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管理知識

項目風險管理知識
風險在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，一般人們對風險的理解是“可能發(fā)生的問題”。風險與許多事物都有關(guān)聯(lián)，例如，一個已經(jīng)投入使用的存有易燃品的倉庫，隨時會有發(fā)生火災的風險。一個建設中的項目也會面臨許多不確定性 [更多...]
2012-04-28
IT項目風險管理：項目管理及風險規(guī)避
IT項目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。在失敗的案例里，有的是因為超過預算，超過時間，有些是因為用戶要求的變化，或用戶要求的不切實際。BI作為IT的一個分支，自然也遇到了相似的問題。此文總結(jié)了五個需要關(guān)注的方面。通過對這五個方面的管理，BI項目可以有效的規(guī)避很多常見的困難，降低項目失敗的幾率。 [更多...]
2012-04-28
項目管理：合同管理中的風險控制
作為承包企業(yè)，要想獲取良好的經(jīng)濟效益，就需要了解施工合同風險的性質(zhì)，準確判斷并有效防范風險，以爭取良好的經(jīng)濟效益施工企業(yè)承包工程的目的是通過向業(yè)主交付設計要求符合工程質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品來獲取工程利潤，從而實現(xiàn)項目發(fā)展目標和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展 [更多...]
2012-04-28
建筑項目安全風險管理分析
　　隨著全國經(jīng)濟不發(fā)展，不同功能的建筑相繼崛起，因為建筑工程項目由于投資大、工期長，在建設過程中不可預見的因素較多，是一個安全風險十分密集的領域，作者基于多年的工作實踐，針對建筑項目安全風險管理進行分析，并提出了相關(guān)的風險控制策略。 [更多...]
2012-04-28
未雨綢繆事半功倍—議ERP項目中風險管理
　　按照美國項目管理協(xié)會對風險的定義，“風險”是指對項目有利或不利的不確定因素。　　項目是“為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力”，項目的“獨特性”決定了項目不可能是以與以前完全相同的方式、由與以前完全相同的人來完成的，同時，項目所要創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務，以及項目可能涉及的范圍、 [更多...]
2012-04-28
項目管理有哪些主要風險及如何控制
　　目前風險投資項目風險管理的現(xiàn)狀　　1、投資前風險規(guī)避不足　　風險投資的操作經(jīng)驗，中國的風險投資公司在投資項目時，都不同程度地出現(xiàn)了在項目盡職調(diào)查階段對很多風險估計不足，一般較少使用相關(guān)的定量分析方法，而且對估計到的風險處理和控制辦法并不得當，從而在一定程度上 [更多...]
2012-04-28
風險管理在施工項目管理中的應用
　　隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)的利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加強內(nèi)部管理 [更多...]
2012-04-28
工程項目風險管理的初次探索
　　引言　　隨著經(jīng)濟的全球化、一體化和科技的迅速發(fā)展，隨著國內(nèi)建設市場體系的逐步完善和市場競爭的加劇，工程項目的數(shù)量在增多的同時，失敗的幾率也在增加。由于各種因素增加了工程項目的不確定性，項目及項目風險呈現(xiàn)出新的特點和規(guī)律 [更多...]
2012-04-28
加強項目風險管理的對策
　　[摘要]重點分析了信息不對稱與項目風險的關(guān)系，分析表明信息不對稱引發(fā)的逆向選擇問題和道德風險問題是項目風險產(chǎn)生的根源。最后從加強制度建設、建立激勵與約束機制、加強誠信建設和建立項目風險預警機制等方面提出了加強項目風險管理的對策。 [更多...]
2012-04-28
評估企業(yè)是否適合開發(fā)復合業(yè)務服務
　　簡介　　本文討論企業(yè)計劃和開發(fā)一個 CBS 支持策略，從傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)過渡到支持 CBS 的參考架構(gòu)所需的步驟。我們將討論一些用于分析和評估企業(yè)架構(gòu)是否遵守業(yè)務、應用程序、集成和技術(shù)、以及它們的相關(guān)關(guān)鍵參數(shù)的不同維度的方法。這將有利于我 [更多...]
