2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習（20）

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閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司領導決定成立專門的質量管理部門，全面負責公司所有項目的質量，并降低產品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經驗的張工擔任公司質量管理部門的經理。
張經理上任后，從每個項目組中抽調了一名QA，QA隸屬于公司質量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經理要求小王按照項目進度提交一份項目質量管理計劃，并提供了常規(guī)質量管理計劃的模板，主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經理的要求編寫并提交了《項目質量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經理根據質量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設計評審的會議情況時，小王沒有找到有關的會議記錄。張經理又電話詢問X項目的項目經理有關質量管理的情況，該項目經理認為質量管理是由小王根據質量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結合以上案例，請指出該質量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結合以上案例，請指出QA的主要工作內容。
【問題3】（5分）
結合以上案例，你認為設計評審會議應該由誰組織？為什么？
信管網參考答案：
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信管網考友試題答案分享：

信管網18920309132：
1、（1）溝通管理不到位 （2）質量監(jiān)控不到位 （3）質量管理計劃模板中未體現(xiàn)出檢查結果 （4）質量控制沒有進行記錄 （5）實施過程中對qa的監(jiān)管力度不夠 （6）團隊建設不好，沒有對本部門的人員進行必要的溝通 2、（1）檢查生產前的準備工作 （2）負責生產過程的質量監(jiān)管 （3）做好監(jiān)管過程的檢測和記錄 （4）參與質量事故的原因分析和技術鑒定 （5）完成質量控制部門交付的其他工作 3、質量管理經理

信管網zhz_hyl：
問題1： 編制了質量管理計劃不應該按照常規(guī)質量管理計劃的模板，應該是按實際情況編制質量計劃； 不應該是獨自編制質量管理計劃，而是組織討論并編制計劃； 未做好項目的質量保證與質量監(jiān)控； 未做好項目的溝通； 未做好風險監(jiān)控。 問題2： 按照質量計劃的要求檢查項目的質量是否符合質量驗收標準；提出改進意見；驗證已改正的問題；保證項目的質量符合要求。 問題3：應該由張經理組織，是因為質量管理部門的經理且是有多年質量管理經驗能力，可以提出有效的方法

信管網694025539：
問題1：項目質量管理計劃不應該由一個人完成，完成后也沒有進行評審，質量管理計劃按照模板編制不適合項目；qa關注的項目的整個生命周期，沒有對項目進行質量管理，小王作為質量管理人員應該強化對項目質量工作的監(jiān)督和控制，出現(xiàn)問題應該及時采取措施，項目團隊缺乏對質量工作的認識
問題2：qa的主要工作內容：對質量工作進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時解決，對交付物進行質量評審，
問題3.設計評審會議由張經理組織，設計評審涉及到項目團隊、建設方高層、承建方高層、質量管理人員等多方面人員，需要項目經理協(xié)調

信管網zunqianlao：
問題1：質量管理計劃提交沒有周期性，一次性提交后，沒有進行跟蹤檢查，2個月后還是按照原先提交的質量管理計劃來管理，
問題2：定期對項目進行質量檢查，提交質量檢查報告；反饋項目質量問題