信管網考友 2020/8/25 星期二 上午 9:31:22

某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現在估算項目成本時，項目經理考慮到其中的模塊A技術成熟，已在以前類似項目中多次使用并成功交付，所以項目經理忽略了A的開發(fā)成本，只給A預留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元，C的成本為30萬元，應急儲備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預留了項目的10萬元管理儲備。如果你是項目組成員，該項目的成本基準是（1）萬元，項目預算是（2）萬元，項目開始執(zhí)行后，當項目的進度績效指數SPI為0.6時，項目實際花費70萬元，超出預算10萬元，如果不加以糾偏，請根據當前項目進展，估算該項目的完工估算值（EAC）為（3）萬元。

（1）A、90

B、95

C、100

D、110

（2）A、90

B、95

C、100

D、110

（3）A、64

B、134

C、194.4

D、124.4

問各位大神一道題，當進度績效指數為0.6時，實際花費70萬，超出預算10萬，我理解的EV為60萬啊，為啥答案算的是 PV60萬

信管網考友

應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算，用來應對已經接受的已識別風險，以及已經制訂應急或減輕措施的已識別風險。應急儲備通常是預算的一部分，用來應對那些會影響項目的“已知—未知”風險。例如，可以預知有些項目可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少，可以預留應急儲備來應對這些未知數量的返工工作?？梢詾槟硞€具體活動建立應急儲備，也可以為整個項目建立應急儲備，還可以同時建立。應急儲備可取成本估算值的某一百分比、某個固定值，或者通過定量分析來確定。 

管理儲備是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算，用來應對項目范圍中不可預見的工作。管理儲備用來應對會影響項目的“未知—未知”風險。管理儲備不包括在成本基準里，但屬于項目總預算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。當動用管理儲備資助不可預見的工作時，就要把動用的管理儲備增加到成水基準中，從而導致成本基準變更。 

成本基準=5+50+30+5+10=100萬元（成本基準不算管理儲備） 

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預算不就是PV嗎

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這個題目的解析還是不錯的

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