分級轉(zhuǎn)診服務(wù)平臺建設(shè)項目成本基準實例

1. 項目背景與范圍

• 項目目標：建設(shè)一個連接基層醫(yī)療機構(gòu)與上級醫(yī)院的分級轉(zhuǎn)診平臺，實現(xiàn)患者信息互通、轉(zhuǎn)診流程標準化和資源優(yōu)化配置。
• 關(guān)鍵模塊：
  • 患者端小程序（預約、轉(zhuǎn)診申請）
  • 醫(yī)生端管理系統(tǒng)（轉(zhuǎn)診審核、病歷共享）
  • 后臺管理平臺（數(shù)據(jù)統(tǒng)計、權(quán)限管理）
  • 第三方接口開發(fā)（醫(yī)保、醫(yī)院HIS系統(tǒng)對接）

2. 成本基準結(jié)構(gòu)（單位：萬元人民幣）

3. 項目預算構(gòu)成

• 成本基準：616萬元（含各工作包應(yīng)急儲備）
• 管理儲備（按10%計算）：61.6萬元
• 總項目預算：616 + 61.6 = 677.6萬元

4. 關(guān)鍵說明

1. 應(yīng)急儲備：針對已知風險（如接口開發(fā)延遲、培訓周期延長），按活動成本的10%預留。
2. 管理儲備：用于未知風險（如政策變更需求），需通過變更控制程序?qū)徟蠹{入成本基準。
3. 監(jiān)控依據(jù)：實際支出需與成本基準（616萬元）對比，偏差超過5%時觸發(fā)分析。

5. 示例場景

• 變更案例：若需新增“AI分診功能”，估算成本30萬元，經(jīng)變更批準后：
  • 從管理儲備中劃撥30萬元至成本基準。
  • 更新后成本基準：616 + 30 = 646萬元；剩余管理儲備：31.6萬元。

注：以上數(shù)據(jù)為示例，實際項目需根據(jù)具體需求、市場報價和風險評估調(diào)整。建議結(jié)合WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）細化活動估算。

該內(nèi)容由信管網(wǎng)生成，我也去生成>>