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企業(yè)項目團隊的績效管理研究探析
本文在對團隊的定義和特征進行闡述基礎上，分析了績效管理的發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項目團隊中成員的相互信任、合適的研發(fā)項目團隊規(guī)模、實現(xiàn)研發(fā)項目團隊內(nèi)部的信息和知識的共享、適度的研發(fā)項目團隊授權和保持研發(fā)項目團隊成員適當?shù)牧鲃有允茄邪l(fā)項目團隊取得高績效的條件。并由此建立研發(fā)項目團隊的績效管理體系。 [更多...]
2012-04-19
項目團隊的信任問題探討
項目團隊的研究中，績效是為許多人所重視的熱點話題，因為好的績效才是團隊存在的關鍵，獲得成效才能成為成功的團隊。而影響項目團隊績效的因素有很多，比如培訓、多樣化、團隊學習、信任、激勵方式、績效考核、授權、組織文化、組織支持、薪酬設計等。在眾多影響因素中，信任是一個非常重要的因素，它將對項目團隊的正常運作和績效產(chǎn)生直接影響。但信任問題卻經(jīng)常為團隊研究者所忽視，本文就項目團隊信任的構建及相關問題進行系統(tǒng)的研究。 [更多...]
2012-04-19
當男程序員遇到女測試員后……
程序員的生活是孤獨的,時常一個人工作到深夜。程序員和測試員的關系是微妙的，有個時候讓人難以琢磨和估計。下面為您講述一個程序員和測試員的故事。本來IT產(chǎn)業(yè)界就是個男多女少地方，我有很多編程的哥們以前都是晚上加班寫代碼，從20多點到馬上要奔30了，慢慢發(fā)現(xiàn)晚上終于開始熬不住了。在家人和自己的雙重壓力下終于改變了一下生活習性，白天編程，晚上相親。 [更多...]
2012-04-19
韋小寶同志比較適合做IT人的8大理由
古往今來，追古溯源，上下五千年，沒有人比鹿鼎公韋小寶更適合做IT人。諸君不信？呔，聽我慢慢道來。理由1：韋小寶智商高，適合做IT人。 IT從業(yè)的人都講智商。智商高有先天、后天之分，世間人也有小聰明和大智慧的差別。韋小寶的智商多數(shù)來自于先天基因遺傳突變，無師自通，自學成才，實在難得。不然，憑韋春花那塊料——三陪老媽子，麗春院的爛攤子——城市貧民區(qū)，韋小寶想出人頭地，平步青云，怎么可能呢？ [更多...]
2012-04-19
成功項目團隊中應樹立的五種意識
人常說："一個中國人是龍，一群中國人是蟲。"由于中西方文化的差異，似乎中國人更擅長單兵作戰(zhàn)。所以，項目團隊的管理在我國顯得特別需要。筆者總結了數(shù)年來在IT行業(yè)項目管理的經(jīng)驗和教訓，認為成功的項目團隊應普遍樹立起五種思想意識--目標意識、團隊意識、服務意識、競爭意識和危機意識。下面一一詮釋一下。一、目標意識 [更多...]
2012-04-19
論web項目小組的成員該如何組成（一）
在一個建立一個web站點的過程中不管是工作人員還是參與建設的客戶，每個人對站點的開發(fā)過程都有自己的不同他人的認識和關心的地方。對一些人來說，他市場的需求和運作是只要；一些人則認為這是一個編程練習；某些人可能對圖象更加感興趣一些；而法律顧問想的最多的可能是Internet中大量的色情內(nèi)容的充斥又擔負著公司客戶風險。 [更多...]
2012-04-19
Google小組研發(fā)模式分析
GOOGLE和其他大公司采用不同的研發(fā)模式，其研發(fā)模式是小組開發(fā)。這個研發(fā)模式可以說是GOOGLE目前最大的核心競爭力。這種研發(fā)模式誘發(fā)了不斷的創(chuàng)新。但是很明顯的一點是：這種研發(fā)模式只是適用于現(xiàn)階段GOOGLE的模式，最終這種模式會被其他研發(fā)模式取代。 [更多...]
2012-04-19
一個項目經(jīng)理的體會：最忌諱完美主義傾向
本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。 [更多...]
2012-04-19
微軟軟件開發(fā)中各角色的職責
1)Product Management Team　　讓客戶滿意 Target：確定產(chǎn)品遠景，獲取并確定用戶需求，開發(fā)并維護商業(yè)安全，滿足用戶需求。 [更多...]
2012-04-19
IT項目經(jīng)理手冊之----提高員工士氣的五個實例
前言：針對如何推進員工士氣營造良好的企業(yè)氛圍這一問題，TechRepublic成員提供了五個實例供大家參考。 1.比薩餅、炸面圈、幽默和警告： Dilbert-Tom 在我早期的IT職業(yè)生涯工作中，曾接觸到一位優(yōu)秀的經(jīng)理。當一項“幾乎不可能完成”的任務擺在整個團隊面前時，經(jīng)理認識到在非常短的時間內(nèi)團隊很難使用太多的規(guī)范從事開發(fā)工作；這位經(jīng)理在隨后的工作中設計了一 [更多...]
