信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/13）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/13

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/6/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內。

［說明］

信管網某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。

（2）請指出該項目的關鍵路徑。

（3）請計算該項目的總工期。

［問題2］（3分）

項目經理在第9天結束時對項目進度進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%，活動E完成了50%，活動G完成了100%，請判斷該項目工期是否會受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結合問題2，項目經理在第9天結束時對項目成本進行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預估多了1000元，活動D的實際花費比預估少了500元，活動C的實際花費為2000元，活動E的實際花費為1000元，其他活動的實際花費與預估一致。

（1）請計算該項目的完工預算BAC。

（2）請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項目經理對項目進度、成本與計劃不一致的原因進行了詳細分析，并制定了改進措施。假設該改進措施是有效的，能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題，請計算該項目的完工估算EAC。

信管網gracez：
0055 ＜br＞adehij abcij 17＜br＞晚1.5＜br＞16.5 15.5 15.5 ＜br＞27 27

信管網938672980：
問題1： h的總浮動時間：0天；自由浮動時間：0天； g的總浮動時間：2天；自由浮動時間：2天； 關鍵路徑：adehij 總工期：18天 問題2： 不會受到影響，關鍵路徑上的活動均按照計劃完成； 問題3： bac=29000元 pv=18000元 ev=15500元 ac=15500元 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=0.86 問題4： eac=ac+（bac-ac）/cpi=29000元

信管網zhengbinglei1002：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1622095935.jpg＂ /＞

信管網wqq111：
問題1. h的總浮動時間0天，自由浮動時間0天 g的總浮動時間3天，自由浮動時間3天 關鍵路徑 a b c i j 總工期17天 問題2. 會受到影響。因為在第九天時，c活動應該完成50％，e活動應該全部完成，g活動應該全部完成，但進度統(tǒng)計顯示e活動只完成了50％，因此會影響后續(xù)的h活動，導致進度延期 問題3. bac=27000 ac=15500 ev=15500 pv=16500 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=0.939 問題4. eac=ac+（bac-ev）/cpi=27000

信管網cnitpm28550558724：
一、 h 0 0 g 3 0 adehij abcij 17 二、 會，e處于關鍵路徑上，且已發(fā)生延期 三、 bac=27000 pv=2000+3000+2500+3000+2000+2000+2000=16500 ev=2000+3000+2500+3000+2000+1000+2000=15500 ac=16500+1000-500-500-1000=15500 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=0.94 四、 eac=27000