結(jié)。項目收尾包含的主要工作： [更多...]
2013-03-27
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之配置管理常考問題及案例實例
如果一個案例，出現(xiàn)項目人員分頭進行開發(fā)工作、錯誤反復出現(xiàn)、各自提交測試報告、產(chǎn)品版本混亂、在客戶現(xiàn)場集成等情形，大家可以參考以下的答題思路分析出現(xiàn)以上各情形的可能原因：缺乏項目整體管理、缺乏整體變更控制流程、缺乏項目干系人之間的溝通、缺乏配置管理、缺乏整體版本管理、缺乏單元接口測試和集成測試 [更多...]
2013-03-26
掙值分析計算題案例與解析
掙值分析計算題案例與解析，某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項 [更多...]
2013-03-25
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之合同、范圍案例及實例
如果有一個案例，給出合同中對項目的工作規(guī)定得比較簡單、條款太粗略；制定的范圍說明書沒有經(jīng)過各項目干系人的確認；驗收的時候，各方對項目范圍的意見不一致，項目產(chǎn)品不能被用戶接受等情形，請大家參考以下答題思路。 [更多...]
2013-03-25
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之進度管理?？紗栴}與實例
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之進度管理?？紗栴}與實例分析進度拖延的可能原因： 1、軟件開發(fā)部門介入太晚，對項目早期工作不熟悉，需求分析耗時過長 2、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，進度估算不準確 3、項目資源配置不足，缺乏專門的系統(tǒng)分析和設(shè)計人員 [更多...]
2013-03-22
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之質(zhì)量管理?？及咐c實例
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之質(zhì)量管理常考案例與實例，8質(zhì)量保證的定義和工具質(zhì)量保證的概念：項目質(zhì)量保證是在質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)實施的所有有計劃的系統(tǒng)的活動，是保證質(zhì)量管理計劃得以實施的一組過程及步驟。項目質(zhì)量保證活動包括：如何建 [更多...]
2013-03-21
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之配置管理?？及咐c實例
配置管理中變更管理的主要任務(wù) 1、分析變更：研究變更的必要性、經(jīng)濟可行性； 2、記錄和追蹤變更； 3、采取措施保證變更在受控狀態(tài)下進行什么是配置狀態(tài)報告？它包括哪些信息？配置狀態(tài)報告也稱為配置狀態(tài)說明與報告，它是 [更多...]
2013-03-20
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)案例
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)案例，關(guān)于WBS 的描述 1、WBS 是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)，是對完成項目目標、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項目工作的分解。 2、它組織并定義了整個項目范圍，WBS 把項目工作細分為更小、更易管理的工作單元。 [更多...]
2013-03-19
2013信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題之變更、溝通、驗收問題
如果一個案例題涉及到合同管理，項目管理控制和項目溝通等諸多方面，在項目實際運行過程中，出現(xiàn)了甲方隨意變更、不配合驗收、甲乙雙方溝通存在障礙等情形，就可以從合同管理、過程控制和項目溝通管理三個方面來回答 [更多...]
2013-03-18
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題技巧之變更案例
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題技巧之變更案例，如果題目給出一個管理混亂的與配置管理相關(guān)的案例，要找出存在的主要問題 1、對用戶的要求未進行記錄 2、對變更請求未進行足夠的分析，也沒有獲得批準 3、在修改過程中沒有注意進行版本管理 4、修改完成后未進行驗證 [更多...]
2013-03-15
2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題要點
2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題要點 [更多...]
2013-03-14

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