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信息系統(tǒng)項目管理師
>> 案例分析
案例分析
項目范圍管理案例
M集團是A公司多年的客戶,A公司已經(jīng)為其開發(fā)了多個信息系統(tǒng)。最近,M 與A公司簽訂了新的開發(fā)合同,以擴充整個企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍,張工擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。張工組織相關(guān)人員對該項目的工作進行了分解,并參考了公司同M曾經(jīng)合作的項目,評估得到項目, [
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2011-05-24
項目管理中項目部門職能案例
小王參加CMM培訓(xùn)以后,被公司任命為項目管理部經(jīng)理。項目管理部是公司新設(shè)的部門,主要任務(wù)是監(jiān)督和管理各個項目組,對項目總監(jiān)和公司思經(jīng)埋負責(zé)。 在日常工作中,小王發(fā)現(xiàn),很多項目組成員并不重 [
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2011-05-24
信息系統(tǒng)項目計劃編制案例
某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,總投資額約500萬元,主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā),通過公開招標(biāo),確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同 [
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2011-05-24
2011年信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析答題步驟
解答案例分析題目,最重要的是審題,然后是析題、答題。 第一,“審題”。帶著問題來篩選有關(guān)的素材。 (1)考核的是哪個方面的知識點? (2)有哪些關(guān)鍵詞句 (3)標(biāo)出試題中要回答的問題要點,以此作為主要線索進行分析思考 [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項目管理綜合案例之項目經(jīng)理角色案例
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目啟動、項目經(jīng)理角色和定位方面問題的敘述,回答問題1至問題3。 10.10.1案例場景 F公司是一家工貿(mào)型的國有企業(yè)集團,現(xiàn)有總資產(chǎn)9.85億元,凈資產(chǎn)4.8億元,員工10800余人,占地900多畝。集團公司經(jīng)營分工業(yè)和商業(yè)兩條線,工業(yè)有絹紡織廠、毛紡織廠、紡織廠、針織廠、印染廠等23家廠和公司;商業(yè)有百貨、醫(yī)藥、食品、飲服、糖煙酒、五交化、水產(chǎn)等20家公司和工廠。 [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項目管理綜合案例之進度和成本案例
但在9月27日張工檢查工作時發(fā)現(xiàn)詳細設(shè)計剛剛開始,9月31日肯定不能按進度完成系統(tǒng)設(shè)計。 【問題1】(8分) 請用300字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實際經(jīng)驗,說明信息系統(tǒng)研發(fā)項目中進度估算中不精確的主要原因,進度估算和成本估算的關(guān)系怎樣? 【問題2】(8分) [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項目管理綜合案例之投標(biāo)決策與方案選擇案例
【問題1】(8分) 請以200字內(nèi)回答,你認為A單位的建設(shè)方案選擇存在哪些問題,請你幫助A單位進行項目建設(shè)決策。 【問題2】(8分) 請以200字內(nèi)回答,作為CSAI,在此項目的投標(biāo)中存在哪些問題,你認為CSAI還有更好的選擇嗎?為什么? 【問題3】(9分) 請以300字內(nèi)回答,若CSAI的維護工作跟不上應(yīng)用需要,CSAI是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任?如果繼續(xù)按照A單位的設(shè)備選型,繼續(xù)與CSAI合作,請發(fā)表你的看法。 [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項目管理綜合案例之變更控制案例
甲方在公司內(nèi)部的先進沒有評上,還給公司造成重大的經(jīng)濟損失,于是,甲方認為損失都是由工程乙方項目管理不善所造成的,遂將乙方告上了法庭,要求乙方賠償經(jīng)濟損失。 【問題1】(8分) 請以300字內(nèi)回答,引起A項目變更的主要因素是什么?A項目涉及了幾種變更類型?變更是否合理?除了需求變更引起設(shè)計變更以外,還有哪些情況會引起設(shè)計變更?設(shè)計變更將導(dǎo)致什么不良后果?怎樣避免設(shè)計變更? 【問題2】(8分) 請以 200字內(nèi)回答,甲方遭受的經(jīng)濟損失應(yīng)當(dāng)由誰承擔(dān),請說明理由。 【問題3】(9分) [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項目管理綜合案例之項目估算案例
