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信管網(wǎng)kingbn：
1.（1）小陳擔任項目經(jīng)理管理經(jīng)驗缺乏。 （2）需求收集不充分。 （3）需求分析不詳細，沒有制定需求規(guī)格說明書。 （4）未制訂范圍管理計劃。 （5）未進行范圍定義和確認。 （6）未建立變更控制流程。 （7）未與客戶進行充分溝通。 （8）進度計劃制訂得不合理。 2.（1）生命周期（2）管理工作（3）adef 3.（1）客戶方需求的變化 2）政府政策的變化、新技術、新方案的變化，開發(fā)組織的變化，市場的變化。

信管網(wǎng)lt090004114：
問題1： 需求分析沒有做好，只是按照自己在溝通會議上的結果組織相關人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明 需求沒有經(jīng)過干系人確認 溝通管理有問題，沒有及時和干系人溝通 變更管理沒有做好，沒有真實的按照變更流程執(zhí)行 范圍管理沒有做好 問題2： 還可以將可交付成果放在第一層 包括培訓，文檔 adef 范圍變更的原因： 干系人變更了，所以范圍有所變更 范圍變更的原因： 政策的變更 市場的變更 人員的變更

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】 （1）沒有制定項目管理計劃（或范圍管理計劃）；（2）沒有進行項目范圍定義（或軟件需求規(guī)格說明書只是項目范圍定義輸出的一個組成部分，或沒有形成項目范圍說明書）；（3）在與干系人形成統(tǒng)一意見之前，就開始設計工作（或范圍沒有確認）；（4）項目范圍是否變更，應遵循正式變更流程，不由項目經(jīng)理單獨決定；（5）項目范圍管理過程中與干系人的溝通存在問題（或范圍變更沒有與客戶取得統(tǒng)一意見）；（6）軟件需求規(guī)格說明沒有經(jīng)過評審就付諸實行。 【問題2】 （1）項目生命周期，把項目重要的可交付物作為分解的第一層，把子項目安排在第一層。（2）項目的管理工作。（3）adef 【問題3】 1、客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務的要求發(fā)生變化；2、（1）項目外部環(huán)境發(fā)生變化，例如政府政策發(fā)生變化；（2）項目范圍計劃編制有錯誤或遺漏；（3）市場上出現(xiàn)了或設計人員提出了新技術、新手段或新方案；（4）項目實施組織本身發(fā)生變化。

信管網(wǎng)gumgvip：
1.開發(fā)與項目管理職能不一致，上崗前需要進行培訓。 2.需求需要與用戶書面確認。 3.需要制定項目規(guī)劃后，且需要經(jīng)過評審。 4.項目進度管理不規(guī)范，應該進行進度規(guī)劃。 5.溝通管理不到位，應該事先跟客戶溝通，評估新需求。 6.范圍管理不到位，未確認項目范圍。 項目過程 還可以按照系統(tǒng)功能進行分解。 分配人員及時間 acdef 干系人變化引起的范圍變更。 進度 質量 人力資源變更 風險 成本

信管網(wǎng)cnitpm5096751629：
問題1： 1. 技術良好，但是管理經(jīng)驗和管理知識欠缺 2. 沒有制定范圍管理計劃 3. 溝通的需求和決議，沒有得到客戶的書面確認和同意 4. 沒有定義范圍，形成項目范圍說明書和wbs，wbs字典 5. 沒有設立ccb且沒有正常的變更控制流程 6. 項目缺乏過程監(jiān)控和質量控制 7. 小陳作為新的項目經(jīng)理，公司應該加強對于小陳的指導和培訓 問題2： 生命周期， 還可以用可交付物，子系統(tǒng)或子功能 管理工作和外包出去的工作 a，d，e，f 問題3： 范圍變更的原因：新的信息化管理要求屬于新的質量要求和過程要求發(fā)生變更引發(fā)的范圍變更 除此之外，還有以下引起范圍變更的原因： 1. 政治和社會環(huán)境因素發(fā)生變化引發(fā)的變更 2. 新的法律法規(guī)引起的變更 3. 新技術，新過程或新的要求產(chǎn)生的變更 4. 周圍的環(huán)境發(fā)生變更，比如匯率波動，突發(fā)自然災害等引發(fā)的變更

