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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總
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信息安全工程師案例分析真題考點分值分布
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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點背誦/答題要點匯總（第4版教程）
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信息系統(tǒng)管理工程師案例分析真題考點匯總
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案例分析
2022年11月PMP?最后一場考試還剩20天
2022年11月pmp?最后一場考試還剩20天 [
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2022-11-09
2022年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案與解析【已公布】
目前信息系統(tǒng)項目管理師2022年下半年案例分析真題答案與解析現(xiàn)已公布，具體如下，供廣大考生參考查看： [
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2022-11-08
2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案與解析【已公布】
系統(tǒng)集成項目管理工程師2022年下半年案例分析真題答案與解析目前暫未公布，信管網(wǎng)待2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試結(jié)束之后會及時更新真題答案與解析，考生屆時可登錄信管網(wǎng)進行查看，以便考后能及時估分對答案。 [
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2022-11-08
廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案與解析【已公布】
廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試將在11月6日舉行，有別于其它地區(qū)考試時間，所以廣東本次考試將會采取單獨出題的方式，為方便廣大系統(tǒng)集成項目管理工程師考生能及時對答案估分，信管網(wǎng)將在考試結(jié)束后及時更新2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案與解析供廣大考生參考，考生可收藏該頁面以便能及時查看。 [
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2022-11-08
南方移動項目背景(綜合案例)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：南方移動項目?背景（綜合案例）中國simple集團公司地處華南，是這幾年新興的、專門服務(wù)國內(nèi)電信營運商的集團公司。經(jīng)過艱苦卓絕而又十分經(jīng)典的一輪銷售戰(zhàn)役，simple公司贏得了一個富有市場戰(zhàn)略意義的合同：為南方移動21個業(yè)務(wù)區(qū)開發(fā)并實施其網(wǎng)管系統(tǒng)。公司領(lǐng)導非常高興，希望能乘勝追擊，漂亮地執(zhí)行好這個合同，然后順勢拿下受這個合同影響較大的華南其他4省的網(wǎng)管系統(tǒng)。 [
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2022-11-03
南方移動項目計劃部分(綜合案例)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
被委任為這個項目的項目經(jīng)理后，王東心理有點復(fù)雜。一方面是因為接了一個比較重要的項目、公司領(lǐng)導很重視所以比較興奮；另一個方面，他對項目感覺沒底，心里有點兒空蕩蕩的。王東對網(wǎng)絡(luò)還算熟悉，但對軟件編程不是很熟，自己覺得只能算還行。進公司快兩年了，對公司的運作制度和項目管理制度也算比較熟悉，項目做過好幾個，也算是有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理了。王東的回憶：知道我負責這個項目后我比較關(guān)心的是項目的時間要求和人員問題。項目合同我大致看過，時間已經(jīng)定死了，4個月，6月底要上線。人員方面給我派了本部門的4人和研發(fā)部的3人。我們需要完成什么工作呢？軟件開發(fā)和21個業(yè)務(wù)區(qū)的接入，按《技術(shù)規(guī)范》做，4個月的時間連我在內(nèi)8個人能完成嗎？說實話，這就是我心里最沒底的地方。 [
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2022-11-03
南方移動項目執(zhí)行保障部分(綜合案例)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
客戶領(lǐng)導的意見讓公司領(lǐng)導對這項目異常重視，幾個人陸續(xù)派來了。關(guān)于設(shè)備到貨的問題，公司領(lǐng)導責成公司商務(wù)營運部門抓緊催貨。沒到貨之前怎么辦呢？張廷召集相關(guān)的人開會，大家出謀劃策，決定從公司和客戶兩邊先湊或借部分可用的設(shè)備，在佛山先建一個示范點，把示范點的做法制定為規(guī)范，等設(shè)備到貨后再copy到其余20個點，這樣能大大地節(jié)省后期接入工作的時間。經(jīng)與甲方商量，甲方很贊成，之后示范點設(shè)備的籌集很順利，隨后的示范點接入和調(diào)試工作也都很順利。 [
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2022-11-03
南方移動項目控制部分(綜合案例)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
項目一開始公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導就一直希望這個項目能按目標完成，目標顯然不可能達到時又寄希望于修訂后的目標能夠達到。項目經(jīng)理被要求努力地去控制好項目以達到各方面的目標。 [
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2022-11-03
南方移動項目(綜合案例)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：南方移動項目（綜合案例）1.項目背景2.項目計劃部分3.項目執(zhí)行保障部分 [
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2022-11-03
