1.國際性的活動和不同的項目干系人越來越這項目的一部分，參與者對時間、成本和績效目標可能有不同的解釋，啟動會議（即使是通過電子方式操作的）是非常重要的。以下都是啟動會議的目的，除了：
　　a.為全球溝通確立工作關系和標準模式
　　b.評審項目計劃
　　c.確立個人的和組織的責任和義務
　　d.討論關于合同的有關法律問題

　　2.溝通管理計劃的一個目的是提供關于以下哪一條的信息：
　　a.收集和存儲信息的方法
　　b.解散項目中多余隊員的方法
　　c.項目機構和項目干系人之間的責任關系
　　d.每個隊員的經驗和技術水平

　　3.現(xiàn)金的通貨膨脹、政策的不穩(wěn)定和來自國家和地方政府及特殊利益團體間的競爭都會影響國際項目管理。國際項目的項目經理應認識到跨文化氛圍的主要因素，并將重點放在：
　　a.建立一個績效報告系統(tǒng)
　　b.建立一個系統(tǒng)來管理溝通
　　c.為信息的發(fā)布建立一個進度計劃以滿足對信息溝通的需求
　　d.對正規(guī)的書面項目報告要利用翻譯服務

　　4.你正忙于項目收尾工作。在這令人激動的最后數(shù)天內，大多數(shù)沖突來自：
　　a.進度問題
　　c.技術問題
　　b.成本透支
　　d.缺乏客戶的接受

　　5.你最終被任命為公司主要項目的項目經理。當你作為一個隊員與其他項目經理和職能經理合作時，曾為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行；有時，你收不到給上層領導的項目進度報告復印件。你認為與團隊共享信息很重要。作為項目經理你的第一項活動是建立信息查詢系統(tǒng)。你的信息共享方法將包括以下各點，除了：
　　a.手冊歸檔系統(tǒng)
　　c.項目內部網絡
　　b.項目管理軟件
　　d.電子數(shù)據庫

　參考答案：
　　1.d.討論關于合同的有關法律問題
　　2.a.收集和存儲信息的方法
　　3.b.建立一個系統(tǒng)來管理溝通
　　4.a.進度問題
　　5.c.項目內部網絡