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中綜合性管理問題的敘述,回答問題1至問題3。 10.6.1案例場景 軟件項目開發(fā)通常用LOC (line of Code)衡量項目規(guī)模, [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項目管理綜合案例之綜合管理案例
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中綜合型管理問題的敘述,回答問題1至問題3。 10.4.1案例場景 某信息系統(tǒng)研發(fā)項目,項目建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定承包單位。招標(biāo)書于2004年10月15日發(fā)出,在招標(biāo)文件中對省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不 [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項目管理綜合案例之網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)案例
工程竣工驗收時,項目經(jīng)理向建設(shè)單位提交了驗收申請,并將竣工驗收所需要的全部資料報送建設(shè)單位的項目經(jīng)理,隨即向項目監(jiān)理方的總監(jiān)理工程師項目申請竣工驗收的報告。監(jiān)理方總監(jiān)理工程師認為系統(tǒng)已經(jīng)過初驗和3個月的試運行,并且運行情況良好,隨即對驗收申請報告予以簽認,并進行后續(xù)的驗收工作。 【問題1】(6分) 根據(jù)案例的描述,請用400字以內(nèi)的文字描述在本項目的建設(shè)前期出現(xiàn)的問題,該項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這些問題。 【問題2】(6分) 根據(jù)對單元測試進度檢查的結(jié)果,請確定:(1)工作B、C、D的進度是正常還是延誤(給出延誤的天數(shù)):是否影響工期并說明為什么。(2)在項目總工期允許拖延的情況下 [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項目管理綜合案例之可行性分析案例
三、項目可行性分析報告中只分析了項目技術(shù)的先進性,未分析項目技術(shù)的成熟性。 張?zhí)庨L認為,應(yīng)當(dāng)補充項目技術(shù)的成熟性分析。 【問題1】(9分) 請用300字以內(nèi)文字分析,“項目投資來源”中有何重大遺漏?應(yīng)如何改正? 【問題2】(8分) 請用200字以內(nèi)文字說明,“項目技術(shù)來源”中還有哪幾個問題需要明確? 【問題3】(9分) 請用250字以內(nèi)文字說明,應(yīng)從哪幾個方面分析項目技術(shù)的成熟性? [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項目管理綜合案例之投資收益分析案例
益分析的依據(jù),還應(yīng)制作出項目的凈現(xiàn)值表,并計算項目的動態(tài)投資回收期和內(nèi)部收益率。【問題1】(8分)制作出該項目的損益表、現(xiàn)金流量表和凈現(xiàn)值表,并計算其靜態(tài)投資回收期、投資利潤率和動態(tài)投資回收期(貼現(xiàn)率按10%計算)。【問題2】卿分)如果貼現(xiàn)率按11%計算,則項目凈現(xiàn)值為一1.18萬元,.計算該項目的內(nèi)部收益率?!締栴}3】(3分)請用100字以內(nèi)文字說明,你認為該項目有無投資價值?為什么? [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理案例之合作項目的風(fēng)險案例
(1)風(fēng)險識別:風(fēng)險識別包括確定風(fēng)險的來源,風(fēng)險產(chǎn)生的條件,描述其風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險事件有可能影響本項目。風(fēng)險識別不是一次就可以完成的事,應(yīng)當(dāng)在項目的自始至終定期進行。 (2)風(fēng)險量化:涉及對風(fēng)險及風(fēng)險的相互作用的評估,是衡量風(fēng)險概率和風(fēng)險對項目目標(biāo)影響程度的過程。風(fēng)險量化的基本內(nèi)容是確定哪些事件需要制定應(yīng)對措施。 (3)風(fēng)險應(yīng)對計劃制定:針對風(fēng)險量化的結(jié)果,.為降低項目風(fēng)險的負面效應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對策略和技術(shù)手段的過程,風(fēng)險應(yīng)對計劃依據(jù)風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險排序、風(fēng)險認知等依據(jù),得出風(fēng)險應(yīng)對計劃、剩余風(fēng)險、次要風(fēng)險以及為其他過程提供的依據(jù)。 [
