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系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)要點：范圍管理

來源：信管網(wǎng) 2012年04月06日【所有評論】

范圍管理

規(guī)劃定義工作分解結(jié)構(gòu) 確認(rèn) 控制

1．范圍規(guī)劃

輸入：項目章程范圍說明書(初步) 項目管理計劃組織過程資產(chǎn)

輸出：范圍管理計劃

2．范圍定義

輸入：項目章程初步范圍說明書項目范圍管理計劃

輸出：詳細(xì)的范圍說明書項目管理計劃(更新)

工具：專家判斷樣板表格和標(biāo)準(zhǔn)

項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的可交付物以及產(chǎn)生這些交付物所必須做的項目工作。詳細(xì)的項目范圍說明書包括：

1）項目目標(biāo)和項目范圍質(zhì)保

2）項目產(chǎn)品范圍說明書

3）項目可交付成果的規(guī)定

4）項目條件和項目假設(shè)條件

5）項目配置關(guān)系及其管理要求

6）項目批準(zhǔn)的規(guī)定

3．工作分解結(jié)構(gòu)

以可交付成果為分解對象，以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法

輸入：詳細(xì)的項目范圍說明書項目管理計劃

輸出： WBS和WBS詞典

工具：使用指導(dǎo)方針類比法自上而下法和自下而上法

工作分解結(jié)構(gòu)的目的和用途：

1)明確和準(zhǔn)確說明項目范圍，使得項目成員能清楚的理解任務(wù)的性質(zhì)和需要努力的方向;

2)工作分解結(jié)構(gòu)清晰的定義了項目的邊界，它提供了所有項目干系人一致認(rèn)可的項目需要做的工作和不需要做的工作;

3)確定所需要的技術(shù)和人力資源，明確人員職責(zé)

4)確定工作內(nèi)容和工作順序

5)估計項目整體和全過程費用

6)工作分解結(jié)構(gòu)有助于防止需求蔓延

4．項目范圍確認(rèn)

輸入：項目范圍管理計劃可交付物(已經(jīng)完全或部分完成的項目) 項目范圍說明書 WBS和WBS詞典

輸出：確認(rèn)后的范圍 WBS和WBS詞典(更新)

5．項目范圍控制

工具：偏差分析重新制定計劃變更控制和變更控制委員會變更管理系統(tǒng)

輸出：變更請求建議的糾正措施組織過程資產(chǎn)(更新) 項目管理計劃(更新)

掃碼關(guān)注公眾號

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