南方移動項目問題(綜合案例)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：南方移動項目問題（綜合案例）在這個項目中，王東的做法都有哪些不妥之處，如果你是王東，應(yīng)該怎么辦？ [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(整體管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1）制定項目章程過程，這個過程中最大的問題就是選擇了王東作為項目經(jīng)理，而王東在項目管理方面的經(jīng)驗、能力和知識背景顯然不足以承擔如此重要、復(fù)雜的項目，一將無能害死千軍，這是之后一連串災(zāi)難的重要根源。2）制定項目管理計劃過程，王東缺乏現(xiàn)代項目管理的基本思想和概念，把這個對項目至關(guān)重要的過程當成兒戲，下面逐條做一下點評： [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(范圍管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1）規(guī)劃項目范圍管理過程“這個項目的工作范圍應(yīng)該是明確的、固定的（《技術(shù)規(guī)范》我還沒看過呢）”一一王東對范圍管理沒有給予應(yīng)有的重視。王東又打電話問負責這個合同的銷售代表老楊：關(guān)于接入的準備工作當初跟局方是怎么定的、怎么交待的，老楊說：“哎呀小李，你不找我我還想找你呢，簽完合同就不知道這個項目怎么樣了。你說各地市的接入準備工作嗎？他們說是他們負責的呀，我就沒多管，你是不是該督促他們一下??？”——實際上，項目的范圍邊界很不明確。 [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(質(zhì)量管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
質(zhì)量管理形同虛設(shè)，通常的后果就是返工和驗收不通過。比如，缺乏需求評審，與《技術(shù)規(guī)范》沖突的需求也被納入其中，導致局方視察效果極差，只能返工。再比如，缺乏設(shè)計評審，肖大躍沒細看《技術(shù)規(guī)范》，盲目照搬之前項目做出的設(shè)計，客戶在測試的時候發(fā)現(xiàn)我們的功能跟《技術(shù)規(guī)范》不一致，只能返工。具體癥狀如下： [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(成本管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
項目沒有成本核算，更不用說成本控制了，癥狀如下：“關(guān)于項目成本我也想控制，但我實在不知道除了控制項目報銷費用外還有什么措施可用，反正項目費用預(yù)算的總額現(xiàn)在還沒超，除了這一點其他的情況都無法判斷，所以也就沒辦法控制。”“在項目費用方面，報銷的費用倒是不多，但整個公司里誰也沒概念：這個項目現(xiàn)在已經(jīng)花了多少錢，還允許項目可以再花多少錢?！?[
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(人力資源管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1）規(guī)劃人力資源管理過程“人員方面給我派了本部門的4人和研發(fā)部的3人”，“4個月的時間和連我在內(nèi)8個人能完成嗎？說實話，這就是我心里最沒底的地方?！薄椖拷?jīng)理需要根據(jù)項目任務(wù)估算資源需求，如果公司給定的人力不足，則應(yīng)在項目實施工作開始前申請補充，而不是等項目做了一半，進度嚴重落后了再去申請。 [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(風險管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
“變化永遠都在發(fā)生，這是極其討厭事情，說實話我現(xiàn)在很怕聽到這種壞消息，但這種消息從項目一開始到后來還是很多：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到貨比預(yù)期晚局方的接入準備工作沒做好局方的開發(fā)配合工作沒按計劃做好項目資源的可用性發(fā)生變化 [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(溝通管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
需要加強溝通管理，項目經(jīng)理需要規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通：“以前項目組開周例會大家還挺積極，七嘴八舌地談出不少建議，而現(xiàn)在大家無精打采沒什么話，除了王耕田偶爾發(fā)發(fā)牢騷或講個段子。真是無可奈何：既然大家都這樣，干脆以后周例會也別開了，我每周大致問一下大家的工作情況就算了。” [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(干系人管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
讓王東頭疼的是客戶經(jīng)常不做好他們該完成的工作。下面這些是郭處、小凌或客戶的其他人讓王東經(jīng)常頭疼的話：“最近太忙，上周說的事還沒顧上。哎你們這邊差不多了吧，給我看看！”“下周一要三個人配合測試？你怎么不早說？今天都周四了，我們怎么來得及安排人手出來啊？往后推一周吧？”“這種事也要我們做？你們這么熟，人又這么多順手一弄就完了，啊，就這么定了吧。”“這事我這種小兵管不了，我負不起這責任，你們還是找我們領(lǐng)導去吧！” [
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2022-11-03
整體管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目委托系統(tǒng)集成商simple公司進行開發(fā)和實施，由simple公司的高級項目經(jīng)理李某全權(quán)負責。按照雙方制定的項目計劃，目前時間已經(jīng)到達最后的交付階段，李某對整體進度情況進行了檢查。檢查結(jié)果是：生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件基本開發(fā)完成，目前處于系統(tǒng)測試階段，仍然不斷發(fā)現(xiàn)缺陷，正在一邊測試一邊修復(fù)；硬件系統(tǒng)已經(jīng)在客戶現(xiàn)場安裝完畢，設(shè)備正常運行。 [
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2022-11-03
整體管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景老陸是某系統(tǒng)集成公司的資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無暇顧及本項目，于是他要求：（1）本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；（2）本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；（3）項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。 [
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2022-11-03
當前第9/100，
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