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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/12）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/12

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/12）

甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營(yíng)公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會(huì)討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動(dòng)該項(xiàng)目：
（1）起草立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國(guó)家政策導(dǎo)向、市場(chǎng)現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國(guó)家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會(huì)非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過一個(gè)月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)（每選對(duì)一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過6個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語(yǔ)的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求
I．項(xiàng)目名稱

信管網(wǎng)cnitpm416157232557：
1.應(yīng)該上報(bào)項(xiàng)目建議書進(jìn)行審批，而不是立項(xiàng)申請(qǐng) 2.初步可行性分析不夠全面 3.沒有經(jīng)過詳細(xì)的可行性研究，只是初步的分析就立即啟動(dòng)項(xiàng)目 1.收到招標(biāo)信息后，沒有在內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目論證，就組織人員進(jìn)行投標(biāo)工作 2.投標(biāo)工作由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的管理的知識(shí)不夠了解 3.僅從技術(shù)角度分析可行，對(duì)項(xiàng)目的分析不夠全面 4.投標(biāo)問題僅由單人編制完成，缺少審核 abdegi

信管網(wǎng)hedanking：
【問題1】＜br＞建設(shè)方在立項(xiàng)中存在的問題：＜br＞（1）可行性研究不全面＜br＞（2）招標(biāo)工作不規(guī)范招投標(biāo)必須有3家以上的公司進(jìn)行投標(biāo)＜br＞（3）選定乙中標(biāo)的條件應(yīng)該是綜合得分不應(yīng)該只有技術(shù)能力較強(qiáng)這一條標(biāo)準(zhǔn)＜br＞（4）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該按照行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或市場(chǎng)上的通用標(biāo)準(zhǔn)

信管網(wǎng)abc4273347：
立項(xiàng)申請(qǐng)沒有經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn) 沒有認(rèn)真調(diào)研，考慮不全面 沒有經(jīng)過詳細(xì)可行性研究就項(xiàng)目上馬，不嚴(yán)謹(jǐn) 初步可行性研究?jī)?nèi)容不全面，缺少定量的描述 沒有對(duì)乙公司進(jìn)行更加認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)查，就選擇了乙公司中標(biāo) 中標(biāo)超過一個(gè)月沒有簽訂合同 沒有經(jīng)過和解便跟其他公司簽訂合同，可能會(huì)面臨賠償 不應(yīng)該只從技術(shù)方面考慮項(xiàng)目可行，考慮不全面 鄭工只有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，沒有豐富的項(xiàng)目管理和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn) 投標(biāo)文件不應(yīng)該自己獨(dú)立編制 投標(biāo)內(nèi)容沒有認(rèn)真的檢查和分析，導(dǎo)致雙方有爭(zhēng)議 中標(biāo)超過一個(gè)月沒有簽訂合同 沒有對(duì)交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，缺少交付風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和方案

信管網(wǎng)cnitpm416395958257：
1.甲公司只進(jìn)行了初步可行性研究，沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估＜br＞甲公司的初步可行性研究報(bào)告缺少定量的描述＜br＞2.乙公司在編寫投標(biāo)文件之前沒有詳細(xì)研究甲公司的招標(biāo)文件，導(dǎo)致后面合同談判過程中與甲公司存在較大分歧＜br＞乙公司僅從技術(shù)可行性角度研究了甲公司的投標(biāo)文件，且只是一人獨(dú)立編制＜br＞3.abdegi

信管網(wǎng)ziyimei：
1.沒有做更全面的詳細(xì)可行性研究工作。＜br＞2.沒有形成可行性研究報(bào)告。＜br＞3.沒有經(jīng)過論證和評(píng)估。＜br＞只從技術(shù)角度做了可行性研究，沒有從經(jīng)濟(jì)性等方面做可行性研究?？尚行匝芯坎荒芤砸粋€(gè)人完成，需項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或?qū)＜夜餐懻撛u(píng)估。＜br＞abdghi＜br＞＜br＞＜br＞