某集成企業(yè)在進行風險定性分析時，考慮了風險的幾種因素：①威脅，指風險對項目造成的危害程度；②機會，指對項目帶來的收益程度；③緊迫性，對風險亟待處置的程度；④風險發(fā)生的概率。關于該公司的定性風險分析，下列說法中，（ ）是不正確的。
A．①×③×④的值越大，則表明風險高，應考慮優(yōu)先處理
B．②×③×④的值越大，則表明機會大，應考慮優(yōu)先處理
C．①×②×④的值越大，則表明風險高、機會大，應考慮優(yōu)先處理。
D．②×④的值越大，則表明機會大，應考慮優(yōu)先處理

關于項目的風險管理，下列說法中，（ ）是不正確的。
A．風險管理包括風險識別、定性分析、定量分析、風險應對、風險監(jiān)控等過程
B．定性風險分析后，可制定和采取風險應對措施
C．制定了風險應對措施后，可重新進行定量風險分析，以確定風險降低的程度
D．風險管理的最終目標是消除風險

在一個信息系統(tǒng)集成項目中，對項目涉及的客戶端、服務器、網絡和運行環(huán)境等進行集成時，不確定會遇到什么問題，這對項目來說是一個風險，因此項目經理計劃找一個以前有相關技術經驗的專家來處理這個風險。該應對措施屬于（ ）
A．風險接受
B．風險轉移
C．風險規(guī)避
D．風險減輕

狀態(tài)會議的目的是（ ）。
A．交換項目信息
B．讓團隊成員匯報正在執(zhí)行的工作
C．簽發(fā)工作授權
D．確認團隊提交的成本的準確性

某項目的現狀是：已經被按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；一些項目可交付物成果發(fā)生了變更；這些變更是按照變更控制計劃做出的；一位干系人在得知以前曾經公布過的項目可交付物成果變更時，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況，項目經理應該（ ）。
A．告知干系人信息公布的日期
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責
C．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

某項目經理要求采購管理員從外面供貨商那里采購硬件設備時，需要準備一個（ ）以描述采購設備的相關質量技術指標、驗收標準和付款方式與期待等內容。
A．工作說明書
B．合同范圍說明
C．項目章程
D．合同