項目范圍管理論文寫作要點及方法分享

項目范圍管理過程包括：1、規(guī)劃范圍管理。2、收集需求。3、定義范圍。4、創(chuàng)建WBS。5、確認范圍。6、控制范圍，在寫論文的時候就可以按照過程分段作答，比如開頭結(jié)尾寫完了以后，經(jīng)過一個過渡段，你開始寫規(guī)劃范圍管理：

在這一階段，你需要制定項目范圍管理計劃，明確如何定義、確認和控制項目范圍、如何制定詳細范圍說明書、如何確認和正式驗收已完成的可交付成果等，集思廣益、團隊成員都參與制定。

可以寫我組織相關(guān)人員進行了范圍管理計劃的編制工作，在進行編制前做了什么準備，通過什么方法進行了編制，編制后的計劃包含什么內(nèi)容。

2、收集需求

在這一階段，你需要與客戶和相關(guān)干系人進行充分的溝通，了解他們對項目的期望和需求。你可以通過問卷調(diào)查、一對一訪談和小組討論等方式收集需求。

可以寫通過組織需求調(diào)研會議，和干系人共同討論并確定項目的具體需求。收集完需求后，我們對所有信息進行了整理、分析和分類，確保需求的完整性和準確性，為后續(xù)的范圍定義打下了堅實的基礎。

3、定義范圍。

在定義范圍階段，可以寫我們根據(jù)收集到的需求信息，制定了詳細的項目范圍說明書。可以舉例進行描述，本項目的某個功能原來是怎么定義的，現(xiàn)在我們是如何表示的。

4、創(chuàng)建WBS

在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）階段，可以寫我們將項目范圍說明書中的可交付成果和工作內(nèi)容進行了逐級分解，形成了具有層次結(jié)構(gòu)的WBS。在分解過程中，我們充分考慮了項目的特點和實施難度，確保每個工作包都是相對獨立且易于管理的。同時，我們還為每個工作包分配了相應的責任人、時間和資源，為項目的實施提供了詳細的計劃安排。

5、確認范圍

這里是階段性的接收項目可交付物，對不可以接受的說明理由，重新整改。可以具體的寫我們通過什么方式進行了范圍確認的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我們將做怎樣的整改。

6、控制范圍

要管理好變更，做好范圍管理工作，避免出現(xiàn)范圍蔓延的情況?？梢詫憣懭绾畏乐狗秶?，寫范圍控制的重要性，然后舉例說明我們是如何進行變更控制。