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信管網(wǎng)浙江省溫州市電信考友：
1.可以 涉密單位的涉密項目可以不進行公開招標 2.進度，成本，范圍，風險 3.沒有制定項目管理計劃 沒有設置ccb 沒有變更流程 沒有進行范圍控制 沒有設置項目里程碑關鍵工作節(jié)點 溝通不充分 沒有進行風險控制 缺乏項目過程中的監(jiān)督控制 4.重新與客戶確認需求，項目范圍及質量要求，并達成一致意見 制定最近的管理計劃，指導接下來的工作 建立ccb，設置項目變更流程 進行系統(tǒng)測試，整理系統(tǒng)問題 對測試問題走變更流程進行處理，并在實施后進行確認及告知干系人 加強執(zhí)行過程的監(jiān)督控制 進行風險管理 5.項目組成員或客戶提出變更 項目經(jīng)理評估變更的影響 報ccb審批 討論變更可行方案 通知開發(fā)人員實施變更 對變更內容進行確認，保證系統(tǒng)正常運行 通知干系人變更情況 變更記錄c存檔

信管網(wǎng)cnitpm57335184345：
問題1： 此項目不可以公開招標，因為此項目是涉密項目。 問題2： 當需求發(fā)生變更后，可能會導致項目范圍、項目進度、項目成本、項目質量同時發(fā)生變更。 問題3： 1、沒有制定項目整體管理計劃； 2、收集需求不應僅有項目經(jīng)理小李和客戶，還應要有團隊成員參與； 3、沒有制定詳細的開發(fā)進度計劃； 4、沒有制定需求變更計劃； 5、沒有相應的進度管理計劃； 問題4： 1、制定需求變更計劃，針對客戶提出的需求進行管理與控制； 2、梳理當前未完成工作內容，甄別哪些是合同內的，哪些是新增的； 3、 問題5： 1、接收客戶提出的變更請求，并進行記錄； 2、項目經(jīng)理對變更請求進行初步審核，并評估其影響； 3、項目經(jīng)理與團隊成員進行詳細討論，形成解決方案； 4、提交項目變更控制委員會進行審批； 5、變更控制委員會發(fā)出通知； 6、審核通過后組織人員實施； 7、監(jiān)督變更實施情況； 8、實施完成后對其進行評估，項目整體是否已回歸到計劃范圍。

信管網(wǎng)z5：
問題1：不可以，因為是涉密單位涉密系統(tǒng)不能對外公開招標，一旦招標成功開始研發(fā)涉密系統(tǒng)交給三方無法保證系統(tǒng)是否泄密 問題2：項目需求發(fā)生變更后，會導致進度延后，成本超支，范圍蔓延，技術風險增加，最終形成項目交付難度大 問題3：1.大致需求就形成需求文件會存在需求未被識別，2.需求未進行分析研討未確定需求邊界，3.未制定項目管理計劃，4.針對需求變更未執(zhí)行變更控制流程，5.由于需求蔓延導致技術難以實現(xiàn)最終形成進度嚴重滯后帶來成本超支 問題4：1.由于需求蔓延重新和甲方爭取時間暴漲進度，2.重新識別干系人需求，重新制定需求規(guī)格說明書確定邊界，盡可能不再增加需求，3.針對目前的需求進行評審分析，4.針對難以實現(xiàn)的問題進行快速跟進或趕工保證新的進度不再滯后，5.在項目過程中進行監(jiān)督管理主要針對范圍，進度，質量，成本四個方面 問題5：干系人提交變更申請-項目團隊評估變更造成影響-不影響基準項目經(jīng)理決定變更，記錄項目文件，通知干系人-影響變更提交書面申請至ccb-ccb審核評估不通過，記錄項目文件通知干系人-ccb審核通過，通知項目團隊執(zhí)行變更，告知干系人，記錄項目文件

信管網(wǎng)cnitpm4740752703：
1.可以 2.范圍，進度，成本，質量 3.缺少需求變更管理，范圍變更管理 4.需求變更管理，需求范圍變更控制 5.

信管網(wǎng)lvhaiyan：
問題一： 不可以； 因為屬于涉密項目，對一些信息有必要的保護，所以不應該公開招標； 問題二： 項目的范圍基準發(fā)生變更； 項目的進度基準發(fā)生變更； 項目的質量基準發(fā)生變更； 問題三： 沒有對項目的范圍基準進行明確定義； 有變更時，沒有實施整體變更控制； 沒有對項目進行詳細的需求分析； 問題四： 對項目的范圍進行確認； 確定變更控制流程； 問題五： 客戶或業(yè)務人員提出變更申請； 項目經(jīng)理對變更進行影響分析； ccb對變更進行審批； 將變更記錄在變更日志里； 對變更記性實施與監(jiān)控； 對已完成的變更進行檢驗；