某辦公大樓的開發(fā)商將辦公樓的智能樓宇系統(tǒng)承包給H公司，雙方簽訂了合同，開發(fā)商還聘請了監(jiān)理方對此項目進行監(jiān)理。期間，消防子系統(tǒng)驗收延誤，開發(fā)商認為是H公司的責任，向監(jiān)理方提出索賠要求。關于索賠流程，下列說法中，（ ）是正確的。
A．開發(fā)商應在驗收延誤事件發(fā)生后20天內提出索賠意向通知
B．監(jiān)理方收到索賠通知后，應在28天內幫助開發(fā)商編制出索賠報告
C．監(jiān)理方應在索賠報告中充分論證該事件的確為開發(fā)商帶來了損失，并提出具體的賠償方案
D．如果H公司不同意監(jiān)理方作出的索賠決定，可提請仲裁或法律訴訟

某集成企業(yè)在進行風險定性分析時，考慮了風險的幾種因素：①威脅，指風險對項目造成的危害程度；②機會，指對項目帶來的收益程度；③緊迫性，對風險亟待處置的程度；④風險發(fā)生的概率。關于該公司的定性風險分析，下列說法中，（ ）是不正確的。
A．①×③×④的值越大，則表明風險高，應考慮優(yōu)先處理
B．②×③×④的值越大，則表明機會大，應考慮優(yōu)先處理
C．①×②×④的值越大，則表明風險高、機會大，應考慮優(yōu)先處理。
D．②×④的值越大，則表明機會大，應考慮優(yōu)先處理

關于項目的風險管理，下列說法中，（ ）是不正確的。
A．風險管理包括風險識別、定性分析、定量分析、風險應對、風險監(jiān)控等過程
B．定性風險分析后，可制定和采取風險應對措施
C．制定了風險應對措施后，可重新進行定量風險分析，以確定風險降低的程度
D．風險管理的最終目標是消除風險

（ ）是制訂項目溝通管理計劃的輸入。
A．溝通技術
B．項目可行性分析
C．成本控制
D．項目管理計劃

狀態(tài)會議的目的是（ ）。
A．交換項目信息
B．讓團隊成員匯報正在執(zhí)行的工作
C．簽發(fā)工作授權
D．確認團隊提交的成本的準確性

某項目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)被按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；一些項目可交付物成果發(fā)生了變更；這些變更是按照變更控制計劃做出的；一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付物成果變更時，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況，項目經(jīng)理應該（ ）。
A．告知干系人信息公布的日期
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責
C．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息