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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/7）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/7

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/7）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專(zhuān)家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開(kāi)發(fā)模型，分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬(wàn)元，并建議將項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門(mén)準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)部的相關(guān)人員一起召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開(kāi)始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒(méi)有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)模型的說(shuō)明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來(lái)安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒(méi)有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門(mén)追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺(jué)得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問(wèn)題1】（12分）
[xx]制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？[/xx]并[xx]列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？[/xx]
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)指出[xx]制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？[/xx][xx]本案例中一開(kāi)始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？[/xx][xx]如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說(shuō)明理由？[/xx]
【問(wèn)題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“[xx]是否正確？[/xx][xx]為什么？[/xx][xx]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？[/xx]

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合同、協(xié)議，可行性研究報(bào)告，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)。內(nèi)容包括項(xiàng)目工作的內(nèi)容，項(xiàng)目可交付成果，交付項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目的崗位角色，范圍基準(zhǔn)，除外責(zé)任項(xiàng)目章程，合同，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)。會(huì)影響不正確，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提前評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否影響項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)。項(xiàng)目管理計(jì)劃包含風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)級(jí)別，以及規(guī)劃如何記錄，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響值并做相應(yīng)的評(píng)估處理

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輸入項(xiàng)有：項(xiàng)目建議書(shū)，立項(xiàng)管理文件，可行性研究報(bào)告，評(píng)估報(bào)告。包含：任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)的條款，項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵里程碑，預(yù)先準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)資金，描述項(xiàng)目審批程序和退出機(jī)制，項(xiàng)目涉及到的關(guān)鍵干系人，項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入：需求管理計(jì)劃，績(jī)效管理計(jì)劃，成本績(jī)效基準(zhǔn)，

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組織過(guò)程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素 項(xiàng)目的目標(biāo) 可交付的驗(yàn)收成果 人力資源批準(zhǔn)的預(yù)算 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)與權(quán)利 確認(rèn)的項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目章程，各個(gè)子管理計(jì)劃的輸出，組織過(guò)程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素 是 會(huì)議記錄中提到了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，可以在項(xiàng)目管理計(jì)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候使用相應(yīng)解決方案減輕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失不正確 因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理需要做的不僅是按照項(xiàng)目章程執(zhí)行項(xiàng)目，還要對(duì)項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析和解決 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)定性分析

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問(wèn)題1＜br＞預(yù)測(cè)，組織過(guò)程資產(chǎn)，范圍定義，項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞問(wèn)題2：＜br＞1、業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)＜br＞2、可行性分析報(bào)告＜br＞3、需求說(shuō)明書(shū)＜br＞4、架構(gòu)文檔＜br＞5、開(kāi)發(fā)文檔＜br＞6、測(cè)試報(bào)告＜br＞8、業(yè)務(wù)驗(yàn)收包裹＜br＞9、需求上線說(shuō)明書(shū)＜br＞＜br＞會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，因?yàn)椴恢烙酗L(fēng)險(xiǎn)，所以采取了瀑布開(kāi)發(fā)，而且2015年12月已完成大半，如果提前預(yù)支到風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)實(shí)時(shí)的市場(chǎng)情況隨時(shí)增加或減少投入，也會(huì)改變開(kāi)發(fā)方式＜br＞＜br＞問(wèn)題3＜br＞不正確，＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)業(yè)務(wù)提出的需求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可行性評(píng)估，實(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，靈活轉(zhuǎn)換

信管網(wǎng)1510*******：
立項(xiàng)管理文件，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)，高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目高層級(jí)描述，項(xiàng)目定義與邊界，里程碑計(jì)劃，項(xiàng)目審批條件及成功標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目退出條件，項(xiàng)目發(fā)起人姓名及職權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理姓名及職責(zé)，關(guān)鍵干系人名單項(xiàng)目章程，各領(lǐng)域或階段輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn) 影響 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃通過(guò)專(zhuān)家判斷和會(huì)議的方式，會(huì)議上專(zhuān)家和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就項(xiàng)目管理計(jì)劃提出很多建議和意見(jiàn)，這些都將作為會(huì)議記錄內(nèi)容影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定不正確 項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)反復(fù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，不斷更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并且風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿項(xiàng)目始終，所以都得制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 方法，角色，職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，概率與影響定義，跟蹤，報(bào)告格式