試題一

張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負責某電子商務系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡計劃技術對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關系，計算工期，張某將任務及有關屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。

事件2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。

事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務部估算項目的利潤。

【問題1】（13分）

（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡圖。

（2）指出項目的關鍵路徑和工期

【問題2】（6分）

在事件2中，請簡要分析張某應如何調(diào)整工作計劃，才能既滿足建設方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。

【問題3】（6分）

請指出事件3中，財務部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

答案：

1、關鍵路徑為ACDGH 工期44天
2、應該將C壓縮1天，D壓縮1天
3、利潤增加5W，因為縮短CD工期各1天，會增加5W的費用，但是節(jié)約了間接費用2W元，且額外支付8W元，因此項目利潤增加了5W元（8+2-5=5）