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管理知識

項目溝通管理：招標項目成敗的關(guān)鍵
　　眾所周知，目前中國的招標行業(yè)競爭非常激烈，在僧多粥少的情況下立穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大是每個招標代理機構(gòu)都希望達到的目標。作為一個招標項目經(jīng)理，通過多年的項目經(jīng)驗，我以為做好每個招標項目是留住客戶最根本也是最有效的辦法。 [更多...]
2012-04-09
淺談項目中的溝通管理
　　項目管理中的溝通，并不等同于人際交往的溝通技巧，更多是對溝通的管理。如何消除團隊成員之間、協(xié)作者之間、與利益相關(guān)者（業(yè)主）之間的溝通障礙，防范溝通危機，暢通溝通渠道，保證與項目相關(guān)的信息在每個成員中無誤傳遞、及時反饋，是項目溝通管理中的重要工作。 [更多...]
2012-04-09
項目溝通管理練習(xí)題（二）
6.進度報告的50-50規(guī)則被用于：　　a.計算精確的EV 　　b.確定進度偏差　　c.提供一個EV的良好估計值 [更多...]
2012-04-09
項目溝通管理練習(xí)題（一）
　　1.國際性的活動和不同的項目干系人越來越這項目的一部分，參與者對時間、成本和績效目標可能有不同的解釋，啟動會議（即使是通過電子方式操作的）是非常重要的。以下都是啟動會議的目的，除了：　　a.為全球溝通確立工作關(guān)系和標準模式　　b.評審項目計劃　　c.確立個人的和組織的責(zé)任和義務(wù) [更多...]
2012-04-09
信息系統(tǒng)的質(zhì)量標準：可用性
　　企業(yè)在考慮選用信息系統(tǒng)的時候，很多時候都考慮價格、功能等系統(tǒng)本身的特性，而真正從使用者的角度考量信息系統(tǒng)質(zhì)量的就很少了。結(jié)果，很多系統(tǒng)安裝之后，用起來才發(fā)現(xiàn)有諸多不如意，最后干脆擱置了。可用性研 [更多...]
2012-04-06
試論軟件的可靠性及其保證
　　用軟件系統(tǒng)規(guī)模越做越大越復(fù)雜，其可靠性越來越難保證。應(yīng)用本身對系統(tǒng)運行的可靠性要求越來越高，在一些關(guān)鍵的應(yīng)用領(lǐng)域，如航空、航天等，其可靠性要求尤為重要，在銀行等服務(wù)性行業(yè)，其軟件系統(tǒng)的可靠性也直接關(guān)系到自身的聲譽和生存發(fā)展競爭能力。 [更多...]
2012-04-06
影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素和提高的措施
1、前言　　企業(yè)信息化是當(dāng)前社會熱門的話題之一，隨著社會發(fā)展，人類的生產(chǎn)、生活越來越離不開信息。誰擁有了更多更有效的信息，誰就將在競爭中處于有利地位。“以信息化帶動工業(yè)化”也已成為各地政府、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)使用頻率最高的詞匯。近年來，在政府積極推動和引導(dǎo) [更多...]
2012-04-06
軟件開發(fā)質(zhì)量管理層次模型（上）
摘要：本文對軟件開發(fā)質(zhì)量管理的層次進行了初步的劃分，形成了軟件開發(fā)質(zhì)量管理層次模型，并對模型中的各個層次內(nèi)涵做了簡要說明。 [更多...]
2012-04-06
高能力成熟度軟件企業(yè)中軟件質(zhì)量工程師的職責(zé)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。軟件企業(yè)要想在競爭中發(fā)展生存，提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量已成為必要條件。在一些高能力成熟度軟件企業(yè)中，專門成立了質(zhì)量保證和控制職能部門，起著提高項目管理透明性和確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量的雙重作用。 [更多...]
2012-04-06
企業(yè)取證之后如何持續(xù)保證質(zhì)量體系有效運行
1.前言　　近幾年來，廣大企業(yè)對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益就必須認真貫徹GB/T19000—ISO9000族標準，搞好企業(yè)質(zhì)量管理，已經(jīng)形成了共識。企業(yè)中普遍掀起了貫標、建立質(zhì)量體系、實行第三方認證的熱潮，并且許多企業(yè)已經(jīng)取得了認證（注冊）證書 [更多...]
