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項目經(jīng)理也是風(fēng)險經(jīng)理
近年來，隨著經(jīng)濟全球化、信息化程度的不斷加深，資金、人才、技術(shù)、商品等活動日益加快，使整個社會、經(jīng)濟中的各種關(guān)系日趨復(fù)雜化，這些變化給我們的社會、經(jīng)濟活動帶來了許多不確定因素，也給我們建筑施工企業(yè)帶來多方面、多層次的風(fēng)險。 [更多...]
2012-04-11
項目的風(fēng)險控制
　　風(fēng)險控制措施是在風(fēng)險監(jiān)視的基礎(chǔ)上，針對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施，包括權(quán)變措施、糾正措施及提出工程變更申請或建議等，并對工程風(fēng)險重新進行評估，對風(fēng)險應(yīng)對計劃重新作調(diào)整。總之，在計劃的實施過程中，要根據(jù)實際情況的變化，對計劃進行適當?shù)恼{(diào)整。 [更多...]
2012-04-11
IT外包風(fēng)險控制策略研究
　　當前，IT外包服務(wù)過程中的風(fēng)險客觀存在。進行風(fēng)險控制策略研究，有效規(guī)避風(fēng)險成為煙草企業(yè)面臨的重要課題。規(guī)避IT外包服務(wù)風(fēng)險，主要有以下一些策略。 [更多...]
2012-04-11
控制軟件外包風(fēng)險的方法
　　1）嚴格監(jiān)控風(fēng)險，加強對服務(wù)商的監(jiān)管，監(jiān)控外包風(fēng)險的目的為了控制軟件外包風(fēng)險的暴露，保證控制手段和控制體系發(fā)揮作用，在風(fēng)險發(fā)生之前徹底解決。需要分析控制風(fēng)險的環(huán)境，檢測實施控制的效率，保證軟件系統(tǒng)開發(fā)以可控的方式進行。 [更多...]
2012-04-11
風(fēng)險管理：有效管理項目風(fēng)險
　　風(fēng)險管理被公認是項目管理的一個至關(guān)重要的組成部分。但是，令人驚訝的是，即使在這種重要性之下，實際運作中風(fēng)險管理所得到的重視還是非常有限的。 [更多...]
2012-04-11
危機管理的六大原則
　　在環(huán)境變得異常復(fù)雜不可控制的今天，危機隨時就可能爆發(fā)對企業(yè)的日常運作或者企業(yè)形象產(chǎn)生較大的沖擊。巨額的財富可能因企業(yè)危機管理能力的欠缺在一瞬間消失，因此保護財富的能力已經(jīng)與創(chuàng)造財富的能力來得同等 [更多...]
2012-04-11
關(guān)于防范項目中人員頻繁變動的風(fēng)險分析
　　在IT行業(yè)，人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象，甚至可以說非常頻繁。人員的頻繁變動對一個正在運行的項目來說是很大的風(fēng)險?，F(xiàn)實生活中有很多這樣的例子：某個公司的業(yè)務(wù)或項目非常依賴于某個具體的人，一旦這個人因為某種原因離開這個公司， [更多...]
2012-04-11
新員工的培訓(xùn)與成本
最近，兄弟部門來了幾個新員工，他們都非常好學(xué)，也很聰明，但是，因為沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)就直接到項目現(xiàn)場進行實施，因此在實施的過程中遇上了比較多的問題，他們一遇上問題就找研發(fā)去解答。同事跟我抱怨說，有時候他們也很頭疼， [更多...]
2012-04-10
團隊成員的五種需求及其滿足方式
　　加入項目團隊中的成員，無疑需要從全局出發(fā)，為團隊的共同目標而努力。但在項目的建設(shè)過程中，每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團隊目標實現(xiàn)的，項目經(jīng)理就應(yīng)該盡可能采取必 [更多...]
2012-04-10
Google員工管理十大定律
　　抓住知識型員工將是未來四分之一世紀企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。　　在Google，我們認為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得?德魯克對于如何管理“知識型員工”的理解最為深刻。畢竟，這個詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克說知識型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五的呆板工作，而聰明的 [更多...]
2012-04-10
論"軟件工程"中的分工協(xié)作是否真地有效
　　"軟件工程"是指我們在學(xué)校中學(xué)習(xí)的那些理論，經(jīng)過多年的開發(fā)實踐和技術(shù)交流中，我們不斷在對傳統(tǒng)的軟件工程理論進行反思。在將軟件開發(fā)分為3個階段（需求分析、設(shè)計和編程）時，我們很自然地會提出一個問題 [更多...]
