中文字幕综合一区,伊人av网,欧美中日韩在线,亚洲国产香蕉视频,黄视频在线免费,天天操天天爱天天爽,狠狠躁天天躁

<rt id="xtnjj"></rt>

<label id="xtnjj"><xmp id="xtnjj">

<rt id="xtnjj"><small id="xtnjj"></small></rt>

信管網(wǎng)APP

iPhone Android iPad

信管網(wǎng)公眾號

信管網(wǎng)訂閱號

培訓(xùn)課程

管理知識

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) > 管理知識

管理知識

由風(fēng)險管理引申的“危機管理”思考與現(xiàn)實意義
在項目管理學(xué)習(xí)過程中,探討過風(fēng)險管理這一課題。項目的成功付諸實施受到諸多因素的影響,項目風(fēng)險管理的意義正在于對這些因素及不確定性的及時識別和有效處理,使之不會影響到項目的進(jìn)度和總體目標(biāo)。 [更多...]
2012-05-04
做好軟件項目管理的第一步：規(guī)劃風(fēng)險管理躲避項目陷阱
規(guī)避軟件項目投標(biāo)風(fēng)險的策略　　軟件開發(fā)是一項高風(fēng)險的活動，在項目開發(fā)過程中的任何一個階段都可能存在風(fēng)險。但采取積極的風(fēng)險管理策略，是可以使項目規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險或緩解風(fēng)險帶來的不利影響。因此，規(guī)避風(fēng)險特別是規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險更是軟件項目管理的第一要點和關(guān)鍵之處。 [更多...]
2012-05-04
關(guān)于項目風(fēng)險評價的探討
一、項目風(fēng)險與風(fēng)險評價雖然風(fēng)險分析方法作為一種有效的輔助管理手段，在保險、項目管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，但迄今對風(fēng)險仍未有統(tǒng)一的定義。就風(fēng)險的含義來說，應(yīng)包括以下三個方面：第一，指事故發(fā)生的可能性、 [更多...]
2012-05-04
淺談項目管理過程中的風(fēng)險管理
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和人類社會工程實踐的不斷深入，項目已普遍存在于我們的工作和生活之中，并對我們的工作、生活產(chǎn)生了重要的影響。風(fēng)險管理貫穿項目管理的各個階段和各個領(lǐng)域，且一直是項目管理中的重點和難點問題。 [更多...]
2012-05-04
無可避免的風(fēng)險管理
風(fēng)險無處不在，而且?guī)缀鯚o可避免。作為項目經(jīng)理，我們不能乞求誰會給我們一個安全的項目。事實上沒有真正意義上的風(fēng)險，項目注定是要失敗的：全無風(fēng)險的同時，它們也幾乎全無價值。這些項目我們大可不以理會， [更多...]
2012-05-04
項目風(fēng)險管理文獻(xiàn)綜述
一、引言　　項目風(fēng)險管理是為了最好地達(dá)到項目的目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。項目風(fēng)險管理的 [更多...]
2012-05-04
項目管理九大知識領(lǐng)域-項目風(fēng)險管理
風(fēng)險在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，一般人們對風(fēng)險的理解是“可能發(fā)生的問題”。風(fēng)險與許多事物都有關(guān)聯(lián)，例如，一個已經(jīng)投入使用的存有易燃品的倉庫，隨時會有發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險。一個建設(shè)中的項目也會面臨許多不確定性的風(fēng)險。 [更多...]
2012-05-04
風(fēng)險管理是軟件項目管理的第一管理
軟件工程諺語（大意）：　　如果你不防范（躲著）風(fēng)險，那么風(fēng)險就會來敲門。　　隨意打開一本項目管理教材，可以發(fā)現(xiàn)項目管理涉及的內(nèi)容很多，其中包含各種要素的管理，而項目管理的知識體系更是相當(dāng)龐大，需要考證的 PM 們花很多精力來學(xué)習(xí)，一個知識點、一個知識點地來掌握。 [更多...]
2012-05-04
工程項目的全面風(fēng)險管理
工程項目中的風(fēng)險及全面風(fēng)險管理的概念　　我們都知道，工程項目的立項、可行性研究及設(shè)計與計劃等都是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織以及對將來情況（政治、經(jīng)濟、社會等各方面）預(yù)測的基礎(chǔ)之上而進(jìn)行的。而在項目的實際運行過程中，所有的這些因素都可能產(chǎn) [更多...]
2012-05-04
故障樹分析法
1.故障樹分析法的產(chǎn)生與特點從系統(tǒng)的角度來說，故障既有因設(shè)備中具體部件（硬件）的缺陷和性能惡化所引起的，也有因軟件，如自控裝置中的程序錯誤等引起的。此外，還有因為操作人員操作不當(dāng)或不經(jīng)心而引起的損壞故障。 [更多...]
2012-05-04
學(xué)習(xí)型項目組織的機制構(gòu)建
