信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：項目成本估算的主要步驟

答：1.識別并分析成本的構(gòu)成科目。形成“資源需求”和“會計科目表”，說明工作分解結(jié)構(gòu)中各組成部分需要資源的類型和所需數(shù)量。

2.根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小。根據(jù)上面形成的資源需求，考慮項目需要的所有資源的成本。

3.分析成本估算結(jié)構(gòu)，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。計劃的最終作用是要優(yōu)化管理，所以在通過對每一成本科目進(jìn)行估算而形成的總成本上，應(yīng)對各種成本進(jìn)行比例協(xié)調(diào)，找出可行的低成本的替代方案，盡可能地降低項目估算的總成本。