2012-04-19
如何選型IT項目的設計師
在IT項目中，除了要求軟件本身合身外，還要注意選擇由什么樣的“設計師”，來“設計”并推進IT項目。從筆者的經(jīng)驗看，企業(yè)因沒有重視這方面的工作，而為日后項目埋下了隱患的大有人在。開發(fā)商與客戶，誰為誰服務？ [更多...]
2012-04-19
項目質(zhì)量管理的特點
　　項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理在概念和管理技術上具有下列區(qū)別：　　 1．企業(yè)運作中的重復性連續(xù)過程和一次性暫態(tài)過程　　在企業(yè)運作中，無論是職能型企業(yè)還是項目型企業(yè)，均存在兩類過程，既重復性連續(xù)過程和一次性暫態(tài)過程。兩類過程的區(qū)分在于過程是否具有重復性。例如一項重大的投資決策、一次重要的活動組織、一個新產(chǎn)品的開發(fā),一個特殊訂單的產(chǎn)品或服務實現(xiàn)等均屬于重 [更多...]
2012-04-18
軟件質(zhì)量和軟件風險管理之間的關系
　　摘要　　本文的目的是比較軟件質(zhì)量和軟件風險管理之間的關系。文章首先回顧了基本原理、技術，以及它們在質(zhì)量軟件開發(fā)過程中的應用。讀者可以知道風險管理的基本概念，包括Boehmis的六步風險管理過程。文章討論了質(zhì)量軟件技術是如何既是軟件開發(fā)風險的貢獻者又是緩和者。 [更多...]
2012-04-18
軟件質(zhì)量保證的成功之路
　　1 概述　　在軟件開發(fā)團隊中，由于質(zhì)量被視為軟件產(chǎn)品的生命，而始終被人們所高度關注；然而在現(xiàn)實生活中，許多軟件產(chǎn)品卻時常陷入質(zhì)量低下的旋渦，總是不盡人意。究其根源，在于這些軟件產(chǎn)品對其質(zhì)量內(nèi)涵的把握，僅僅停留在減少軟件運行錯誤、加強軟件測試 [更多...]
2012-04-18
軟件項目管理的質(zhì)量保證
　　【導讀】項目開發(fā)根據(jù)進度分為需求、設計、開發(fā)、測試等各個階段，質(zhì)量保證工作始終貫穿各階段，同時又必須根據(jù)每個階段特點采取相應的措施。　　軟件工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，軟件工程項目管理的主要目標是保證項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成。項目管理包括了項目組開發(fā)各階段的人員結構的配 [更多...]
2012-04-18
一個 SQA 的工作日記
宣戰(zhàn)（ 2004 年 3 月 Z 日，晴）連續(xù)兩天，看著公司高層領導們閉門會議，就知道有重大決定。果不其然，第三天，技術總監(jiān)召集所有的項目經(jīng)理和開發(fā)人員，宣布公司向 CMM 三級沖擊，本人有幸被任命為 SQA （軟件質(zhì)量保證）經(jīng)理和 SEPG （軟件工程過程組）成員（成員僅有 3 人，真有象當選為“政治局常委”）。感覺真是不錯，走出每天呆著的寫字樓，看看大街上來來往往的人，爽啊！ [更多...]
2012-04-18
在實踐中揭開6 Sigma的奧秘
　　“6 Sigma”是一個使公司達到世界級的質(zhì)量和競爭力的管理策略和技術手段。它已成功地應用于許多世界著名的大公司企業(yè)，如GE、摩托羅拉、霍尼韋爾、索尼等。韋爾奇先生曾評價說：“6 Sigma是管理工具中最強有力的、最有突破性的，它適用于名種公司用來增加市場份額、降低成本及提高利益率底線。” [更多...]
2012-04-18
Deming的質(zhì)量管理十大原則
　　Deming第一原則：要有一個堅定不移的目標　　許多公司趨向于解決當前的問題而忽略將來的目標。根據(jù)Deming的原則：“對于一個公司，在沒有一個針對未來的計劃的前提下，它是不能存在于商業(yè)領域中的?！?，一個堅定不移的目標需要：創(chuàng)新。如：一個長期的計劃，投資于研究和教育，并且不斷的改進產(chǎn)品和服務。 [更多...]
2012-04-18
成本管理之“一二三”策略
　　沿海高速公路滄州段是實現(xiàn)黃驊港向北與天津港、曹妃甸港和秦皇島港相接，向南與青島港、連云港相連的快速通道。中國鐵建十四局集團二公司沿海高速公路項目部圍繞成本做文章，以強化一個意識，堅持兩個原則，抓住三個環(huán)節(jié)的“一二三”策略，開源節(jié)流，獲得經(jīng)濟和社會效益雙豐收。 [更多...]
2012-04-17
利用一元線性回歸分析估計軟件項目開發(fā)時間
　　引言　　前兩天一個朋友給我打電話，問我如何估計項目開發(fā)時間。對此我很詫異，問他以前他們是怎么估計的，他說以前基本都是大家開個會，大約都說說自己意見，最后負責人一拍腦袋，給出一個時間。不過這次遇到一個非常認真的客戶， [更多...]
2012-04-17

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