團隊績效域的預(yù)期目標記憶口訣及檢查方法
熱規(guī)劃績效域的預(yù)期目標記憶口訣
熱項目工作績效域的預(yù)期目標記憶口訣
熱開發(fā)方法和生命周期績效域的預(yù)期目標記憶口訣
什么？軟考高項考試馬上就要開始了！
度量績效域的預(yù)期目標記憶口訣
交付績效域的預(yù)期目標記憶口訣
項目范圍管理論文子題目（三）
信管網(wǎng)的萬人模考大賽馬上就要開始了！現(xiàn)在已經(jīng)開放預(yù)約
沒想到軟考機考的發(fā)展趨勢，居然是機位都不夠用了！
不確定績效域的預(yù)期目標記憶口訣
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析評分標準
項目范圍管理論文寫作要點及方法分享
項目進度管理論文寫作要點及方法分享
項目范圍管理論文子題目回應(yīng)及舉例一
2405軟考高項每日一練：沖突和競爭
項目經(jīng)理在帶領(lǐng)一個團隊時，注意到團隊成員普遍缺乏創(chuàng)新思維，團隊氛圍過于保守，且項目進展緩慢。為了激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)新，項目經(jīng)理應(yīng)采取以下哪種策略？
A. 嚴格控制團隊內(nèi)部的溝通，減少不同意見的產(chǎn)生，以維護團隊和諧
B. 引入新的團隊成員，并強調(diào)其與其他成員的差異，以激發(fā)團隊內(nèi)部的競爭
C. 鼓勵團隊成員間的自由討論，但不對討論結(jié)果進行干預(yù)或評估
D. 分析團隊當(dāng)前狀況，有針對性地挑起有益的沖突，促進團隊成員間的良性競爭
答案：D
解析：項目經(jīng)理對于有害的沖突要設(shè)法加以解決或減少；對有益的沖突要加以利用，要鼓勵團隊成員良性競爭。
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
信管網(wǎng)公眾號
分享給好友
分享到微信
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送