2012-04-06
質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的術(shù)語
GB／T6583－1994 ISO/8402－1994版共定義了67條質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的術(shù)語，分類如下：基本術(shù)語：13條與質(zhì)量有關(guān)的術(shù)語：19條與質(zhì)量體系有關(guān)的術(shù)語：16條與工具和技術(shù)有關(guān)的術(shù)語：19條本章將敘述幾個重要的術(shù)語 [更多...]
2012-04-06
對SQA工作的想法和認識
　　一、前言　　本人在企業(yè)從事SQA工作，同時兼任SEPG的工作進行基于CMM3的過程改進，在實踐過程中，對SQA的工作有了較多的想法和認識。本文是個人看法，請大家指教，如果要和本人聯(lián)系，請發(fā)Email到：heqingemail@163.net。 [更多...]
2012-04-06
如何抓好項目預(yù)結(jié)算管理
簡介：在企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動，工程預(yù)結(jié)算管理是重要的組成部分。抓好工程預(yù)結(jié)算管理工作，建立健全預(yù)結(jié)算工作制度，對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。 [更多...]
2012-04-05
成本管理的價值創(chuàng)造
一、推進標準成本管控體系的作用標準成本就是在一定的條件和環(huán)境下，通過對成本項目的細化分析及成本影響動因的確定，結(jié)合實際情況設(shè)定細化的成本基準，是衡量實際成本是否受控的一種成本尺度（標桿）。標準成本制度是通過標準成本與實際成本的 [更多...]
2012-04-05
淺探成本管理中“人”的管理
我們知道，人是具有巨大潛能的，也是具有巨大可塑性的。早在改革開放之初，世界銀行對我國大規(guī)模貸款之前進行了全面考察后指出“中國的經(jīng)濟前景將取決于能否成功地調(diào)動和有效地使用一切資源，特別是人力資源?！?， [更多...]
2012-04-05
對日軟件外包項目的成本研究
一、前言中國軟件外包從承接日本的訂單起步，憑借地緣和文化優(yōu)勢，已成為日本軟件項目的主要承接國。來自中國軟件行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2004年日本發(fā)包對象中國占據(jù)了60%，遠遠高于印度、韓國、中國臺灣及菲律賓。同年，中國軟件 [更多...]
2012-04-05
怎樣確保項目評估的精確？
CIO們對這樣的情景應(yīng)該并不陌生。新的項目計劃擺在眼前，在打開它看之前，腦海里閃現(xiàn)的都是其他項目曾經(jīng)出現(xiàn)過的一些問題——工期的延長，膨脹的預(yù)算，以及在最后的時刻仍然要花大價錢去雇傭承包人。滿心里想的都是擺在眼前的這個計劃將會出現(xiàn)什么問題。 [更多...]
2012-04-05
目標成本管理在企業(yè)應(yīng)用中的問題及對策分析
1　目標成本管理的基本內(nèi)涵目標成本是企業(yè)通過測算制定的、計劃在未來一定時期內(nèi)完成的產(chǎn)品成本。把目標成本理論運用于企業(yè)成本管理的實踐中形成的一套完整的方法即目標成本管理。簡單地講，目標成本管理就是企業(yè)以具有競爭性的市場價格為尺度 [更多...]
2012-04-05
加強項目成本管理控制的幾點思考
一、問題的提出隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的利潤空間也越來越小。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目、工程建設(shè)項目、干線維護等項目的建設(shè)都需花費公司大量的資金。公司能否在競爭中立于不敗之地 [更多...]
2012-04-05
淺談細察項目預(yù)算的最佳途徑
在技術(shù)部門當(dāng)中，項目預(yù)算不準確的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。Booz Allen Hamilton的副總裁兼CIO George Tillmann回憶說，他以前就曾經(jīng)遇到過一家客戶，這家客戶對自己每一個IT項目的預(yù)算都比實際情況要少30%，這樣一來， [更多...]
2012-04-05

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