2012-04-10
組織扁平化中的集權(quán)現(xiàn)象分析
　　在最近幾年中國企業(yè)的組織變革中，扁平化是最早也是最熱的方式之一，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則，扁平化的特點是組織層級減少，組織管理跨度加大，從而減少組織層級過多帶來的反應(yīng)遲鈍和官僚作風(fēng)等問題，以便更好地應(yīng)對顧客需要的變化。 [更多...]
2012-04-10
七個性格導(dǎo)致失敗的管理小故事
　　所有的失敗都是管理性格的失敗,因為，投資、產(chǎn)品問題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過去。　　你的公司員工，是否背地里抱怨這七件事？　　1、工作壓力太大，整天帶著面具上班；　　2、得不到授權(quán)，有被疏遠的感覺； [更多...]
2012-04-10
你的團隊太大還是太?。?/span>
　　“團隊規(guī)?！辈⒉灰欢ㄊ侨藗兞⒓纯紤]的問題，但它確實很重要。　　在體育界，各個運動隊上場的隊員數(shù)量都很明確：一支籃球隊需要5個人，棒球隊要9個人，足球隊是11個人。但是在工作場所，隨著團隊合作在不斷擴大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團隊的最佳人數(shù)則是無章可循。 [更多...]
2012-04-10
再談IT項目管理中的人員管理
　　IT項目管理中最重要的是什么？人員管理. 　　1.充分肯定人員在IT項目中的作用和價值　　IT項目管理最大的一個復(fù)雜性就是人員的管理，對于IT項目中的項目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動，雖然CMMI更多的強調(diào)了過程的重要性，但一些通用的GP仍然強調(diào)了人對項目的重要性。沒有規(guī)矩不成方圓，過程和規(guī)范固然重 [更多...]
2012-04-10
淺談團隊管理中的納什均衡
　　眾所周知，團隊就是由每一位個體員工和管理者個體組成的一個共同體，該共同體能夠集中每個個體的知識、智慧和技能優(yōu)勢，促進個體之間的高度互補與工作協(xié)調(diào)，并形成團隊優(yōu)質(zhì)，解決問題，實現(xiàn)共同目標，而納什均衡則是指定博弈、對策和游 [更多...]
2012-04-10
淺析項目經(jīng)理的主要職能
摘要：我們知道，項目經(jīng)理在項目的建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。一個項目是否能成功，在很大程度上是由項目經(jīng)理的有效管理所決定的。本文結(jié)合作者的實踐經(jīng)驗，總結(jié)并分析了項目經(jīng)理“計劃”、“組織”、“領(lǐng)導(dǎo)”、“協(xié)調(diào)”和“控制”這五大基本職能，期望能給廣大項目經(jīng)理帶來一些幫助。 [更多...]
2012-04-10
跨部門團隊的執(zhí)行力
　　《把信送給加西亞》里的羅文在危險重重的情況下接受了總統(tǒng)的命令將一封非常重要的信送給當時在古巴起義的首領(lǐng)加西亞，他對事業(yè)的忠誠、敬業(yè)以及高度的責(zé)任感為人們所稱頌，而這本書也成為中國許多企業(yè)推行執(zhí)行力文 [更多...]
2012-04-10
智能建筑項目溝通管理重要性和實施
　　溝通定義及作用　　溝通就是信息交流。組織之間的溝通是指組織之間的下信息傳遞。　　對于項目來說，要科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目的實施過程，就必須進行項目的信息溝通。好的信息溝通對項目的發(fā)掌和人際關(guān)系的改善都有促進作用。具體來說，溝通的作用如下： [更多...]
2012-04-09
博客信息運行機制在企業(yè)項目溝通管理中的應(yīng)用
　　摘要：本文通過介紹博客的信息運行機制，分析企業(yè)中信息溝通的障礙。針對在企業(yè)中項目溝通管理難這一普通現(xiàn)象，作者認為博客系統(tǒng)在企業(yè)項目中的合理運用，將很好地解決這一難題。同時，博客系統(tǒng)作為一種新型的網(wǎng)絡(luò)溝通管理系統(tǒng)，表現(xiàn)出的人性化、統(tǒng)一性和實用性等應(yīng)用特點，為改善項目溝通提供了創(chuàng)新思路。 [更多...]
2012-04-09

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