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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/8）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內(nèi)容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結構中，主要由輸入、工具和技術、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關課程內(nèi)容。
但是在準備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)richie214：
問題1： 項目的計劃制定作用：對項目工作進行統(tǒng)一管理。 可以，但還需要根據(jù)項目實際情況進行改進。因為統(tǒng)一的標準有助于項目信息的交換。 問題2： 1、人員 2、設備 3、方法 問題3： 1、項目的人員組成 2、項目的 問題4: 1、對 2、錯 3、錯 4、對 5、錯 6、錯 7、

信管網(wǎng)totem369：
問題1： 規(guī)范項目管理過程 題目錯字連篇 問題4： （1）x （2）v （3）x （4）v （5）v （6）x （7）v

信管網(wǎng)wangwurina：
問題一：項目管理計劃是項目實施過程的指南和方針?？梢?＜br＞問題二：1.項目實施選擇的過程組。2.為了達到項目目標要做哪些工作。3.項目資源的管理。4.項目風險的管理。 ＜br＞問題三：項目管理計劃 ＜br＞問題四：xxx√x√√

信管網(wǎng)wangx14：
問題1:＜br＞制定項目管理計劃是為了定義、準備、集成和協(xié)調(diào)所有的分計劃，明確如何執(zhí)行、監(jiān)督控制和如何收尾項目。＜br＞按照使用統(tǒng)一的標準，制定項目管理計劃的輸入、工具技術和輸出是一種方法論，做任何事情都可以參考。＜br＞問題2:＜br＞1.項目管理團隊選擇的各個項目管理過程，以及每一個過程的實施水平＜br＞2.使用選定過程、實現(xiàn)項目目標執(zhí)行工作、監(jiān)控變更、配置管理、測量基準的方式方法＜br＞3.選定的項目生命周期＜br＞＜br＞