第46題： 前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
A、S-F
B、F-F
C、S-S
D、F-S
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第47題： 下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，過程B-E比計劃延遲了2周，活動J-K比計劃提前了3周，則該項目的關(guān)鍵路徑（），總工期是（）周。

（1）
A、A-D-G-I-J-K
B、A-B-F-K
C、A-B-E-H-K
D、A-D-F-K
（2）
A、15
B、14
C、13
D、12
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第49題： 某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）。
A、對關(guān)鍵路徑活動進(jìn)行分析，評估是否可以進(jìn)行趕工
B、重新設(shè)立進(jìn)度基線并對新的進(jìn)度基線進(jìn)行評審
C、記錄進(jìn)度緩慢的相關(guān)問題并報告管理層
D、與客戶溝通項目延期的可能性
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第51題： 某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）。
A、9
B、10
C、11
D、12
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第52題： 關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）。
A、項目延期完工時，進(jìn)度偏差和成本偏差均為0
B、成本偏差和進(jìn)度偏差均為負(fù)值說明項目成本超支進(jìn)度落后
C、當(dāng)進(jìn)度偏差大于0時說明進(jìn)度超前
D、當(dāng)成本偏差大于0時說明成本節(jié)省
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第53題： 關(guān)于責(zé)任分配矩陣（RAM）的描述，不正確的是（）。
A、大型項目中，RAM可分為多個層
B、針對具體的一項活動可分配多個成員，每個成員承擔(dān)不同職責(zé)
C、RAM中用不同的字母表示不同的職責(zé)
D、RAM中每項活動中可以有一個以上成員對任務(wù)負(fù)責(zé)
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