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2011-05-13
信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理案例之風(fēng)險管理方案案例
【問題1】(8分) 請用200字以內(nèi)文字描述該項目存在的主要問題和原因。 【問題2】(8分) 請用300字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實際項目經(jīng)驗,描述如何解決案例中所述問題的辦法。 【問題3】(9分) 請用400字以內(nèi)文字說明如果你是李經(jīng)理,·你覺得應(yīng)如何制定有效的項目風(fēng)險管理方案嗎? [
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2011-05-13
信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理案例之電子政務(wù)項目風(fēng)險案例
近期承接某政府B的電子政務(wù)工程,政府B先支付部分款項,CSAI任命C作為項目主管。由于B初次實施電子政務(wù),對其功能不是太清楚,提出的需求也不是太明確,C花費好長時間、用了很多方法進行需求分析,需求基本明確后開始開發(fā)。由于開發(fā)過程中用戶需求經(jīng)常變更,加重了項目組的工作量, 原定4個月就完成的項目,搞了6個月才完工。 [
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2011-05-13
信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理案例之蒙特卡羅分析案例
需求調(diào)研階段,發(fā)現(xiàn)功能需求15個,非功能需求12個;需求復(fù)審階段,有10個用戶參與復(fù)審,所有復(fù)審者都有相同解釋的需求數(shù)目是24個。 項目開發(fā)過程中,應(yīng)用功能點法則,分解出的系統(tǒng)功能點有346開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)23個錯誤,提交后又發(fā)現(xiàn)3個錯誤。 測試過程中 [
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2011-05-13
信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理案例之風(fēng)險分類案例
某公司召開會議,商量是否實施ERP項目,三個部門主要負責(zé)人就此問題發(fā)表自己的看法。 甲:我們公司不應(yīng)該實施這個項目?,F(xiàn)在我們剛把辦公自動化系統(tǒng)搞好,還沒有適應(yīng),工作效率也沒提高多少,再上ERP有些不適應(yīng),而且這個ERP項目花費太大。ERP在國內(nèi)很多企業(yè)都搞失敗了,成功的幾率不會多大。如果我們也失敗了,會給公司帶來災(zāi)難性的后果。利用搞ERP的這些錢我們可以做一些短、平、快的項目,多招一些開發(fā)高手,提高公司的收益,而不是搞這些無端的風(fēng)險投資。 乙:不應(yīng)該一棒子打死ERP o ERP是一種新興事務(wù),ERP不是萬能的, [
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2011-05-13
信息系統(tǒng)項目溝通管理案例之項目經(jīng)理溝通方面案例
【問題1】(8分) 請用400字以內(nèi)文字分析,你認為作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,劉經(jīng)理具備了哪些特質(zhì)? 【問題2】(8分) 請用300字以內(nèi)文字分析,從這封電子郵件中說明了公司或者劉經(jīng)理存在什么問題嗎? 【問題3】(9分) 請用400字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實際項目經(jīng)驗,說明如果你是劉經(jīng)理,你覺得需要采取什么行動嗎? 7.5.2案例分析 [
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2011-05-12
信息系統(tǒng)項目溝通管理案例之有效溝通案例
對此,李強感到很震驚,同時他也陷入了沉思。 【問題1】(8分) 請用200字以內(nèi)文字請說明你認為李強的做法有問題嗎? 【問題2】(8分) 請用400字以內(nèi)文字分析,李強的做法如果有錯誤,那么他錯在哪里?如果沒有,請說明你的理由? 【問題3】(9分) 請用400字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實際項目經(jīng)驗,說明從這個案例你能得到什么啟示? 7.4.2案例分析 [
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2011-05-12
當(dāng)前第76/80,
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