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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2020/10/11）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/10/11

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2020/10/11）

試題1：

假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為30萬元，每項服務(wù)的變動成本為1000元/次，提供每項服務(wù)的價格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為（  ）次。
A．200                B．300                    C．600                    D．無法確定

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/757261.html
試題參考答案：C

試題2：

項目識別是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。以下關(guān)于項目識別的說法不正確的是（ ）。
A．可從政策導(dǎo)向中尋找項目機會，主要依據(jù)包括國家、行業(yè)和地方的科技發(fā)展和經(jīng)濟社會發(fā)展的長期規(guī)劃與階段性規(guī)劃
B．市場需求是決定投資方向的主要依據(jù)，投資者應(yīng)從市場分析中選擇項目機會
C．信息技術(shù)發(fā)展迅速、日新月易，新技術(shù)也會給企業(yè)帶來新的項目機會
D．對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等因素進行分析，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/1074370.html
試題參考答案：D

試題3：

TCP/IP 協(xié)議族中的（ ）協(xié)議支持離線郵件處理，電子郵件客戶端可利用該協(xié)議下載所有未閱讀的電子郵件。
A. FTP
B. POP3
C. Telnet
D. SNMP

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/1039358.html
試題參考答案：B

試題4：

在進行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時，要遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和通信協(xié)議應(yīng)該選擇廣泛使用的國際標(biāo)準(zhǔn)和事實上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這屬于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的（ ）。
A．實用性原則
B．開放性原則
C．先進性原則
D．可擴展性原則

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/1261435.html
試題參考答案：B

試題5：

Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the（ ）
A. project management plan
B. project baseline
C. risk response plan
D. risk baseline

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/2879992.html
試題參考答案：A

試題6：

某項目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)被按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；一些項目可交付物成果發(fā)生了變更；這些變更是按照變更控制計劃做出的；一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付物成果變更時，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
A．告知干系人信息公布的日期
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/929320.html
試題參考答案：C

試題7：

某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經(jīng)理，每人負責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個施工隊施工，該工程隊有5 個施工組。甲經(jīng)過測算，預(yù)計每個施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計任務(wù)完成時間為10 天，甲帶領(lǐng)施工隊最終經(jīng)過14天完成任務(wù)；乙在施工前咨詢了工程隊中有經(jīng)驗的成員，經(jīng)過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊最終經(jīng)過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15 天，丙最終用了21 天完成任務(wù)；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天，最終丁帶領(lǐng)施工隊用了15 天完成任務(wù)。以下說法正確的是（ ）。
A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計不準(zhǔn)確導(dǎo)致實際工期與預(yù)期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗有很大關(guān)系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/1133391.html
試題參考答案：B

試題8：

在質(zhì)量管理中可使用下列各圖作為管理工具，這4種圖按順序號從小到大依次是（ ）。

A．相互關(guān)系圖、控制圖、流程圖、排列圖
B．網(wǎng)絡(luò)活動圖、因果圖、流程圖、直方圖
C．網(wǎng)絡(luò)活動圖、因果圖、過程決策程序圖、直方圖
D．相互關(guān)系圖、控制圖、過程決策程序圖、排列圖

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/1161400.html
試題參考答案：B

試題9：

某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表7家公司24個主要干系人、項目經(jīng)理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長，每個項目小組長負責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是（ ）。
A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
B．設(shè)立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
C．保持基準(zhǔn)計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識領(lǐng)域的變更
D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/1001345.html
試題參考答案：D

試題10：

質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件和（ ）
A、質(zhì)量計劃
B、質(zhì)量目標(biāo)
C、質(zhì)量方針    
D、質(zhì)量記錄

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/126187323.html
試題參考答案：D