2012-04-28
管理觀點系列：團隊管理
　　如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題，那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。一個項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團隊的建設和管理上。團隊管理涉及到管理學、心理學和哲學等。 [更多...]
2012-04-27
成功項目團隊中應樹立的五種意識
　　人常說："一個中國人是龍，一群中國人是蟲。"由于中西方文化的差異，似乎中國人更擅長單兵作戰(zhàn)。所以，項目團隊的管理在我國顯得特別需要。筆者總結(jié)了數(shù)年來在IT行業(yè)項目管理的經(jīng)驗和教訓，認為成功的項目團隊應普遍樹立起五種思想意識--目標意識、 [更多...]
2012-04-27
IT項目管理啟動之團隊組建
PMBOK知識體系將團隊組建放在了人力資源管理中執(zhí)行階段，如果真是在項目執(zhí)行階段才組建團隊則為時已晚，項目執(zhí)行過程是要按項目目標完成交付物，而不是用于團隊的組建和磨合。什么時候開始團隊組建？應該是越早越好，但有個前提，就是根據(jù)項目的目標以及根據(jù)你要開發(fā)的產(chǎn)品，已經(jīng)明確了你需要什么樣的團隊成員。 [更多...]
2012-04-27
如何做好項目團隊目標管理？
傳統(tǒng)的目標是由最高管理者設定，然后分解成子目標落實到組織的各個層面上，是一種由上級給下級規(guī)定目標的單向過程，在很大程度上，這樣設定的目標是非操作性的，因為下級只是被動地接受目標，由于缺乏溝通，在每個 [更多...]
2012-04-27
如何領導員工成為項目管理者？
湯姆?彼得斯強調(diào)說，“現(xiàn)代管理，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者”。對經(jīng)理來說，這句話值得認真玩味和思考。　　一個高效能的經(jīng)理不能僅僅滿足于把員工管好，把事情做正確，更應激勵員工多做事情，正確地做事，讓員工富有工作熱情和創(chuàng)造力，讓員工的工作有成就感，在工作中超越和實現(xiàn)自我。 [更多...]
2012-04-27
如何通過項目管理改善客戶關(guān)系
在項目實施過程中，很多項目經(jīng)理在應對客戶要求方面感到束手無策，尤其是對比較較真的客戶力不從心，從而在一定程度上影響了客戶關(guān)系，比如客戶提出的要求超出了預期范圍、需求頻繁變更、項目遲遲不能驗收、對質(zhì)量要求太高等，而項目組在面對這些問題時，只能通過增加工作量或延長工期逐步滿足客戶要求，結(jié)果是導致項目久拖不決，甚至徹底失敗。 [更多...]
2012-04-27
《團隊為贏》造就卓越團隊的第一行為準則
1.“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象在中國，各行各業(yè)出現(xiàn)了許多奇怪的現(xiàn)象，然而這些奇怪的現(xiàn)象的根源究竟在哪里？可能大多數(shù)人對此并沒有進行過深入的探究。我們可以先來看一些我們身邊具體的、活生生的例子： [更多...]
2012-04-27
沒有常勝的英雄，只有不敗的團隊
看過一篇小文章，是講如何成為一個優(yōu)秀的足球運動員，其中有2條讓我印象深刻，“1，足球是一種藝術(shù)，是一種合作的藝術(shù)，要有團隊精神，你要與同伴交流，積極合作，即使你很強，也不提倡單打獨斗，靠通力合作贏得的 [更多...]
2012-04-27
項目領導力：領導力學派
早期我提出了不同類型的項目是否需要不同的領導風格這一問題，并闡述了什么是“不同類型的項目”。這個問題引起了人們的許多爭論，人們對此各持己見。一些人認為項目管理是一般性技能，一旦人們掌握了它，就可 [更多...]
2012-04-27
項目溝通管理
回想一下你所經(jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員，糟糕的是作為項目經(jīng)理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點忘記了；或者，你手下的程 [更多...]
2012-04-26

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