團(tuán)隊績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣及檢查方法
熱規(guī)劃績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
熱項目工作績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
熱開發(fā)方法和生命周期績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
什么？軟考高項考試馬上就要開始了！
度量績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
交付績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
項目范圍管理論文子題目（三）
信管網(wǎng)的萬人?？即筚愸R上就要開始了！現(xiàn)在已經(jīng)開放預(yù)約
沒想到軟考機考的發(fā)展趨勢，居然是機位都不夠用了！
不確定績效域的預(yù)期目標(biāo)記憶口訣
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析評分標(biāo)準(zhǔn)
項目范圍管理論文寫作要點及方法分享
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項目范圍管理論文子題目回應(yīng)及舉例一
2405軟考高項每日一練：團(tuán)隊發(fā)展階段
在項目管理中，項目團(tuán)隊建設(shè)是一個漸進(jìn)的過程，通常包括形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮和解散五個階段。當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員在執(zhí)行任務(wù)時頻繁爭執(zhí)，互相指責(zé)，并懷疑項目經(jīng)理的能力時，這表明團(tuán)隊最可能處于以下哪個階段？
A. 形成階段
B. 震蕩階段
C. 規(guī)范階段
D. 發(fā)揮階段
答案：B
解析：震蕩階段(Storming) 團(tuán)隊成員開始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會遇到超出預(yù)想的困難，希望被現(xiàn)實打破。個體之間開始爭執(zhí)，互相指責(zé)，并且懷疑項目經(jīng)理的能力。
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