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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
>> 案例分析
案例分析
2008年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析2
D公司是一家系統(tǒng)集成商,章某為D公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)正負(fù)責(zé)某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的管理工作,該項(xiàng)目劃分為綜合布線,網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個(gè)子項(xiàng)目,需要3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),很快章某找到了負(fù)責(zé)綜合布線和網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目經(jīng)理,而軟件開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理一直 [
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2011-04-07
2008年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析1
A公司是一家中小型集成公司, 在2006年3月正在準(zhǔn)備對(duì)某證券公司數(shù)據(jù)大集中項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),A公司副總張總授權(quán)銷售部的林某為本次投標(biāo)的負(fù)責(zé)人,來組織和管理整個(gè)投標(biāo)過程。林某接到任務(wù)后,召集了由公司商務(wù)部、銷售部、客服部和質(zhì)管部等相關(guān)部門參加的啟動(dòng)說明會(huì),并把各自的分工和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了部署。 [
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2011-04-07
2009年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析1
某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),代替人工抄表。經(jīng)過考察,電力公司指定了國外的S公司作為遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商,并選定本市F智能電氣公司作為項(xiàng)目總包單位,負(fù)責(zé)購買相應(yīng)的無線模塊,開發(fā)與目前電力遠(yuǎn)營系統(tǒng)的接口,進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成 [
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2011-04-07
項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間管理案例
某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,總投資額約500萬元,主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā),通過公開招標(biāo),確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同,并在合同中規(guī)定A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B,B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。 [
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2011-04-07
項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理人員如何行使QA職責(zé)
【案例正文】 在新產(chǎn)品項(xiàng)目管理過程中,若項(xiàng)目管理的范圍是在研發(fā)到小批量試產(chǎn)階段,試產(chǎn)通過項(xiàng)目也就完成了,基本上項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員都來自研發(fā)部門,項(xiàng)目經(jīng)理也是內(nèi)部委任。請(qǐng)問這種模式下,作為質(zhì)量部門的人來說,該如何行使QA職責(zé)呢? [
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2011-04-07
如何管理控制信息系統(tǒng)項(xiàng)目功能的分期實(shí)現(xiàn)
某公司承接國內(nèi)一電信運(yùn)營商增值業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目,工程耗時(shí)一年多,項(xiàng)目已通過初驗(yàn),公司與集團(tuán)總部簽定的項(xiàng)目合同,但項(xiàng)目由總部下屬一間公司負(fù)責(zé)運(yùn)維,項(xiàng)目已基本完成初期需求,但遲遲無法終驗(yàn),處于僵持狀態(tài)。無法驗(yàn)收的大致理由 [
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2011-04-07
項(xiàng)目需求變更案例
在某公司的項(xiàng)目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個(gè)頗為有趣的項(xiàng)目。據(jù)小王介紹,這兩個(gè)項(xiàng)目分別由兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任。其中,項(xiàng)目經(jīng)理A屬于“謙虛”型,對(duì)于客戶提出的問題,無論大小都給與解決,客戶對(duì)此非常滿意,然而,項(xiàng)目進(jìn)度卻拖得比較長,而且,客戶總想把所有的問題都改完再說, [
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2011-04-07
[范圍管理]項(xiàng)目后期需求變更該如何控制
目前手上有一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目客戶是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè),由于前項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假的原因,現(xiàn)在由我接手負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目交接時(shí),前項(xiàng)目經(jīng)理表示目前項(xiàng)目所有配置都已經(jīng)完成,并且項(xiàng)目實(shí)施人員已經(jīng)和他們信息中心的人員把所有的配置都已配置好,就差培訓(xùn)了??烧嬲_始培訓(xùn)的時(shí)候,客戶的老總又來檢查我們的所有設(shè)置,包括各個(gè)表單字段等,并且還提出一些原系統(tǒng)上沒有的需求, [
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2011-04-07
誰該為項(xiàng)目失敗負(fù)主要責(zé)任?
小王被任命管理一個(gè)重要的軟件項(xiàng)目,項(xiàng)目組有3個(gè)成員。如果該項(xiàng)目不能按照客戶的質(zhì)量要求如期完成,公司將損失大筆收入,這一損失將影響到公司的未來發(fā)展。 但結(jié)果是項(xiàng)目在小王手上失敗了!項(xiàng)目不但延期了25%,而且客戶還在公司的成員各自開發(fā)的模塊間發(fā)現(xiàn)了明顯的集成問題。 [
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2011-04-07
如何走出企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的困境?
小李是國內(nèi)某知名IT企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)西南某省的一個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的管理。在該項(xiàng)目合同中,簡單地列出了幾條項(xiàng)目承建方應(yīng)完成的工作,據(jù)此小李自己制訂了項(xiàng)目的范圍說明書。 甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領(lǐng)導(dǎo),信息中心主任兼任該項(xiàng)目的甲方經(jīng)理。可是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,有時(shí)是甲方的財(cái)務(wù)部直接向小李提出變更 [
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2011-04-07
[質(zhì)量管理]對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試經(jīng)理究竟需要考慮些什么
公司其它部門有個(gè)項(xiàng)目,需要做很嚴(yán)格的測(cè)試,請(qǐng)求我們部門支持,部門就指派我負(fù)責(zé)。因?yàn)轫?xiàng)目剛開始不久,項(xiàng)目經(jīng)理說測(cè)試的人員目前還未定,暫時(shí)只有我一個(gè)人,所以我過來了之后就一直在埋頭編寫測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例,就像以前做過的那樣。但今天早上我的主管把我叫去了,跟我說了一番話,對(duì)我觸動(dòng)很大。他說其它部門請(qǐng)我們?nèi)ブС譁y(cè)試, [
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2011-04-07
軟件項(xiàng)目完成后,如何才能先讓客戶將系統(tǒng)應(yīng)用起來。
去年公司承接了某市政府的一個(gè)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)政務(wù)內(nèi)網(wǎng)的公文系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)。但是按照客戶的期限要求完成后,公文系統(tǒng)始終沒有應(yīng)用,并且不斷的提出一些新的要求,例如:手寫簽批、在線文件庫等。由于公司人員較為緊張,因此做完這個(gè)項(xiàng)目的人員都分配到別的項(xiàng)目中去了,現(xiàn)在就剩下我一個(gè)光桿項(xiàng)目經(jīng)理。我也多次給客戶相關(guān)人員建議了推廣方案,建議他們先從個(gè)別試點(diǎn)開始,一點(diǎn)一點(diǎn)的推廣,但是仍然沒有效果。請(qǐng)各位幫忙研究一下,如何才能先讓客戶將系統(tǒng)應(yīng)用起來。 [
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2011-04-07
當(dāng)前第80/80,
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