某項(xiàng)目的現(xiàn)狀是:已經(jīng)被按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息;一些項(xiàng)目可交付物成果發(fā)生了變更;這些變更是按照變更控制計(jì)劃做出的;一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付物成果變更時(shí),感覺十分驚訝;其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。
A.告知干系人信息公布的日期
B.審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C.對溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對溝通計(jì)劃進(jìn)行修改
D.在下次項(xiàng)目工作會議上說明該問題,以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息
在一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,對項(xiàng)目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行集成時(shí),不確定會遇到什么問題,這對項(xiàng)目來說是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),因此項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃找一個(gè)以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家來處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。該應(yīng)對措施屬于( )
A.風(fēng)險(xiǎn)接受
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕
( )是制訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入。
A.溝通技術(shù)
B.項(xiàng)目可行性分析
C.成本控制
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
狀態(tài)會議的目的是( )。
A.交換項(xiàng)目信息
B.讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)正在執(zhí)行的工作
C.簽發(fā)工作授權(quán)
D.確認(rèn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確性
某項(xiàng)目經(jīng)理要求采購管理員從外面供貨商那里采購硬件設(shè)備時(shí),需要準(zhǔn)備一個(gè)( )以描述采購設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式與期待等內(nèi)容。
A.工作說明書
B.合同范圍說明
C.項(xiàng)目章程
D.合同
在采購管理中,編制詢價(jià)計(jì)劃需要用到( )。
A.標(biāo)準(zhǔn)表格
B.評估標(biāo)準(zhǔn)
C.采購管理計(jì)劃
D.采購文件
招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的( )發(fā)出投標(biāo)邀請書。
A.不特定的法人
B.特定的法人
C.不特定的法人或者其他組織
D.特定的法人或者其他組織