中文字幕综合一区,伊人av网,欧美中日韩在线,亚洲国产香蕉视频,黄视频在线免费,天天操天天爱天天爽,狠狠躁天天躁

<kbd id="ov0u3"></kbd>

信管網(wǎng)APP

iPhone Android iPad

信管網(wǎng)公眾號

信管網(wǎng)訂閱號

管理知識

當前位置：信管網(wǎng) > 管理知識

管理知識

項目范圍管理：守住你的每一寸土地
引言　　項目已經(jīng)進入到了最緊張的階段，戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”，被敵人從四面八方團團包圍了，到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場戰(zhàn)爭已經(jīng)進行了近半年，在所有的戰(zhàn)士們的頑強抗戰(zhàn)下，敵人始終不能前進一步，如果繼續(xù)堅持三個月，我們的產(chǎn) [更多...]
2012-05-02
項目范圍管理初探
摘　要：確定項目范圍是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一，有效的范圍管理是保證項目成功和企業(yè)成長的重要前提。論文從搞清需求、準確界定范圍、變更控制要嚴三個方面進行了探討，這對于項目管理人員如何抓好范圍管理具有重要的參考價值。 [更多...]
2012-05-02
項目范圍管理的精益原則
【摘要】確定項目范圍是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一，項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。項目范圍管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項目的使命、簡化和變“成批移動”為“單件流動”。 [更多...]
2012-05-02
項目范圍管理通俗理解
項目的范圍管理，顧名思義，就是這個項目究竟要做什么，什么不需要做。非交鑰匙工程相對來說簡單一些，而一些交鑰匙項目可能就會比較復雜，甚至會涉及到修路、架橋、鋪電網(wǎng)、建鐵塔方艙、征地等各 [更多...]
2012-05-02
項目管理九大知識體系：范圍管理
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及到一個“ [更多...]
2012-05-02
糟糕的范圍管理導致項目失敗
定義并計劃一個項目只是成功管理一個項目的第一步。在你做完工作計劃之后，你就要按照這個計劃工作。你必須保證你同意完成的工作要在規(guī)定的時間和預算項目范圍內(nèi)完成。計劃工作的一部分是針對一種不可避免的事實：一旦項目開始進行了， [更多...]
2012-05-02
某學院“學苑咖啡項目”的SOW(項目范圍說明書)
0 引言　　本文是“學苑咖啡項目”的SOW(項目范圍說明書)。　　1 項目背景　　本學苑咖啡項目是由A學院出資并委托本項目組負責實施，本項目是要求在東部沿海地區(qū)一個200，000人口的N城鎮(zhèn)開設(shè)一個咖啡廳。　　A學院：A學院是東部沿海地區(qū)的一所綜合性大學的管理學 [更多...]
2012-05-02
范圍管理：避免“漫天要價”和“就地還錢”
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及到一個“范圍管理”的概念。項目中哪些該做，哪些不該做，做 [更多...]
2012-05-02
范圍管理是軟件項目成敗的關(guān)鍵
【摘要】軟件項目中，范圍變更失控是導致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因，提出了范圍變更控制的基本要素，建立了有效的范圍變更控制流程，并且對范圍管理的控制過程進行了分析，最后對軟件項目范圍變更控制進行了總結(jié)。 [更多...]
2012-05-02
工程項目范圍管理心得與實例
項目的范圍管理是項目九大管理知識模塊之一，在實際工程建設(shè)項目管理實踐中，如果我們稍做留意或觀察，會發(fā)現(xiàn)有大量涉及合同、工作、任務范圍界定不清，由此帶來小則工作思路混亂、扯皮不斷，大則造成額外承擔不必要的經(jīng)濟損失。究其原因， [更多...]
2012-05-02
某企業(yè)IT項目范圍管理綜述
一、問題描述　　項目范圍蔓延及變更在以往的項目實施過程中一直是難以控制的事情。寶信軟件在最近實施的一個項目中，采用了SAP的ASAP實施方法，并借鑒了其他公司的管理經(jīng)驗，進行了有效的項目范圍管理。在項目實施過程中，為了 [更多...]
2012-05-02
企業(yè)的項目組合管理過程改進實踐之路——打造統(tǒng)一的項目管理平臺之范圍管理