　　21世紀(jì)是一個經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、知識資本化、組織扁平化和管理柔性化的新經(jīng)濟時代。在這個時代。技術(shù)在快速擴散與交叉滲透、產(chǎn)品生命周期在逐漸縮短、顧客需求在日益多樣化。在這種新形勢下，知識將決定一個人、一個企業(yè)甚至于一個國家的生存與發(fā)展，而知識又在不斷地快速更新，因此，一個組織如果想要生存下去，就必須不斷地學(xué)習(xí)和吸收新知識，成為一個學(xué)習(xí)型的組織。　　美國《財富》雜志指出：“未來最成功的 [更多...]
2012-05-03
如何才能建立出一支成功的技術(shù)型項目團隊？
　　在IT的軟件開發(fā)設(shè)計中，一直強有力的技術(shù)開發(fā)團隊是項目成功且有效實施的關(guān)鍵。那么如何才能建立出一支成功的技術(shù)型項目團隊?你可能會迅速的說出諸如執(zhí)行力，體制的完善等相關(guān)的因素。確實，對這些因素的關(guān)注程度的高低直接影響著項目的成功以及提升商業(yè)伙伴及客戶的信任程度。 [更多...]
2012-05-03
軟件項目團隊有效性五原則
　　對于軟件項目團隊，人員的技巧和經(jīng)驗可能對生產(chǎn)率產(chǎn)生高達(dá)10倍的影響。在《人月神話》中曾提到對于一個100人的團隊，最好是只保留25個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理進(jìn)行開發(fā)，而解散其它成員。當(dāng)實際上一個軟件團隊不可能要求每個人都經(jīng)驗豐富，經(jīng)過充分的培訓(xùn)和智商奇高，都是牛人的團隊往往更容易出現(xiàn)混亂。因此需要謹(jǐn)慎實施只雇傭優(yōu)秀開發(fā)人員的想法，一個更好的方式是多考慮如何去建設(shè)一個有戰(zhàn)斗力的團隊或者是 [更多...]
2012-05-03
如何加強項目團隊的凝聚力
　　(一)凝聚力的概念　　凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。　　(二)影響團隊凝聚力的因素 [更多...]
2012-05-03
IT項目經(jīng)理：像管理自己一樣管理團隊
　　如何建立起一支高效的團隊，并有效的管理團隊，一直是IT項目經(jīng)理津津樂道的一個話題。任何一個IT項目經(jīng)理對此都有自己的一番不同的見解，都會根據(jù)自己團隊的特點，依據(jù)項目經(jīng)理自身獨有的管理藝術(shù)，向著自己認(rèn)為正確的方向建立團隊。真可謂是仁者見仁，智者見智。今天再次提起這個話題，筆者希望能夠從一個更新的角度去詮釋管理高效團隊的關(guān)鍵，希望能夠給各位IT項目經(jīng)理提供一種可以參考的方式。 [更多...]
2012-05-03
構(gòu)建高效軟件開發(fā)流程和團隊
　　1. 前言　　本人曾就職于多家公司，但留給我印象最深刻、開發(fā)管理最規(guī)范的公司是I公司。該公司總部位于美國硅谷，其開發(fā)的產(chǎn)品曾獲得PC Magazine的最高五星級的優(yōu)秀好評?，F(xiàn)我根據(jù)在此公司中所感受到的經(jīng)歷及自身的一些感想寫出來，希望能給大家和其它公司有所借鑒。 [更多...]
2012-05-03
IT項目成功—良好交流必不可少
　　在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離 [更多...]
2012-05-03
壓力之下的團隊概念
　　團隊工作在取得進(jìn)步的同時也產(chǎn)生了一個問題。在更廣泛的商業(yè)和公共服務(wù)領(lǐng)域，只要一接觸到“團隊工作”這個詞就會被公眾所認(rèn)可?！皥F隊工作”這一用語的含義是協(xié)商和合作，它最終要為成功地協(xié)商與合作而服務(wù)。實現(xiàn)了這個目標(biāo)可算是個大勝利 [更多...]
2012-05-03
如何組織軟件開發(fā)團隊
　　如何構(gòu)建軟件開發(fā)團隊取決于可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團隊組織的策略。　　有效的軟件項目團隊由擔(dān)當(dāng)各種角色的人員所組成。每位成員扮演一個或多個角色;可能一個人專門負(fù)責(zé)項目管理，而另一些人則積極地參與系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。常見的一些項目角色包括： [更多...]
2012-05-03
團隊角色的影響
　　小單位常常能引人注目地運轉(zhuǎn)良好。在這里對管理人員意見的調(diào)查似乎是一個正面的信號，調(diào)查顯示，在管理者未來要注意的事項中，團隊工作排在第一位。越來越清楚的是，商業(yè)和公共服務(wù)業(yè)人士花在討論和會議上的時間越來越多。在這種情況下， [更多...]
2012-05-03

當(dāng)前第24/100，首頁上一頁下一頁尾頁

考試介紹

報考指南報名時間報名條件考試時間考試大綱考試教程成績查詢證書領(lǐng)取真題下載

免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料

考試新手指南學(xué)習(xí)計劃攻略精華備考資料案例論文干貨章節(jié)模擬試題免費試聽課程

一鍵領(lǐng)取

推薦文章

各省市軟考報名簡章

信管網(wǎng)APP下載

考試信息推送

免費在線答題

優(yōu)惠報班活動

直播錄播輔導(dǎo)

推薦內(nèi)容

PMP學(xué)習(xí)網(wǎng) | 軟題庫 | 網(wǎng)考網(wǎng) | 注冊消防考試網(wǎng)