掙值分析：早期只需要記住三個參數(shù)，4個指標以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但現(xiàn)在沒這么簡單了，深入考核PV、EV、AC的理解，從一段文字描述中計算出PV、EV、AC，對于概念沒有掌握者，很難拿全分。
完工預(yù)測：難點。關(guān)鍵在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期記公式，能夠判斷典型或非典型偏差即可解題，現(xiàn)在考核對公式的理解，因此，要求能夠推到出典型偏差的公式，并能夠充分理解

變量：

EV、PV、AC、BAC
CV、SV、EAC、ETC 
CPI、SPI 

公式

CV=EV‐AC， SV=EV‐PV  
CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(進度)

預(yù)測技術(shù)：

ETC=(BAC‐EV)    當(dāng)前偏差被看做是非典型的
ETC=(BAC‐EV)/CPI   當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差
EAC=AC+ETC     ‐‐‐‐衍化為下面兩個公式
EAC=AC+BAC‐EV       當(dāng)前偏差被看做是非典型的
EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI    當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差

術(shù)語說明

掙值分析

例題

閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）

請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當(dāng)前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。

[問題2]（7分）

請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

解析：請查看：http://www.jazzmuze.com/pm/5996.html