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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總
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案例分析
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量方針以及質(zhì)量目標
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量方針以及質(zhì)量目標質(zhì)量方針是指“由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向?!坝勺罡吖芾碚吲鷾省?[
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2019-02-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:ISO 9000
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:iso9000質(zhì)量管理標準體系iso9000系列。iso9000質(zhì)量管理的8項原則: [
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2019-02-15
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:ISO 9000
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:iso9000質(zhì)量管理標準體系iso9000系列。iso9000質(zhì)量管理的8項原則: [
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2019-02-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:全面質(zhì)量管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(tqm)由結(jié)構(gòu)、技術、人員和變革推動者4個要素組成。只有這4個方面全部齊備,才會有全面質(zhì)量管理這場變革。 [
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2019-02-15
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:全面質(zhì)量管理
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(tqm)由結(jié)構(gòu)、技術、人員和變革推動者4個要素組成。只有這4個方面全部齊備,才會有全面質(zhì)量管理這場變革。 [
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2019-02-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:六西格瑪
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:六西格瑪6西格瑪,在質(zhì)量上表示為每百萬不合格品率少于3.4。優(yōu)勢在于從項目實施過程中改進和保證質(zhì)量,而不是從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量。 [
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2019-02-15
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:六西格瑪
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:六西格瑪6西格瑪,在質(zhì)量上表示為每百萬不合格品率少于3.4。優(yōu)勢在于從項目實施過程中改進和保證質(zhì)量,而不是從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量。 [
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2019-02-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本分析技術
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本分析技術技術分析(回收期、投資回報率、內(nèi)部報酬率、現(xiàn)金流貼現(xiàn)、凈現(xiàn)值)/專家判斷/會議、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質(zhì)量成本(coq)在估算活動成本時,可能要用到關于質(zhì)量成本的各種假設 [
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2019-02-12
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本分析技術
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本分析技術技術分析(回收期、投資回報率、內(nèi)部報酬率、現(xiàn)金流貼現(xiàn)、凈現(xiàn)值)/專家判斷/會議、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質(zhì)量成本(coq)在估算活動成本時,可能要用到關于質(zhì)量成本的各種假設 [
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2019-02-12
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本管理技術
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本管理技術1.成本匯總2.儲備分析3.歷史關系4.資源限制平衡5.掙制管理(evm) [
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2019-02-12
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本管理技術
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本管理技術1.成本匯總2.儲備分析3.歷史關系4.資源限制平衡5.掙制管理(evm) [
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2019-02-12
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本預算的原則
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本預算的原則原則,以項目需求為基礎;與項目目標相關連,必須要考慮質(zhì)量進度范圍;切實可行;要有彈性 [
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2019-02-12
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本預算的原則
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本預算的原則原則,以項目需求為基礎;與項目目標相關連,必須要考慮質(zhì)量進度范圍;切實可行;要有彈性 [
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2019-02-12
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃成本
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃成本輸入:項目管理計劃、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出:成本管理計劃(描述將如何規(guī)劃、安排和控制項目成本)成本管理過程及其工具與技術應記錄在成本管理計劃中。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃成本
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃成本輸入:項目管理計劃、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出:成本管理計劃(描述將如何規(guī)劃、安排和控制項目成本)成本管理過程及其工具與技術應記錄在成本管理計劃中。 [
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2019-01-31
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本估算的主要步驟
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本估算的主要步驟答:1.識別并分析成本的構(gòu)成科目。形成“資源需求”和“會計科目表”,說明工作分解結(jié)構(gòu)中各組成部分需要資源的類型和所需數(shù)量。2.根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目,估算每一科目的成本大小。根據(jù)上面形成的資源需求,考慮項目需要的所有資源的成本。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本估算的主要步驟
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本估算的主要步驟答:1.識別并分析成本的構(gòu)成科目。形成“資源需求”和“會計科目表”,說明工作分解結(jié)構(gòu)中各組成部分需要資源的類型和所需數(shù)量。2.根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目,估算每一科目的成本大小。根據(jù)上面形成的資源需求,考慮項目需要的所有資源的成本。 [
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2019-01-31
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:估算成本
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:估算成本輸入:成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準、項目進度計劃、風險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:估算成本
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:估算成本輸入:成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準、項目進度計劃、風險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-31
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:制定預算
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:制定預算制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。作用是確定成本基準,可據(jù)此監(jiān)督和控制項目績效。 [
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2019-01-31
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