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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/14）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負責(zé)項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責(zé)進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)wyxgw：
應(yīng)該，沒有參與需求調(diào)研，編寫需求說明書。需求評審不能只有項目組成員參與。項目計劃變更要經(jīng)過ccb，不能由項目經(jīng)理決定。重大變更未告知相關(guān)干系人（公司領(lǐng)導(dǎo)）。 a，c,e 項目經(jīng)理需記錄變更請求，評估變更需求，上報ccb，執(zhí)行ccb決定的變更，監(jiān)督跟進變更完成情況。評估變更完成的影響。

信管網(wǎng)cnitpm412896689148：
應(yīng)該。需求評審不應(yīng)該只有項目組成員，項目進度計劃調(diào)整沒有進行變更申請、批準、管理，沒有使用項目管理系統(tǒng)，范圍（需求）變更沒有申請、批準、管理，項目文件沒有更新。bcd。確定變更的范圍、變更申請、變更審核、變更管理、變更跟蹤。

信管網(wǎng)yangbo_yz：
問題一 張工的項目獎應(yīng)該被扣除。 項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在以下問題： （1）王工一個人編寫需求說明書不對，應(yīng)由相關(guān)人員共同編寫； （2）需求評審只在項目組成員內(nèi)部進行不可取，還應(yīng)該讓甲方也參加其中； （3）項目未成立變更控制委員會； （4）需求變更評估后未經(jīng)ccb審批； （5）需求變更后未通知相關(guān)主要人員，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)； （6）未走需求變更流程； （7）未做好項目溝通管理。 問題二 a、甲方信息科主任 c、公司技術(shù)總監(jiān) e、公司質(zhì)量經(jīng)理 問題三 范圍變更的基本流程： （1）提出變更申請 （2）變更的初審 （3）變更方案的評估 （4）項目管理委員會審查 （5）發(fā)出變更通知并組織實施 （6）變更實施的監(jiān)督 （7）變更效果的評估 （8）判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道

信管網(wǎng)gsummer：
1.應(yīng)該被扣除。變更范圍的時候沒有與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，沒有走項目范圍變更流程。 2.a.d.e