活動排序網(wǎng)絡(luò)圖的二種類型

一、前導(dǎo)圖(PDM)/單代號網(wǎng)絡(luò)圖(AON)

前導(dǎo)圖法(Precedence Diagramming Meffiad．PDM)用于關(guān)鍵路徑法(Critical PathMethod，CPM)，是用于編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法，它使用方框或者長方形（被稱作節(jié)點）代表活動，它們之間用箭頭連接，顯示它們彼此之間存在的邏輯關(guān)系。 如下示意圖

二、箭線圖(ADM)/雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)

箭線圖法（Arrow Diagramming Method，ADM）是用箭線表示活動、節(jié)點表示事件的一種網(wǎng)絡(luò)圈繪制方法，這種方法又叫作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法(Active Onthe AITOW，AOA)，如圖8-4所示。在箭線表示法中，給每個事件而不是每項活動指定一個唯一的代號。活動的開始（箭尾）事件叫做該活動的緊前事件(precede event)，活動的結(jié)束（箭頭）事件叫該活動的緊隨事件( successor event)。 如下示意圖

虛活動沒有歷時，不需要資源

例題

張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結(jié)束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結(jié)束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。

事件2：張某的工作計劃得到了公司的認(rèn)可，但是項目建設(shè)方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。

事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務(wù)部估算項目的利潤。

【問題1】（13分）

（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）指出項目的關(guān)鍵路徑和工期

【問題2】（6分）

在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。

【問題3】（6分）

請指出事件3中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

解析：http://www.jazzmuze.com/pm/5982.html