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信息系統(tǒng)項目管理師

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案例分析

信息系統(tǒng)人力資源管理團隊建設案例
如何調動員工的積極性，一直是D公司項目經理趙明努力鉆研的問題。趙明認為提升某人的時候就是增加其責任的時候。下屬如果心情好，經理人員要肯定他的成績，同時又要鼓勵他百尺竿頭、更進一步。下屬高興的時候，就讓他多做點事；下屬心灰意懶的時候，則不要讓他太難堪。 [更多...]
2011-04-18
信息系統(tǒng)質量管理外包質量管理案例
項目為基于Web全國范圍內的生態(tài)信息檢索系統(tǒng)，項目由張工負責，時間1年。項目開始實施后，張工發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)內容多，并且具有地域性，以總包方自己的實力無法單獨完成，所以張工把該系統(tǒng)按照地區(qū)分成若干子系統(tǒng)，由各地相關科研機構外包完成。外包時間10個月， [更多...]
2011-04-18
信息系統(tǒng)質量管理計劃與跟蹤案例
某銀行信息系統(tǒng)工程項目，包含省級廣域網工程、儲蓄所終端安裝工程、主機系統(tǒng)工程、存儲系統(tǒng)工程、備份系統(tǒng)工程、銀行業(yè)務軟件開發(fā)工程等若干子項目。項目經理張工對工程項目進行了分解，根據(jù)工程分析，張工認為此工程項目質量、進度的關鍵在于銀行業(yè)務定制應用軟件的開發(fā)。 [更多...]
2011-04-18
信息系統(tǒng)項目成本管理之掙值案例
某項目的計劃工期為40周，預算成本為50萬元。根據(jù)該項目的需求和進度等要求，項目具有工期緊、技術要求高、業(yè)務復雜等特點。為順利實現(xiàn)項目進度和質量等目標，項目管理部門和高層領導對該項目格外重視，要求項目組每周匯報進度狀態(tài)。 [更多...]
2011-04-16
信息系統(tǒng)時間管理之項目進度案例
W公司承擔一項信息網絡工程項目的實施，公司員工小丁擔任該項目的項目經理，在接到任務后，小丁分析了項目的任務，開始進行活動手工排序。其中完成任務A所需時間為5天，完成任務B所需時間為6天，完成任務C所需時間為5天，完成任務D所需時間為4天，任務C, D必須在任務A完成后才能開工， [更多...]
2011-04-16
信息系統(tǒng)范圍管理案例
W和M簽訂了一份新的合同，合同的主要內容是處理公司以前為M公司開發(fā)的信息系統(tǒng)的升級工作。升級后的系統(tǒng)可以滿足M公司新的業(yè)務流程和范圍。由于是一個現(xiàn)有系統(tǒng)的升級，項目經理張工特意請來了原系統(tǒng)的需求調研人員李工擔任該項目的需求調研負責人。在李工的幫助下，很快地完成 [更多...]
2011-04-16
信息化項目范圍定義案例
W公司一直從事企業(yè)信息化項目，在電子政務的市場中，接到的第一個項目是開發(fā)一套工商審批系統(tǒng)。張工是該項目的項目經理，在捕獲到這個需求后認為電子政務建設與企業(yè)信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企業(yè)信息化原有的經驗和方案必定會遭到慘敗。因此采用了嚴格瀑布模型 [更多...]
2011-04-16
CMM項目過程管理職能案例
參考答案【問題1】(8分) 從提高軟件質量角度而言，企業(yè)設立項目管理部門的目的是以獨立審查方式，從第三方的角度監(jiān)控軟件開發(fā)任務的執(zhí)行，同時輔助軟件工程組取得高質量的軟件產品。從提高軟件企業(yè)項目管理能力角度而言，項目管理部門 [更多...]
2011-04-16
電子政務信息系統(tǒng)中的項目計劃編制案例
【問題1】描述小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題二是否正確？如果你作為項目經理，該如何處理？【問題2】在項目執(zhí)行過程中，由于程序員老張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。請分析小丁的處理方式是否正確，如果你是項目經理，你將如何處理上述的事情。 [更多...]
2011-04-16
網站開發(fā)項目的質量管理
但是與A公司的設計師交流的時候，喜歡用一些公司內部與其它人溝通時用到的口頭話語言，比如"這種顏色感覺有點硬",或者是"這個顏色不靠"，我不清楚對方設計師是否能夠理解，反正我是不太清楚這些是什么意思，并且這個人在語言表達方面比較刻薄，私人方面比較反感，但我又需要他去提出一些專業(yè)意見，我想需要與自己不喜歡的人一起工作，大概說的就是這種情況，大家有沒有什么經驗可以分享，緩解在這種合作氛圍內的一些不良情緒? [更多...]
2011-04-13
項目需求細節(jié)性的變更較多應該如何處理和控制
我2007年9月接手了一個已經開發(fā)接近尾聲的項目，項目也不大，前期需求、開發(fā)、測試做的也比較好、比較規(guī)范，接手的時候感覺問題不大。項目前期的整個過程也和客戶進行了詳細的討論和分析確認，但在我們安排實施人員現(xiàn)場實施的過程中，客戶在業(yè)務流程環(huán)節(jié)卻有著許多細微的變化。 [更多...]
2011-04-12
【范圍管理】如何管理控制信息系統(tǒng)項目功能的分期實現(xiàn)