本文從打造統(tǒng)一的項目管理平臺的角度出發(fā)，討論如何基于IBM Rational的項目組合管理平臺和流程工具，快速實現(xiàn)項目管理九大知識領(lǐng)域中的范圍管理部分。　　概念定義　　1) 范圍基準：批準的詳細項目范圍說明書與對應的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項目的范圍基準。 [更多...]
2012-05-02
軟件項目范圍的敏捷管理模式（上）
項目管理是一項非常有挑戰(zhàn)性的工作,尤其是軟件項目管理。做項目管理的人都知道“項目三角形”法則,也就是制約項目的三個因素———時間、成本、范圍各構(gòu)成三角形的一邊,其中一個因素的變化必然引起另一個或者兩個同時發(fā)生變化。 [更多...]
2012-05-02
軟件項目范圍的敏捷管理模式（下）
3 敏捷管理模式在軟件開發(fā)項目中的應用　　敏捷最早出現(xiàn)于1995年,相比于“分析—設(shè)計—實現(xiàn)”這種“重量級”(heavyweight)瀑布式軟件開發(fā)方法,敏捷提倡“輕量級”(lightweight)的開發(fā)模式?！拜p”與“重”的差異不是說敏捷丟棄分析、設(shè)計這些過程,敏捷要求分析和設(shè)計要適度而不是過度 [更多...]
2012-05-02
項目范圍管理是項目成敗的關(guān)鍵
一個項目從其一成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據(jù)既定的計劃一步步順利地導向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領(lǐng)域（包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管 [更多...]
2012-05-02
項目范圍管理中項目經(jīng)理的七種武器
項目只所以成為項目，是因為任何項目都是在一定時間范圍內(nèi)為達成一個或者多個既定目標的一次而進行的一次投入或者努力。所以說項目是有嚴格的范圍的，沒有具體的范圍就不可能算作一個項目。因此我們可以推論，不懂項目范圍管理的項 [更多...]
2012-05-02
項目管理過程中如何正確地進行范圍管理
項目管理過程不從確定項目開始，也不隨著項目計劃完成而告終。你必須要在項目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的。確定并計劃項目僅僅是成功的項目管理過程的第一步。在制定出計劃之后，你還必須要將計劃付諸實施。 [更多...]
2012-05-02
項目范圍管理要說“不”
項目管理是一項艱難的工作。為了實施一個項目計劃，項目經(jīng)理得時刻周旋于各利益相關(guān)者及企業(yè)所有可能受此項目影響的人當中。這些人包括項目發(fā)起人、終端用戶、項目指導委員會成員、項目組成員、直線經(jīng)理、法律部門、安保經(jīng)理等。若項目經(jīng)理能永遠與各相關(guān)人士保持一種非對抗的關(guān)系，那還算好。但項目經(jīng)理這一角色的本質(zhì)往往會導致爭端的出現(xiàn)，而爭端則極易引起敵意。 [更多...]
2012-05-02
項目為何總是做不完？范圍管理要界定
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及 [更多...]
2012-05-02
如何管理好流程改進項目的范圍？
為什么范圍蔓延經(jīng)常發(fā)生?該做些什么事情才能管理好范圍?你是否曾在邊界擴大了的項目里工作過?或者更為重要是，你是否曾在范圍沒有擴大的項目里工作過? 范圍蔓延通常被定義為：計劃之外的項目規(guī)模擴大。我們?nèi)绾伪苊馑?是否可以既有效率又有效 [更多...]
2012-05-02

當前第25/100，首頁上一頁下一頁尾頁

考試介紹

報考指南報名時間報名條件考試時間考試大綱考試教程成績查詢證書領(lǐng)取真題下載

免費領(lǐng)取學習資料

考試新手指南學習計劃攻略精華備考資料案例論文干貨章節(jié)模擬試題免費試聽課程

一鍵領(lǐng)取

推薦文章

各省市軟考報名簡章

信管網(wǎng)APP下載

考試信息推送

免費在線答題

優(yōu)惠報班活動

直播錄播輔導

推薦內(nèi)容

PMP學習網(wǎng) | 軟題庫 | 網(wǎng)考網(wǎng) | 注冊消防考試網(wǎng)

<span id="rdc36"><noframes id="rdc36">

<li id="rdc36"><legend id="rdc36"><li id="rdc36"></li></legend></li>