系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：整體管理案例一

1。案例場景

老陸是某系統(tǒng)集成公司的資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無暇顧及本項目，于是他要求：

(1)本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；

(2)本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；

(3)項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。

在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。

【問題1】請簡要分析造成項目目前狀況的原因。

【問題2】為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

2。案例解析

【問題1】

(1)項目缺少整體計劃。本案例中的做法只完成了項目管理計劃中的子計劃，并沒有形成真正的項目整體管理計劃，即確定、綜合與協(xié)調(diào)所有子計劃所需要的活動，并形成文件。

(2)項目缺少整體的報告和監(jiān)控機制，各項目小組各自為政。

(3)項目缺少整體變更控制流程和機制。管理計劃本身是通過變更控制過程進行不斷更新和修訂的，不允許修改是不切合實際的。

【問題2】

(1)建立整體管理機制。老陸應分配更多的精力來進行項目管理，或由其他合適的人員來承擔整體管理的工作。

(2)理清各子項目組目前的工作狀態(tài)。例如其工作進度、成本、資源配置等。

(3)重新定義項目的整體管理計劃，并與各子項目計劃建立明確關(guān)聯(lián)。

(4)按照計劃要求，重新進行資源平衡。

(5)建立或加強項目的溝通、報告和監(jiān)控機制。

(6)加強項目的整體變更控制。