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信管網(wǎng)flyingyanp：
問題一：魚刺圖 測(cè)試 問題二：制定質(zhì)量控制計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查質(zhì)量控制結(jié)果、根據(jù)質(zhì)量控制結(jié)果修改項(xiàng)目施工 問題三： 1、人員不熟練，無經(jīng)驗(yàn)； 2、項(xiàng)目計(jì)劃制定有問題； 3、質(zhì)量控制不到位； 4、沒有進(jìn)行嚴(yán)格的模塊測(cè)試； 5、沒有進(jìn)行嚴(yán)格的集成測(cè)試； 問題四： 1、嚴(yán)格進(jìn)行模塊測(cè)試； 2、

信管網(wǎng)吉林省四平市聯(lián)通考友：
（1） （2）管理 2、計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 行動(dòng) 3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員 沒有經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目的會(huì)議溝通不到位

信管網(wǎng)guokui520：
1.（1）因果（石川、魚骨）（2）人員 2.質(zhì)量控制的基本步驟： 選擇控制對(duì)象。 確定控制標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。 制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施。 按計(jì)劃實(shí)施。 項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)督、檢查，并將結(jié)果與計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)比較。 發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。 采取相應(yīng)對(duì)策。 3.本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足。 測(cè)試不充分。 設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。 審查過程沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行。 項(xiàng)目評(píng)審環(huán)節(jié)未達(dá)到預(yù)期效果。 沒有組織過程資產(chǎn)。 沒有制定好質(zhì)量管理計(jì)劃。 4.改進(jìn)措施： 聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員（測(cè)試人員）。 重新對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行測(cè)試，修改缺陷和bug，直到滿足質(zhì)量要求。 按規(guī)范進(jìn)行充分的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。 加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審工作。

信管網(wǎng)cnitpm799273822：
1.魚骨圖 結(jié)果 2.規(guī)劃質(zhì)量管理 實(shí)施質(zhì)量保證 控制質(zhì)量 3.1對(duì)技術(shù)難度預(yù)估不準(zhǔn)確 2沒有規(guī)劃質(zhì)量管理 3沒有安排專人管控質(zhì)量 4沒有實(shí)施質(zhì)量保證措施 5沒有進(jìn)行合理的測(cè)試安排

信管網(wǎng)guokui520：
1.（1）魚骨圖。（2）技術(shù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能力不足。 2.制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量保證，進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 3.沒有進(jìn)行質(zhì)量管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能力不足，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和管理人員的跟蹤指導(dǎo)。沒有執(zhí)行嚴(yán)格的測(cè)試流程。 4.

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信管網(wǎng)雯雯wwww：
問題1答案公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目管理工作要求不到位，認(rèn)為編寫文檔會(huì)耽誤項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理用人不當(dāng)，指定技術(shù)工作人員小張來兼職擔(dān)任質(zhì)量管理，工作中應(yīng)避免一人多崗的現(xiàn)象，小張沒有投入精力制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，而是把全身心工作投入到技術(shù)研發(fā)中，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致驗(yàn)收不合格，問題2答案輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃，質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，質(zhì)量核對(duì)單，批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，工作績(jī)效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目文件，組織過程資產(chǎn)，問題2答案對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm31930666918：
1.項(xiàng)目文檔不全，由開發(fā)人員兼任質(zhì)量管理，項(xiàng)目評(píng)審不到位，驗(yàn)收文檔由項(xiàng)目組編寫，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有定期進(jìn)行質(zhì)量檢查。＜br＞2.輸入有質(zhì)量檢查文檔，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目階段成果。＜br＞3.×，×，?，×。

信管網(wǎng)山西省電信考友：
第1題：項(xiàng)目研發(fā)人員不可以兼職項(xiàng)目質(zhì)量管理員，小張沒有將項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)方案匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，并且沒有編制相關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃和相關(guān)文檔，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行質(zhì)量管理工作，沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理控制，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等 第2題：質(zhì)量控制過程的輸入包括：項(xiàng)目章程，項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目基準(zhǔn)，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)； 第3題：（1）×（2）×（3）√（4）×

信管網(wǎng)ncbaizhou：
【問題1】 沒有收集客戶需求 項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有經(jīng)客戶確認(rèn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有經(jīng)客戶確認(rèn) 沒有有效的開展質(zhì)量保證工作 沒有有效的開展質(zhì)量控制工作 對(duì)可交付成果沒有開展內(nèi)部確認(rèn)工作 沒有制定有效的質(zhì)量管理計(jì)劃 【問題2】 項(xiàng)目管理計(jì)劃 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 質(zhì)量核對(duì)單 工作績(jī)效數(shù)據(jù) 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 可交付成果 組織過程資產(chǎn) 【問題3】 （1）√ （2）× （3）√ （4）×

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