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當(dāng)前位置：信管網(wǎng) > 案例分析（質(zhì)量管理）

案例分析

2021年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題（2）
2021年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題（2）公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目，按照能力成熟度模型cmmi制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個項目的項目經(jīng)理。小趙具有3年的軟件項目開發(fā)與管理經(jīng)驗。公 [更多...]
2021-04-15
2021年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題（2）
2021年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題（2）某企業(yè)a承接了某一中心城市數(shù)字城管工程建設(shè)項目，委派小劉負(fù)責(zé)該項目的質(zhì)量保證工作。在項目的執(zhí)行過程中，由于數(shù)字城管建設(shè)涉及到該市的很多職能部門。 [更多...]
2021-04-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理真題演練
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理真題演練——某公司剛承接了某市政府的辦公系統(tǒng)集成項目，急需-名質(zhì)量管理人員。因公司有類似項目經(jīng)驗，資料比較齊全。項目經(jīng)理考慮到配置管理員小張工作積極負(fù)責(zé)，安排他來負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作。 [更多...]
2021-04-10
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理亮點和缺點答題要點
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理亮點和缺點答題要點——質(zhì)量管理中的亮點和缺點。指派專人擔(dān)任項目的質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；制定了質(zhì)量管理計劃，為質(zhì)量管理提供指導(dǎo)； [更多...]
2021-04-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理提升方法答題要點
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理提升方法答題要點——提高質(zhì)量管理和質(zhì)檢效果的方法。應(yīng)科學(xué)制定和實施質(zhì)量管理計劃；應(yīng)建立項目的質(zhì)量管理體系，包括制定可行的過程規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； [更多...]
2021-04-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理檢查答題要點
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理檢查答題要點——在質(zhì)量檢查方面可能存在的問題；沒有制定質(zhì)量檢查計劃；沒有制定檢查標(biāo)準(zhǔn)；只是憑經(jīng)驗進(jìn)行檢查工作，沒有按質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查； [更多...]
2021-04-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理問題答題要點
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理問題答題要點——在質(zhì)量管理方面可能存在的問題及改進(jìn)措施；沒有制定切實可行的質(zhì)量管理計劃；沒有建立質(zhì)量保證體系，缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； [更多...]
2021-04-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理體系和建立及運行答題要點
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理體系和建立及運行答題要點——建立和運行質(zhì)量關(guān)系體系中可能存在的問題；質(zhì)量管理體系在建立時，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視與員工的有效參與； [更多...]
2021-04-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理過程答題要點
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析質(zhì)量管理質(zhì)量管理的過程答題要點——項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程；在建立質(zhì)量管理體系后，應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系的運行進(jìn)行內(nèi)部審核和外部審核； [更多...]
2021-04-09
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師質(zhì)量管理案例分析試題（2）
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師質(zhì)量管理案例分析試題（2）某系統(tǒng)集成公司a中標(biāo)某信息中心it運維平臺開發(fā)項目，公司a任命小李為項目經(jīng)理。小李在項目啟動階段確定了項目團(tuán)隊和項目組織架構(gòu)，項目團(tuán)隊分為三個小組：研發(fā)組、測試組和產(chǎn)品組。 [更多...]
2020-10-29
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師質(zhì)量管理案例分析試題（1）
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師質(zhì)量管理案例分析試題（1）王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1次。 [更多...]
2020-10-14
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師質(zhì)量管理案例分析試題（1）
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師質(zhì)量管理案例分析試題（1）a公司是國內(nèi)一家大型系統(tǒng)集成企業(yè)，已建立基于sj/t11234、sj/t11235的涵蓋公司所有部門和人員的質(zhì)量管理體系。在公司建立質(zhì)量管理體系之初，質(zhì)量部要求各業(yè)務(wù)部門都參加體系建設(shè)，編寫程序文件和作業(yè)指導(dǎo)，但這些部門都說忙，難以抽出人力。 [更多...]
2020-10-12
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析質(zhì)量管理范例（二）
某公司中標(biāo)了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)項目，該項目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團(tuán)erp等若干子項目。由該公司的高級項目經(jīng)理張工全面負(fù)責(zé)項目實施。張工認(rèn)為此項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進(jìn)行測試。張工制訂了詳細(xì)的測試計劃用來管理項目的質(zhì)量 [更多...]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析質(zhì)量管理范例（一）
S公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)工作，任命張工為項目經(jīng)理。張工在承擔(dān)此項目的PM的同時，所負(fù)責(zé)的原項目尚處于收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后，認(rèn)為新項目剛開始，處于需求分析階段，而原項目尚有些重要工作需要完成 [更多...]
2020-10-07
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析如何提高項目質(zhì)量
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析如何提高項目質(zhì)量：1、強有力的領(lǐng)導(dǎo)2、建立組織級項目管理體系3、建立組織級質(zhì)量管理體系4、建立項目級激勵制度 [更多...]
2020-10-06
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析項目質(zhì)量管理的總體思路
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析項目質(zhì)量管理的總體思路1、建立項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)計劃；2、建立工作中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制規(guī)范；3、建立對質(zhì)量（過程和產(chǎn)品）參數(shù)的度量體系； [更多...]
2020-10-05
信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之質(zhì)量管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之質(zhì)量管理閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目，按照能力成熟度模型cmmi制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個項目的項目經(jīng)理。小趙具有3年的軟件項目開發(fā)與管理經(jīng)驗。公司認(rèn)為這個項目的技術(shù)難度比較低，把兩個月前剛從大學(xué)招聘來的9個計算機科學(xué)與技術(shù)轉(zhuǎn)移的應(yīng)屆畢業(yè)生分配到這個項目組，這樣，項目 [更多...]
2020-10-04
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案（6）
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案（6）a公司承接了某銀行大型信息系統(tǒng)建設(shè)項目，任命張偉擔(dān)任項目經(jīng)理。該項目于2017年年初啟動，預(yù)計2018年年底結(jié)束。項目啟動初期，張偉任命項目成員李明擔(dān)任項目的質(zhì)量管理員，專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，考慮到李明是團(tuán)隊中最資深的工程師，有豐富的實踐經(jīng)驗，張偉給予李明充分授權(quán)，讓他全權(quán)負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理。 [更多...]
2019-05-08
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案（3）
離2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試越來越近，信管網(wǎng)在考前沖刺階段抽取相關(guān)系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。點擊查看：2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題與答案解析專題2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案（3）1、試題一（24分）閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目，按照能力成熟度模型cmmi制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范， [更多...]
2019-04-29
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（20）
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（20）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】a公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調(diào)了一名qa，qa隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項目的質(zhì)量管理。小王是x項目的qa，當(dāng)前x項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進(jìn)度提交一份項目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質(zhì)量管理計劃-x項目》。 [更多...]
2018-10-26

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