【案例正文】　　某公司承接國內一電信運營商增值業(yè)務管理項目，工程耗時一年多，項目已通過初驗，公司與集團總部簽定的項目合同，但項目由總部下屬一間公司負責運維，項目已基本完成初期需求，但遲遲無法終驗，處于僵持狀態(tài)。無法驗收的大致理由：　　1)驗收主體不清，總部與運維公司互推，致使終驗過程無人發(fā)起 [更多...]
2011-04-12
項目團隊管理的誤區(qū)
【案例正文】李先生最近剛剛榮升為項目團隊的項目經理,他信心百倍,帶著分配給自己的十幾個人一頭扎進了項目的研發(fā)中,剛開始,整個團隊躊躇滿志,大家都把精力投入到研發(fā)工作中,可隨著研發(fā)難度的增加和時間的推移,團隊里出現(xiàn)了一些不和諧的情況。　　每當李先生分配好工作, [更多...]
2011-04-11
信息系統(tǒng)項目管理的質量管理案例
【案例正文】背景介紹：我公司主要提供電力方面的軟件，軟件產品，市場供求關系還不錯。一般市場部一個人負責一個片區(qū)和客戶溝通，在客戶需要實施和提供技術支持方面的工作時，由項目部安排人員前往，供電局小型的維護，一般靠電話聯(lián)系，合同的簽訂由項目實施人員或者市場人員負責收集信息。一般情況下，需求主要通過市場人員和在項目實施過程中由實施人員反映到開發(fā)這邊及用戶在使用之后覺得要增加新的要求，然后進行開發(fā)。目前我們自己必須承認，大部分開發(fā)經驗不多，在沒有進行業(yè)務培訓的情況下，就直接實施編寫代碼，并且缺乏必要的設計文檔，團隊合作精神有待進一步 [更多...]
2011-04-10
解答以下有關電子政務項目的問題
【案例正文】公司A是擁有較好政府背景的股份制企業(yè)，機制比較靈活，該公司運作的項目是政府機關的一個Mis系統(tǒng)?，F(xiàn)在整個開發(fā)全部完成，系統(tǒng)已經試運行2個月左右，運行情況比較順利，但是公司A是擁有較好政府背景的股份制企業(yè)，機制比較靈活，該公司運作的項目是政府機關的一個Mis系統(tǒng)?，F(xiàn)在整個開發(fā)全部完成，系統(tǒng)已經試運行2個月左右，運行情況比較順利，但是，目前有幾個比較大的問題如下： [更多...]
2011-04-10
2006年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析2
小李是國內某知名IT企業(yè)的項目經理，負責某省一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設項目的管理。在該項目合同中，簡單地列出了幾條項目承建方應完成的工作，據(jù)此，小李自訂的項目范圍書。甲方的有關工作由其信息中心組織和領導，信息中心主任兼該項目的甲方經理?？稍趯嵤┲杏袝r是甲方財務部有時是銷售部直接向小李提出變更需求，甚至相互矛盾，面對這些變更要求，小李試圖用范圍說明書說服 [更多...]
2011-04-07
2006年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析1
老高承接了一個信息系統(tǒng)項目管理工作，在進行了需求分析和設計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出一些變更要求也由各部門人員分別解決，各部門人員在進行自測的時候均報告正常，因此，老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成，各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成， [更多...]
2011-04-07
2007年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析2
某電子政務項目涉及保密信息。項目建設的資源尤其人力資源必須從甲方單位內部獲得，因為如果把項目部分任務交給分包商。一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質，而保密資質的審核需要很長時間，這將嚴重危及到項目交付日期。當項目團隊工程師完成 [更多...]
2011-04-07
2007年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析1
某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網絡外遷外地的項目。李某為B公司銷售經理，鮑某為實施經理。由于以往銷售經理過度承諾給后繼實施工作帶來麻煩，鮑某此此主動請纓為售前顧問，該項目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網絡系統(tǒng)升級，機房建設，視頻會議系統(tǒng)， [更多...]
2011-04-07
2008年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析3
J公司2008年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008年11月舉辦大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1日之前投入使用，強某是負責該項目的項目經理，雖然他進公司才不到3年，但已經成功管理過兩個類似項目，人稱“救火隊長”， [更多...]
2011-04-07

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