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成本管理：加強項目成本管理控制的幾點思考
　　一、問題的提出　　隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的利潤空間也越來越小。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目、工程建設(shè)項目、干線維護等項目的建設(shè)都需花費公司大量的資金。公司能否在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于公司能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、 [更多...]
2012-04-17
淺談工程項目成本管理的方法
　　項目成本控制是一項涉及到項目生產(chǎn)各個方面的綜合性工作，那么究竟如何去進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入；節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 [更多...]
2012-04-17
關(guān)于項目成本控制的幾個關(guān)鍵制度
　　項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上， [更多...]
2012-04-17
工程項目成本管理的基礎(chǔ)歸納
　　一、項目成本管理與控制的意義：　　1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要；　　2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出；　　3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要；　　4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。 [更多...]
2012-04-17
淺析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，而成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當(dāng)重要的作用。企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本進行分析，實行戰(zhàn)略成本管理，并為企業(yè)管理決策服務(wù)，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè) [更多...]
2012-04-17
管理應(yīng)用軟件項目的若干問題分析
　　隨著企業(yè)IT建設(shè)的深入和國際交往的增多，應(yīng)用開發(fā)的項目管理日益受到重視。國內(nèi)面向企業(yè)客戶的應(yīng)用軟件開發(fā)項目管理的問題和差距何在？更多的可能是實踐問題而非理論問題，以下結(jié)合筆者在集團用戶、外資企業(yè)和國內(nèi)民營企業(yè)的項目經(jīng)驗和思考，作些初步的探討。 [更多...]
2012-04-16
我在團隊溝通方面的技巧
　　軟件行業(yè)的項目組依賴于大家的溝通。在項目中，如何強調(diào)溝通都是不過分的。而事實上，絕大多數(shù)問題的出現(xiàn)，我們基本上都可以在溝通上找到一些問題的根源。舉一個例子來說，我們很多人在工作中，都有一點感覺，我們之間的工作掛接不那么嚴(yán)絲 [更多...]
2012-04-16
反面意見：正確決策的“守護神”
　　教科書上說，決策需尋求“意見的一致”。有效的決策者，卻常常故意不遵循教科書里的原則，有意“制造”互相沖突的不同意見。　　反面意見的積極意義　　為什么該有反面意見，主要有三項理由。　　第一，反面意見保護決策者不致淪為組織的俘虜。 [更多...]
2012-04-16
軟件項目管理中的“敏捷流程”
　　1991年秋，在美國勒海大學(xué)亞科卡學(xué)院的一份研究報告《21世紀(jì)美國制造業(yè)的戰(zhàn)略：一個工業(yè)主導(dǎo)的觀點》中，首次提出了敏捷競爭的概念。何謂敏捷（Agility）？對于企業(yè)而言，敏捷意味著企業(yè)能夠在 [更多...]
2012-04-16
如何實施軟件項目的過程管理
　　CMM過程管理體系描繪出了一個美好的軟件過程藍(lán)圖，這個藍(lán)圖就像一座壯觀的高樓大廈，但高樓大廈是一層層建造起來的，軟件開發(fā)過程也需要一步一步建立。 [更多...]
2012-04-16
管理中十大經(jīng)典理論
　　1、彼得原理　　每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 [更多...]
2012-04-16
項目管理者要做好的五環(huán)節(jié)
　　從做項目開始，就知道項目管理是一件十分困難的事情，特別難做的就是項目經(jīng)理。而我的理想就是成為一名成功的項目經(jīng)理。因此抱著這種想法，只要有時間就會把google上搜索任何一篇有關(guān)項目管理的報道、介紹、經(jīng)驗談等資料，一一瀏覽，仔細(xì)琢磨，希望能夠從前人們的忠告中獲取更多的經(jīng)驗，避免以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。但是真的是應(yīng)驗了“計劃不如變化的快”這 [更多...]
2012-04-16
IT項目管理的五大錯誤
　　范圍管理：項目成功一環(huán) 　　定義并計劃一個項目只是成功管理一個項目的第一步。在你制訂工作計劃后，你就要按照這個計劃工作。你必須保證工作要在規(guī)定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)完成。一旦項目開始進行，客戶就會不斷要求你完成超出原來范圍的工作，或者和原來范圍不同的工作。這就是你必須要使用范圍變化管理的時候。如果你不善用此一技巧，你就會因為要完成比原先同意的工作，還要多上好幾倍預(yù)算和工作量因而疲于奔命。換句話說 [更多...]
2012-04-16
項目管理的20條錦囊妙計
　　即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。 [更多...]
2012-04-16
做好規(guī)劃 IT項目不能再獨行
　　避免重復(fù)建設(shè)是個老生常談的問題。很多時候，我們常常抱怨“這不該花錢，那不該花錢，花錢要有計劃”。是因為沒有IT規(guī)劃?可規(guī)劃書白紙黑字的都在那，有時候我們還抱怨條條框框訂得太死了。錯誤還是不斷在犯，為什么?執(zhí)行!很多時候嚴(yán)格按照規(guī)劃做事，要比制訂規(guī)劃還要難。 [更多...]
2012-04-16
項目管理持續(xù)改進的九個方面
　　正如在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目管理實施中的持續(xù)改進是其中至關(guān)重要的一環(huán)。那么，組織應(yīng)該從哪里開始入手開始改進呢？現(xiàn)在，已經(jīng)有了一些成熟的方法可供借鑒。下面我們就來介紹持續(xù)改進領(lǐng)域的九個方面... [更多...]
2012-04-16
軟件項目計劃的制定方法
　　在軟件開發(fā)過程中，項目計劃是一個重要的組成部分。我們將從項目計劃的內(nèi)容、實施重點等方面詳細(xì)介紹如何做項目計劃。　　項目計劃在整個軟件開發(fā)過程中至關(guān)重要。這是因為軟件項目活動繁多，且活動之間相互影響，需要采用項目管理的方式進行管理，而項目管理的基礎(chǔ)就是項目計劃。　　項目計劃的內(nèi)容 [更多...]
2012-04-16
軟件項目的“管理之癢”
　　在國內(nèi)，不少做過幾年程序員，被同事、圈內(nèi)的朋友公認(rèn)為技術(shù)水平不錯的人，在考慮自身職業(yè)發(fā)展的時候，可能會想當(dāng)然的認(rèn)為：“我可以做項目經(jīng)理了，感覺做個項目經(jīng)理也沒啥特別難的”。 [更多...]
2012-04-16
基于WBS分解法的工程項目風(fēng)險識別
隨著全球社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目不斷呈現(xiàn)出新的特點，工程量巨大，技術(shù)難度不斷加大，投融資方式改變，市場競爭激烈等都給工程項目的實施帶來很大的風(fēng)險。風(fēng)險管理自其產(chǎn)生之日起就在不斷的發(fā)展進步，在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和各國風(fēng)險管理協(xié)會的推動下 [更多...]
2012-04-11
企業(yè)風(fēng)險管理理論的本土化問題
[摘要] 企業(yè)風(fēng)險管理理論是一種全新的管理理念。在我國，它已經(jīng)通過行政法規(guī)的形式由企業(yè)監(jiān)管當(dāng)局首先在中央企業(yè)加以推行。近三年來的實踐表明，在理論轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力、競爭力的過程中，仍有大量的本土化工作要做。 [關(guān)鍵詞] 企業(yè)風(fēng)險管理理論中央企業(yè) 本土化 [更多...]
2012-04-11

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