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問題1 1、制定的質(zhì)量程序文件不符合公司的實(shí)際情況 2、在質(zhì)量體系執(zhí)行不夠嚴(yán)格，大多都是走過場 3、項(xiàng)目組對(duì)質(zhì)量體系不熟悉，對(duì)質(zhì)量控制的重要性及如何執(zhí)行認(rèn)識(shí)不足 4、在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題，也沒有針對(duì)問題改進(jìn)過程 5、評(píng)審會(huì)議效率不高，無法達(dá)成統(tǒng)一意見 6、在設(shè)計(jì)文檔未通過時(shí)提前采購，違反過程規(guī)范，也未對(duì)過程采取改進(jìn)措施 問題2 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)，制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2、成立epg小組，負(fù)責(zé)公司級(jí)的質(zhì)量體系制定、跟蹤和改進(jìn)工作 3、選擇適合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)公司實(shí)際情況，編寫過程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)，建立公司自己的質(zhì)量管理體系 4、對(duì)公司內(nèi)部所有相關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量體系的培訓(xùn) 5、在公司運(yùn)營過程中，安排質(zhì)量保證人員跟蹤各過程的執(zhí)行情況，記錄執(zhí)行問題 6、分析問題原因，提出解決辦法，制定過程改進(jìn)計(jì)劃，執(zhí)行改進(jìn)措施 問題3 規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量；過程改進(jìn)；實(shí)施質(zhì)量保證

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問題一:1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)形同虛設(shè)，2.沒有依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況指定質(zhì)量管理計(jì)劃，3.溝通存在不足，質(zhì)量管理沒有得到項(xiàng)目組成員共識(shí)。4.項(xiàng)目組成員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，沒能進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，5.陳工質(zhì)量體系建設(shè)沒有得到高層領(lǐng)導(dǎo)支持。6.沒有能進(jìn)行有效的會(huì)議溝通。7.質(zhì)量評(píng)審過于簡單。問題二:1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理人員qa專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，2.加強(qiáng)項(xiàng)目組成員質(zhì)量的培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。3.x修好變更質(zhì)量管理計(jì)劃，4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，質(zhì)量管理計(jì)劃得到領(lǐng)導(dǎo)層支持。問題三，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量保障，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，外部評(píng)審，實(shí)施質(zhì)量保障

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問題1： 1、管理體系制定沒有各部門人員的參與；2、a公司的質(zhì)量管理體系借鑒其他公司，但沒有針對(duì)公司實(shí)際情況進(jìn)行修改；3、管理體系在實(shí)際過程中沒有應(yīng)用；4、管理體系沒有劃分清晰各部門的責(zé)任；5、發(fā)現(xiàn)問題管理體系但不改進(jìn)管理體系。 問題2 ： 1、首先梳理在項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的問題，以及出現(xiàn)問題的原因；2、針對(duì)問題的原因與各部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討；3、形成初步的解決方案，對(duì)管理體系進(jìn)行修改，明確各部門的職責(zé)；4、將修改后的管理體系與各部門進(jìn)行對(duì)接、溝通，修改完善管理體系。 問題3： （1）評(píng)審； （2）管理； （3）審計(jì)； （4）第三方測試； （5）內(nèi)部審核。